編者按：本文來自微信公眾號“刺猬公社”（ID：ciweigongshe），作者水當(dāng)當(dāng)；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

格拉斯在《鐵皮鼓》里有句令人印象深刻的表達(dá)：“我們要去的地方，一般很有規(guī)律，并且令人愉快?！?/p>

但生活中與確定預(yù)期相伴的往往是意料之外。你無法選擇歷史，但歷史會在不經(jīng)意之間選擇你?！坝写笮枰獣r來，始能成大事業(yè)”，歷史的牛鼻繩往往牽在勢能高者手中。

上周五（3月31日）收市之后，權(quán)威消息披露，新一輪紅旗插中了冀中腹地——雄安。

一個原本供應(yīng)了北京六成咸鴨蛋的老區(qū)，突然被宣布將變?yōu)橐粋€麒麟之所在。節(jié)后一開盤，30多只雄安概念股齊刷刷無量漲停，帶動大盤重拾漲勢，順利收出了一個老鴨頭。

除了股市、房市，利益格局重新洗牌布局。在傳播領(lǐng)域，受益者自然有騰訊，朋友圈和微信群活躍度大增，但還不止如此。

雄安新聞里的一股DGC清流

受益者其實(shí)還有阿里旗下的高德地圖。后者宣布，雄安新區(qū)設(shè)立之后，雄縣出行關(guān)注熱度增長1807%。

此新聞雖堙沒在眾生炒房的喧囂之中，但媒體從業(yè)者卻不能不關(guān)注這一條簡訊。

這雖然不是傳媒跨越PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，Professional Generated Content）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容，UserGenerated Content）進(jìn)入DGC（數(shù)據(jù)生產(chǎn)內(nèi)容，Data Generated Content）時代的肇始，但確是DGC類資訊再一次刷出了存在感。

突發(fā)熱點(diǎn)事件發(fā)生之后，傳統(tǒng)的PGC類媒體依然會手工特派專業(yè)記者采寫三真實(shí)類資訊：事實(shí)真實(shí)（專業(yè)詞叫“永遠(yuǎn)無限逼近”）、邏輯真實(shí)（專業(yè)詞叫“立場”）、情緒真實(shí)（專業(yè)詞叫“導(dǎo)向”）的新聞資訊。

這些資訊在官方已披露的干貨事實(shí)之下，雖然無法形成新的“斷言”，仍然在以極強(qiáng)的專業(yè)主義精神不斷進(jìn)行“渲染”和“重復(fù)”，所有采訪皆靠人肉來完成。

而以UGC+算法匹配為主的平臺，除了分發(fā)PGC內(nèi)容以外，大量產(chǎn)自“民間高手”，基于“情緒真實(shí)”而反映了“事實(shí)真實(shí)”的段子、網(wǎng)文，足不出戶便可誕生，生產(chǎn)成本最小，傳播量不可小覷，但其只是披了一層熱點(diǎn)資訊的假殼，本質(zhì)上依然屬于草根娛樂產(chǎn)業(yè)的一部分。

例如，前幾日被刷屏的一個段子：

新的傳媒形態(tài)則屬于第三種——DGC。與UGC相反的是，這是一種基于“事實(shí)真實(shí)”，反映“邏輯真實(shí)”和“情緒真實(shí)”的一種媒體形態(tài)。

與PGC和UGC不同的是，這樣的新聞產(chǎn)生自大數(shù)據(jù)。高德并未有一個員工在前方生產(chǎn)資訊，但所有驅(qū)車前往雄安地區(qū)使用高德導(dǎo)航的的“新人”，均參與到了信息的采集當(dāng)中。從披露的制圖來看，目前高德只展示了初步訊息。

理論上講，當(dāng)你所掌握的數(shù)據(jù)足夠真實(shí)和豐富，DGC所產(chǎn)生的內(nèi)容就足夠準(zhǔn)確。

事實(shí)上，DGC最近一次大發(fā)神威是在特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)這一事件中。

