“大型活動跟大型活動之間應該有綿密而且環環相扣的活動”，謝耀輝認為。

3月19日，“風向標——中國創新創業先鋒論壇”在中國科技會堂舉行，論壇邀請創新創業領域的企業家、投資者圍繞“如何加強創新創業全方位服務”展開討論。本屆論壇由中國科協主辦，中國科協科技傳播中心承辦，創頭條、優客工場協辦。

活動行創始人兼CEO謝耀輝參加本次論壇，他通過對比國內外活動服務領域的現狀，分享了他看到的未來活動領域發展的趨勢。

他認為，大型活動跟大型活動之間應該有綿密而且環環相扣的活動，進行線下實質的業務談判和業務的推動。他還認為，中國的活動未來應該更加跨界和混搭、更加國際化、關注內容的更加多樣化。

以下為創頭條整理的講話實錄（略作不改變原意的刪改）：

大家好，我是活動行創始人謝耀輝，很高興參加這個論壇。我本人介紹一下，我們公司是目前國內最大的活動SaaS平臺，活動行在做的目前的市場規模在亞洲區將近4000萬，我們做的事情是把以前辦活動需要的科技技術用SaaS技術整合，避免過度的浪費、每次重復的開發造輪子的事情。

在此我針對主持人所提到的幾個議程跟大家匯報，首先行業前景。

談到我們服務的產業，可以對標一下美國，全球目前在活動領域里面分為行業類的活動跟生活類的活動。行業類的活動如果美中對比，相較起來中國不到美國市場份額的一半，美國跟歐洲這部分起步比較早。我個人認為有比較大的原因是這些先進國家，在內容上面的追求可能從硬實力的部分已經逐步的推動到軟實力部分，這個是我們覺得國內必須要在未來趕超的部分。

行業目前的現狀

全球部分基本上美國市場份額還是最好的，大家熟知的很多大型的會展活動都是在歐美舉辦，CES或者CB之類，國人出海的時候都會去參展，歐美已經誕生出獨角獸。目前國內企業服務部分，相較于歐美來講起步還是比較晚，國內習慣于用補貼的方式運作。而企業服務依托的是專業度和可靠性，這部分可以大量的進行企業內部外部的資源整合，而不是每一個機構、每個組織單獨的閉門造車，這是我目前看到的國內國外的現狀。

現在企業服務的挑戰

特別在活動會展產業里面，我們大量需要活動策展人，其實國內沒有專門做這方面的。一個活動策展人必須調度所有的資源，不管對公共部門服務還是企業部門服務，從創業到執行到現場要非常完整的做到專業分工。其實從企業服務的推廣人才到訓練部分，國內還是比較缺乏的。相較于海外的部分，有新的體系，不管是80后00后還是90后，要培養新的思維做整合而不是專業服務單獨點上的，應該從線一直到面。這是我第二個要講的。

國外未來三五年的趨勢

第一，我所看到的是，雙創這幾年做的如火如荼，但是大的活動如同放煙花一樣，聚集很大的人氣，聚集很多業界的鎂光燈，但是持續的東西不能少，也就是說大型活動跟大型活動之間應該有綿密而且環環相扣的活動。我們看到硅谷在創業鼓勵上面，除了政府、除了很優秀的學校以外，投資方跟承辦方通過大量的線下活動、線上撮合，但是回到線下進行各種實質的業務談判跟業務的推動。所以我也鼓勵很多年輕人包含策展部分多多達到混搭，跟創新創業的結合，不單單只是在自己。

北京每天都有很多大型的活動跟會議，但是我們看到大部分還是比較制式性、規范性，我覺得未來不管是企業活動還是公眾性的活動會更加跨界跟混搭，這考驗跨部門、跨組織、跨領域整合型的工作，因此我覺得這部分是未來的趨勢。

第二，隨著“一帶一路”的發展，中國跟國外的交流越來越綿密，我們看到國外的一些大學在芬蘭辦活動、在美國辦活動，同樣的國內的企業想要舉辦活動到海外，面臨的是文化有些不太理解和差異性的部分。我覺得應該加強中國跟周邊國家交流的活動，從公共部門、企業、民間組織、學校的部分，加強互訪達到合作的可能。

第三，合作這個東西是展示國家軟實力很重要的東西，我們看到目前我們合作的有企業性的活動、跟北京故宮合作的長期計劃、跟武漢大學合作櫻花節這樣的活動。我覺得人民應該從追求利益部分，慢慢拓展到豐富全民的文化素養乃至于親子教育部分。所以活動這一塊我們會從技術的環節去整合內容，持續做推動，讓線上的東西慢慢落到線下，這樣才能改變全民對活動的理解和看法。

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