兩會結束。兩會期間的共享單車好像特別難找，大概是因為免費騎行政策，被大家給騎走了。

兩會期間綠色出行、免費騎行，這是一個好的營銷策略。原本出了地鐵走到公司的我，也開始找單車。而我身邊的朋友們，去個哪里也習慣了“摩拜一下”。共享單車已經滲透進了我們的生活。

前段時間摩拜創始人胡煒偉在《一席》演講的視頻刷屏朋友圈，文章的標題很打動人，“要是失敗了，就當做公益吧。”看完她的演講，確實動人。

最動人的是關于單車的總結：自行車是很簡單的工具，出行效率很高。同時每個人對自行車有很深的感情投射。

比如小時候第一個獨立掌握的交通工具就是自行車。

再比如陳奕迅有一首叫《單車》的歌，講的是兒子和嚴厲的爸爸唯一的擁抱，就是坐在自行車后座上抱住爸爸的腰。那是和嚴厲的父親，最溫暖的回憶。

自行車讓你走上街道，以十公里的時速，和身邊的人聊天、談話。它不僅僅是一個工具，更承載了很多的有趣和情感。

這，大概就是摩拜單車的“情懷”。讓騎行回歸城市，就是摩拜在做的公益。

“情懷”是個快被說“爛”了的詞，我通常慎用。但是好像又找不到一個更合適的詞，來形容一個公司除了商業利益之外的創業動機。

如果一個公司除了掙錢沒有半點情懷，不創造社會公益價值，我覺得很難凝聚團隊去戰斗，至少我和光豬小伙伴，不會像平時這樣“喪心病狂”地發著關于企業的“朋友圈廣告”。

于是我想說，做公益這件事，光豬又何嘗不是呢？

健身這么fashion的事，在中國怎么這么low？

說起健身卡，很多人第一反應還是“發傳單”、“推銷”。

你是不是有這樣的經歷：在你上下班的路上，有個小伙手拿傳單遞給你，并問“健身游泳需要嗎”。你知道附近開了一家健身房。然后小伙出現好幾天，都問你“健身游泳需要嗎”。你心里會不會有些疑問：他們家的卡是賣不出去嗎？

有一天你想辦卡了，會籍顧問會“忽悠”你辦1年、2年、3年甚至終身的卡。這種感覺特別像以前去理發店，從洗頭小弟到理發師，都在耳畔游說辦卡。他們與我攀緣附和，詢問我的住處與單位，看似關心我的生活與工作，卻有一種隨時要我燙染或者充值的懸疑。最后結局也總是不出乎意料。

正像我的同事大花3年前辦了一張2000元的5折美發卡，至今都沒有用完，很多人的健身年卡也躺在抽屜里隨著時間浪費了。

我所說的“Low”，大概就是這種因為被推銷、被忽悠而感受到的強烈的被企圖心，所導致的——嫌棄。當然還有時不時聽到的關于健身房器械年久失修、環境烏煙瘴氣的抱怨——這些不合格的服務場所本身就該被市場淘汰。

體育明星、超級模特、演藝名人，健身本應該跟這些養眼又令人興奮的事物聯系在一起。健身是對自己有要求有追求的人做的事。健身房應該是一個人生活品位、情趣、格調的象征。

你這么美好，為什么如此卑微。

即便在健身市場火熱、行業“欣欣向榮”的今天，也不得不承認，健身房還有很多負面印象停留在人們的腦海中。還有很多的人游離在健身房門外。

2015年，突然出現刮起一股99元包月的O2O健身之風，健身市場大熱。包括我身邊的很多人，開始考慮并走進了健身房。

只可惜，因為模式根本上的問題，這場風靡一時的偽月卡O2O運動以倒閉或者轉型告終。

與之同時，光豬圈健身的門店陸續落地，開啟了真正意義上的健身房99元包月。整個市場環境也畫風一轉，無論是健身、體育或是其他行業，實體經濟全面唱好。

健身房是我的，教練是我的，會員你也是我的。我會對你負責任。

說了包月，就是想來就來，想練就練，沒有次數的限制。

說了包月，就是誠心誠意讓你花頓飯錢就能健身，不會為了賣年卡，讓月卡貴得離譜。

在北京的幾座寫字樓，光豬圈健身房率先面世。被打破的價格門檻，吸引了眾多白領走進健身房，幾家門店迅速滿員。

光豬總部的騰達店是其中一家。這家面積最小巧的光豬圈門店，每天中午、傍晚都會迎來鍛煉的高峰，十分熱鬧。平日里，不時有人到前臺簡單咨詢，確認一下環境、價格，APP上一支付，就成為會員了。