不管最終美國主流PGC媒體多么力挺希拉里，但中國浙江金華一家橡膠工藝美術(shù)廠老板，在5月份接受《天下網(wǎng)商》的采訪中已表示，特朗普的面具訂單已超過50萬張，遙遙領(lǐng)先希拉里。他大膽預(yù)測特朗普將是最后贏家，并主動加大了特朗普的面具生產(chǎn)。

美國社交媒體和阿里速賣通的搜索數(shù)據(jù)對金華橡膠廠老板的“斷言”，也起到了旁證的作用。

再往遠(yuǎn)處溯源，2008年2月，馬云在員工大會上宣布“冬天來了，我們需要準(zhǔn)備過冬”。六個月后，美國房利美和房地美股價暴跌，金融危機(jī)開始。基于阿里巴巴外貿(mào)平臺上國際買賣雙方交易數(shù)據(jù)的“鏡射”，馬云提前6個月判斷了這一趨勢的到來。

彼時，大數(shù)據(jù)還只能在大趨勢研判上給予佐證，但隨著又一個十年過去，在線數(shù)據(jù)的實(shí)時性、顆粒度與往昔又不可同日而語。

在線數(shù)據(jù)的商業(yè)顛覆機(jī)會

未來三十年被阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云判斷為“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度結(jié)合的三十年”，而數(shù)據(jù)作為一種“新能源”，具備兩種新特性：非自然界誕生和越用越多。

阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅(jiān)，在新出版的《在線》一書中，于上述判斷的立論基礎(chǔ)之上“補(bǔ)了一刀”，將數(shù)據(jù)分為“在線”和“不在線”。他認(rèn)為，數(shù)據(jù)不在乎有多“大”，真正有意思的是——數(shù)據(jù)變得實(shí)時在線了。

這種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，遲早也會刮至文化傳媒領(lǐng)域。事實(shí)上這一天已經(jīng)悄然來臨。傳媒、市場調(diào)查公司、版權(quán)等概念即將被重新定義。

在阿里巴巴旗下淘寶大學(xué)3月舉辦的數(shù)據(jù)特訓(xùn)營上，王堅(jiān)博士提到，Hulu與YouTube的區(qū)別其實(shí)不是有沒有版權(quán)的區(qū)別，而是拿離線內(nèi)容做來源，還是在線內(nèi)容做來源的區(qū)別。這種離線產(chǎn)生的社會價值和影響力一定會大打折扣。

這種在線和離線的折扣有多大？不妨再舉個例子。

雄安概念股崛起之時，哪些是被股民和大戶機(jī)構(gòu)認(rèn)同的真正雄安概念股，哪些是被大資金“試盤”拉出的假陽線，相信除了離線時觀看交易龍虎榜以外，東方財(cái)富、同花順、大智慧搜索框里的大數(shù)據(jù)都價值不菲。這個領(lǐng)域里的DGC內(nèi)容，未來有望在這些掌握大數(shù)據(jù)的平臺方產(chǎn)生。

而傳統(tǒng)的證券類媒體在這個領(lǐng)域里則暫時看不到有新的機(jī)會。

國有PGC媒體的新機(jī)遇

未來，國有PGC傳媒機(jī)構(gòu)的機(jī)會在哪里？

除了體制上和激勵機(jī)制上能夠有所創(chuàng)新以外，數(shù)據(jù)最豐富的正是政府和國有機(jī)構(gòu)?？梢韵胍姡瑐鹘y(tǒng)PGC媒體中新的“改革先鋒”已經(jīng)不太可能在內(nèi)容創(chuàng)新、PGC報道模式創(chuàng)新等領(lǐng)域里誕生。

如果有，也一定是個“DGC英雄”。就看誰能夠率先與國有機(jī)構(gòu)和政府合作，在協(xié)同數(shù)據(jù)方完成在線化過程中，第一次基于在線數(shù)據(jù)，生產(chǎn)出“事實(shí)真實(shí)”的民生和服務(wù)類實(shí)用資訊，財(cái)經(jīng)類資訊，甚至娛樂資訊。

