早年，從體制內走出來，結束了吃皇糧的生活。初生毛犢，有志青年開始創業，十幾年輾轉創投圈，直到2013年正式接手溫州樂商投資有限公司。他，就是溫州樂商投資有限公司董事長萬志升（萬總），同時兼任樂清投資協會常務副會長。萬總作為溫州知名的投資人，他認為創業者需要有強大的生命力，團隊精神和忠誠度都是不可或缺的。

許多年輕的創業者不要老想著成為下一個馬云，你跟他連長相都不一樣，創業失敗是正常的，成功都是偶發的。5-10年，對于一個行業都會產生巨大的變化，每個行業都有產生巨無霸的可能。那么，下面就來聽聽這位久經沙場的投資人來講講創投圈那點事兒。

溫州樂商投資尋找、挖掘質量高，有潛力、有市場的新新創業項目，不僅為初創團隊帶來了發展資金，戰略上會從公司的股權架構、商業模式、營銷模式等不斷創新、優化、升級，并且引進海外先進的創業理念和企業管理模式，使企業得以跨越式發展。

萬總接手溫州樂商投資是在2013年，當時，萬總已經在創投圈摸爬滾打了13年。這13年，萬總在投資界做得風生水起，但體制外相比體制內的衣食無憂，更多的壓力與責任重重的壓在肩上，時常讓人喘不過氣來。萬總感慨，以前在體制內，保證自己衣食無憂就夠了，現在從事風投行業，要保證整個團隊都衣食無憂。但是，對家人的責任和對社會的貢獻成為萬總現在最大的動力和支撐。

萬總所做的事業，不僅僅是養活自己的團隊，更是幫助和孵化那些創業團隊和項目，這才是最大的貢獻。

其實，對于創業者來說：成功是偶然的，失敗是必然的。每一個行業都是前赴后繼，沒有先烈哪有后面發財的人呢？

為什么千千萬萬創業企業能夠變成獨角獸，可以變成一個真正成功的企業，但這畢竟是一個小概率事件。

創業不容易，不管你為什么而創業，但都必須讓自己的團隊強大起來，這才是硬道理。萬總透露，溫州樂商投資對于項目的把關十分簡單：

1、創業團隊對于自己產品的功能和質量達到100%的滿意度；

2、創始人和團隊本身足夠強大；

3、面向市場足夠大；

4、項目做到獨一無二和不可復制，可持續性強。

同時，萬總也給予創業團隊一些寶貴的建議：

1、創業團隊必須有自己堅固的團隊精神支撐，這是團隊老大必須維護的；

2、團隊的每一位成員對整個團隊有高度認同感和忠誠度；

3、其次，每個團隊都必須完善好管理服務和市場營銷。

創業，當然不僅僅這么簡單而已。對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

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