文 | 張雨忻

36氪從多個獨立信源處了解到，字節跳動正在搭建“直播大中臺”。這是字節跳動給自己的直播業務踩下的一腳油門。

目前，字節跳動的直播業務主要依托于抖音、西瓜視頻和火山小視頻三個短視頻產品展開，而眼下，三個產品的直播技術和運營團隊將被抽出、合并，組成一個新的“直播業務中臺”，支撐字節跳動旗下的所有直播業務。

字節跳動官方未對“直播中臺”一事做出直接回應，但表示，“直播是產品中的一個模塊，我們一直在不斷進行優化調整。我們希望產品的各個模塊，都能更好地服務視頻創作者，提供更好的用戶體驗。”

實際上，被外界稱為“App工廠”的字節跳在組織架構方面一直踐行的是“大中臺小前臺”的邏輯。

具體來說，字節跳動的中臺由三個部門構成：用戶增長、技術和商業化，大部分產品最核心的三個環節——拉新、留存和變現，都將接入相應的中臺部門，由后者提供支持。如字節跳動的王牌產品——今日頭條、抖音等，都共用著這一套中臺系統。

而此番為直播業務單獨搭建中臺，可以推斷直播這項業務對于字節跳動的意義已不再是幾款短視頻產品當中的一項功能，而將被提至更重要的戰略位置。

這個邏輯也是顯而易見的——字節跳動正面臨著營收壓力，而直播就其商業模式來說，恰好是一臺“賺錢機器”。

據界面報道，字節跳動在2019年的營收目標達到1000億。而36氪從一些渠道獲知，這個數字有可能高至1200億。對于如今收入體量已經達到550億左右的字節跳動來說，在現有基礎上繼續實現營收翻倍無疑面臨巨大壓力。

而另一方面，隨著在線廣告市場中的競爭越來越激烈，幾家巨頭一起把盤子越做越大，開始逼近整體廣告盤子的天花板時，字節跳動也需要在廣告之外，尋找新的變現路徑：頻繁在游戲領域出手是這個邏輯，發力直播也是這個邏輯。

這也恰恰是字節跳動在這個時間點上需要單獨為直播搭建中臺的原因。“廣告是to B的商業模式，直播則是to C增值服務的商業模式，本質上字節跳動之前在信息流（包括短視頻）產品方面的技術經驗和商業化經驗無法直接復用到直播上，所以需要另起爐灶，搭建新的中臺。” 高的創服合伙人金葉宸向36氪分析道。

此前，在三個短視頻產品中，火山在直播業務上走的最快。這與其定位也有關系：火山自打上線起就被字節跳動定位為一款用來牽制快手的產品，不論是內容形態（短視頻與直播內容的占比）、內容調性還是用戶構成都與快手更為相似。

直播的變現能力我們可以參考快手的營收。多個獨立信源曾向36氪透露，快手在2018年的收入接近200億，其中大部分由直播貢獻。不過這個數字尚未得到快手官方證實。

既然集團層面要發力直播，那么在火山之外，進一步挖掘抖音和西瓜兩個產品上直播內容的潛力就是一條顯而易見的路徑了。尤其抖音日活已經達到2.5億，若為直播開放更多資源導流，其直播用戶的增長空間很大。

從用戶層面來看，一些抖音用戶也表示，“原來刷10個短視頻可能能看到1個達人在直播的，現在能看到2、3個。” 雖然不具備統計上的意義，但可以看出抖音確實在逐漸給直播內容放量。

不過，在用戶端正式放量之前，抖音還需要先在供給端做好儲備。多家MCN機構向36氪表示，近期收到了自己在抖音的運營對接人員發出的邀請：鼓勵他們在短視頻內容之外，多多發掘直播內容。對于MCN機構來說，無非兩件事：說服手上的達人開直播，或專門招募主播。

據部分MCN表示，抖音向他們兜售了一個“電商直播帶貨”的玩法：數據好的帶貨短視頻，可以在此基礎上開直播，直接在直播里賣貨。字節跳動官方也曾披露過一些相關數據，比如來自湖南益陽的三農主播“侗族姐妹花”通過火山小視頻直播售賣當地特產，賣掉了200多萬元的當季水果與土特產。

看起來，字節跳動發力直播的路徑已經比較清晰：搭建業務中臺——供給端內容儲備——用戶端放量。目前，前兩個步驟已經在同時進行。

不過，抖音在內容和達人上的調性是否適合直播這一內容形態，還需要驗證。以及，如果用戶更多時間的被直播吸走，也必然會減少在短視頻上花費的時間，從而影響到抖音現在的變現結構。這都是字節跳動在直播業務上需要花時間探索的。