1.6億與2.5億，這是今年1月初快手與抖音公布的日活數(shù)字。這個逐漸拉開的數(shù)據(jù)差距顯示，抖音已經(jīng)穩(wěn)坐短視頻行業(yè)第一把交椅。

日活用戶增長徘徊不前，直播行業(yè)整體走下坡路，“慢性子”的快手顯然也開始焦慮了。一個很明顯的表現(xiàn)是，快手也開始不斷孵化產(chǎn)品，走產(chǎn)品矩陣的路線。繼去年11月推出Uget和宇宙視頻后，快手又上線了快手概念版——這是一款與抖音高度相似的產(chǎn)品。

快手推出概念版，既想切掉一部分抖音用戶，同時也在積極嘗試新的變現(xiàn)方式。

現(xiàn)在，Uget和宇宙視頻已經(jīng)無法下載，快手概念版的戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯，但它想成為第二個快手卻沒那么容易。

競爭白熱化

短視頻用戶已經(jīng)突破6億，但增速已經(jīng)放緩。與其他行業(yè)類似，頭部玩家之間的存量用戶之爭將更為激烈。快手選擇用另一個抖音來牽制抖音。

在產(chǎn)品形態(tài)上，快手概念版與抖音極為相似，同為單屏信息流展示。不同之處在于，它也做了一些微創(chuàng)新，比如在模塊的設(shè)計上更為簡潔。尤其單擊視頻頁面后，右邊的達人主頁、評論、點贊和分享按鈕都會消失，使得觀看的沉浸感更好。

雖然不清楚快手概念版的定位和目標用戶群體，但體驗后發(fā)現(xiàn)它面向的可能更多是一二線城市。單從slogan來看，快手概念版也強調(diào)“你快樂，世界才快手”，這與抖音的“記錄美好生活”有異曲同工之妙。抖音曾用slogan的升級，來吸引更多的用戶，與快手不同的快手概念版同樣也是。

除了產(chǎn)品設(shè)計上的相似與用戶群體的相互滲透，快手概念版的推薦和內(nèi)容運營痕跡也很重。快手曾在很多方面做妥協(xié)，而快手概念版在做更大膽的嘗試。

左一抖音主頁面、左二快手概念版發(fā)現(xiàn)頁，右一位快手App發(fā)現(xiàn)頁

宿華曾講述快手的產(chǎn)品理念，記錄是核心，普惠是調(diào)性，所以沒有明星網(wǎng)紅營造的潮酷氛圍。同時，他也希望平臺上的內(nèi)容盡量自然，用戶想發(fā)就發(fā)不想發(fā)就不發(fā)，而平臺也不過多推送干擾用戶。所以，我們在快手上看到了真實生活的全貌，但它也被很多人打上了low的標簽。

不過快手概念版不同了，它開始給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更多的流量傾斜，上下滑動的方式也方便它給用戶推薦感興趣的內(nèi)容。筆者刷了一會視頻，看到了謝娜、黃渤、papi醬等明星、老梁等文化名人以及各類美食、辦公技能、娛樂廠牌、健身、綜藝號等大號內(nèi)容。很明顯，快手概念版在用抖音的方式，補足一二線城市用戶缺失的版圖。

快手用快手概念版防御抖音，這或許也可以幫助公司嘗試新的變現(xiàn)方式，在廣告營收上早日實現(xiàn)百億目標。

信義資本團隊曾預(yù)測，抖音2018年的收入將達到200億元，其中信息流廣告收入超過100億元，快手2018年的收入也將超過200億元。不同的是，它的大部分收入?yún)s來自直播打賞。雖然去年快手加速商業(yè)化進程，并揚言廣告目標是向百億營收進發(fā)，不過快手的定位和形象，對于一些大廣告主的吸引力并不高。如今快手概念版加入更多的推薦算法和內(nèi)容分發(fā)后，則更有利于做信息流廣告和品牌廣告。

另外，直播用戶大幅下滑，觸及行業(yè)天花板。對于絕大部分收入來自直播的快手來說，它需要新的營收增長點來對沖目前營收單一的風(fēng)險。快手概念版或許有這樣的戰(zhàn)略意義。

復(fù)制快手沒那么容易

通過體驗快手概念版和快手會發(fā)現(xiàn)，兩個產(chǎn)品間的很多信息都打通了，比如粉絲數(shù)量、關(guān)注內(nèi)容、交流內(nèi)容等。其實這種做法，與抖音升級私信功能推出的視頻社交產(chǎn)品多閃一樣，打通賬號體系做導(dǎo)流。

快手很急切地想做起自己的產(chǎn)品矩陣，但能讓快手直接導(dǎo)流的產(chǎn)品卻很少。去年，快手先后上線了網(wǎng)頁版直播、Uget、宇宙視頻、豆田等產(chǎn)品；今年，又陸續(xù)推出了游戲直播電喵和音樂短視頻光音，不過快手并未給這些產(chǎn)品過多的資源。

目前來看，大部分產(chǎn)品的發(fā)展并不順利。Uget與宇宙視頻已經(jīng)無法下載。另據(jù)媒體報道，由于沒有快手導(dǎo)流，豆田產(chǎn)品數(shù)據(jù)不理想，它在去年年底已經(jīng)被快手放棄，外部的內(nèi)容合作也隨之終止。

由此可以看到，在產(chǎn)品孵化上接連失利的快手，給快手概念版傾注了很大的資源，自然對它的發(fā)展也有很高的期望。但除了內(nèi)部的焦慮外，快手概念版來自外部的壓力也不小。

很長時間，快手都在猶豫要不要推出與抖音類似的產(chǎn)品。其中一大考量，主要來自對騰訊、百度等投資方的顧忌，同時這也可能是公司的戰(zhàn)略選擇。

一位接近快手的知情人士曾告訴36氪，“快手曾有過推出面向一二線城市用戶的短視頻產(chǎn)品，但放棄了。因為別人已經(jīng)做的很好，沒必要跟騰訊、百度這些巨頭去競爭”。不過從當(dāng)時的短視頻市場來看，過早切入也未必是好事。

騰訊投資快手后，又重啟了微視，并推出包括有視頻等在內(nèi)的數(shù)十款短視頻；百度也推出好看視頻等三款短視頻。而且巨頭們?yōu)榱送飘a(chǎn)品，不惜各種導(dǎo)流和補貼。在短視頻格局還未定的情況下，快手冒失卷入巨頭的戰(zhàn)爭中對它不利。如今快手在下沉市場站穩(wěn)腳跟，巨頭們的補貼也已經(jīng)消退，短視頻的發(fā)展也進入新階段，這時候通過新的策略進場不失為好時機。

不過，快手概念版能否在快手的支持下，平穩(wěn)走過冷啟動期，并實現(xiàn)用戶的快速增長，還是一個未知數(shù)。

如果快手概念版成功了，它需要思考分流快手用戶和流量的可能性。畢竟在現(xiàn)有的公司里，還沒有面向下沉市場和一二線城市的兩款短視頻，同時取得成功，并達到平衡。即便是抖音，也在通過增加垂類內(nèi)容以及借力春節(jié)這樣時間點，用同一款產(chǎn)品突破下沉市場。

在Uget、宇宙視頻和豆田宣告失敗之后，如果有快手強力導(dǎo)流的快手概念版還不成功，也意味著公司在“復(fù)制下一個快手”以及打造產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略上的失敗。