健身，本該就是一件你情我愿的事。

去菜市場買蔥都微信支付了，健身房還不“+互聯網”真的說不過去了

2016年12月8日，騰訊和星巴克聯合宣布微信支付將接入星巴克中國大陸門店，可以像其他線下消費場景一樣實現「掃碼」買單。

各大媒體報道紛紛報道，標題包括“星巴克終于可以微信支付了”，以及“星巴克接個微信支付都要奔走相告”……

是啊，明明去菜市場買根蔥，都可以微信支付了啊。

采用移動端線上支付， 告別現金、刷卡簽字等繁瑣的方式，提升顧客買單和門店收銀的效率，這個道理星爸爸竟然剛想明白？

關于支付這件事，星巴克也許是“后知后覺”，而中國很多的健身房還處于“不知不覺”。

談單、簽單、現金支付/刷卡、信息錄入、制會員卡，這套繁瑣的流程占用了用戶不必要的時間，也迫使健身房必須設置更多的崗位人員，增添了運營的負擔。

引用各類報告的總結，“隨著2001年北京申奧成功，尤其是 03年非典之后，體育鍛煉與大眾健身熱潮興起。大型連鎖健身俱樂部開始出現，國外品牌進入，資本進入。但同時行業盈利模式較為單一，同質化競爭嚴重，俱樂部良莠不齊，不斷發展的同時不斷優勝劣汰。”

這種狀態持續了十余年，但本質上，行業并沒有因為“優勝劣汰”取得突破與改變。盈利模式依舊單一，且艱難。

對于中國健身行業的弊病，光豬圈已在很多公開場合剖析過了，一個是結構問題（如年卡預付費制度以及龐雜的管理團隊），一個是技術手段。前者是因也是果，后者是解決問題的突破口。

吃飯可以在線下單，電影院可以線上選座，火車票也不用排隊購買了，各行各業都在“互聯網+”，在消費升級。健身行業的現狀從支付手段已可見一斑。

而除了進入健身房這一環節，進到健身房里，有什么手段可以讓我們的用戶更方便、更愉快，健身房的管理更簡單？

這是光豬圈“花重金、斥巨資、下血本”要做的事。

包含APP端口與SAAS管理系統的互聯網體系，包含智能門禁系統、智能體測分析、智能有氧力量器械、智能更衣淋浴系統、智能觸控鎖等的物聯網體系，光豬圈建立研發隊伍，研制了一套屬于自己的智能互聯健身系統。

打開APP，店面一目了然，購買一步到位，預約一鍵解決，數據一應俱全，社交一呼百應。

一個手環，玩轉智能健身房。

這是一件讓人多么興奮的事，也是健身房經營的多么好的福音。

在光豬圈的努力下，全國數十家智能健身房出現在人們的身邊，其中包括不少傳統老舊健身房改造而來。

當然，這個數字相比龐大的中國健身人口簡直是冰山一角。

光豬圈健身在2017年推出了200家全新智能健身房加盟計劃以及100家傳統健身房改造計劃。繼去年6月在國家會議中心，今年3月在上海世博館舉辦了第二屆光豬圈健身干貨論壇，繼續討論著智能互聯健身的話題，并且致力于推動行業的有序升級。

如創始人王鋒說道的，健身應該是他這輩子要干的最后一番事業，推動健身行業的升級是他最想留下的“功績”。

我們欣喜地看到：

更多的人開始走進健身房，他們大多是社會的中堅力量。

互聯網智能化驅動行業升級，從新華社、人民網到《中國體育報》，官媒也認可了風口的到來。

健身行業的從業者們，也開始以更加開放的心態擁抱新的時代。這個行業也迸發出了許多新的可能。

健身可以很酷炫，健身也可以很簡單。

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