事實(shí)上這樣的改革先鋒苗頭業(yè)已看到。剝離傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)的浙報傳媒在“大數(shù)據(jù)交換中心”的項(xiàng)目中或許就存在著這樣的機(jī)會。

尼爾森艾瑞們的危機(jī)

不僅僅是媒體。

可以想見，尼爾森、艾瑞除了存在的品牌價值之外，這些原本基于離線數(shù)據(jù)分析的市場調(diào)查公司的商業(yè)邏輯根基，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的快速迭代和沖擊下，正在面臨著重塑，其傳統(tǒng)優(yōu)勢不復(fù)存在。

相信巨頭們現(xiàn)今真正依靠和相信的，反而是自身所掌握和擁有的在線數(shù)據(jù)。上述市場調(diào)研公司，往往更多的價值來自于與他們進(jìn)行的報告“合作”，僅僅存在品牌背書的優(yōu)勢。

被改變、迭代和重塑的固然還有一長串的名單。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，誰又不是身處迭代與反迭代之中？

BAT+頭條將迎DGC四國大戰(zhàn)

PGC時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)享盡了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容紅利。騰訊依靠高頻客戶端的彈框超越三大門戶，百度基于主動搜索行為習(xí)慣，壟斷了巨大的流量入口進(jìn)行內(nèi)容的分發(fā)。

在UGC+算法時代，誕生了新貴今日頭條，不僅完勝百度，也打得目前的老大騰訊踉蹌，后者對今日頭條投資未果之后，懟了大量資源，上線天天快報以制衡之。

阿里則通過收購的UC瀏覽器進(jìn)行了戰(zhàn)略跟隨。在這期間，你也能看到知乎等UGC時代的曇花。

在這場競爭中，今日頭條拿走的恰恰是百度的用戶份額和騰訊的廣告份額。李彥宏2月給內(nèi)部員工的一封長信中，指出內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新和人工智能是百度的四個“新時代”，這是李首次將內(nèi)容分發(fā)被放在首位，高于去年高喊的人工智能。

他直言：“內(nèi)容分發(fā)是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業(yè)務(wù)能夠做的起來，是因?yàn)槲覀冇袃?nèi)容分發(fā)這樣一個堅(jiān)強(qiáng)的大盤，這個道理大家一定要明白。”

道理明白雖晚，卻已很難做到“天塌不驚”。除了人事頻繁更迭的人工智能看上去還有一些優(yōu)勢以外，內(nèi)容分發(fā)，遭遇強(qiáng)敵今日頭條，連接服務(wù)早已是騰訊的天下，金融創(chuàng)新由于自身商業(yè)生態(tài)當(dāng)中缺乏用戶賬戶體系和深度適配場景，并無確定性抓手。

今日頭條輕輕的那么一個“下拉”動作為什么會對百度形成這么大的迭代效應(yīng)？因?yàn)橛脩魪闹鲃拥奖粍拥男袨檫壿嫲l(fā)生了本質(zhì)變化。

以往用戶前往谷歌和百度搜索框時，往往知道自己需要檢索的是什么樣的內(nèi)容，而去今日頭條“下拉”時，用戶其實(shí)是基于算法的一種被動信息接受。后者的黏性和頻率大幅度高于前者的用戶行為邏輯。

而當(dāng)后者數(shù)據(jù)積累和用戶黏性到達(dá)一定程度之時，今日頭條只要在上邊也加一個主動搜索框。試想一下，“貼吧”之后鮮有創(chuàng)新的百度的未來會在哪里？

其實(shí)，微博也必須直面頭條的競爭。今日頭條上的大V號流量往往高于微博上同名大V號的流量。因?yàn)榍罢呤腔趦?nèi)容的分發(fā)邏輯，后者依然是基于粉絲關(guān)注的展示邏輯。雖然后者目前商業(yè)價值更大，但前者的前期分發(fā)效率更高。

對百度、騰訊、阿里來說，DGC時代在資訊領(lǐng)域里的新一輪競爭已經(jīng)悄然展開。這一次，誰會更有機(jī)會？還會不會有新的強(qiáng)人和強(qiáng)人所創(chuàng)立的巨頭誕生？