近日，C2B眾制電商平臺“你造么”CEO楊棪透露，已于今年10月份完成數百萬元天使輪融資，投資方為創新谷和天使灣。

庫存是服裝行業沒有辦法逃脫的境遇。中國作為最大的服裝生產國，也是最大的服裝消費國之一，行業規模以上企業2012年前三季度產成品存貨2569.66億元，22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量為382億元。

楊棪的家族企業是工廠制造，他說“我們想優化供應鏈關系，出發點是解決工廠庫存壓力。”

你造么平臺現階段主打女性服裝、飾品等時尚快消品。工廠和造客入駐，按楊棪所言，不做小眾的原創，但入駐原創設計師，做“有設計品味的產品”。“扣子等細節版塊的變動都是設計之道，我們想要實現商品價值最大化，適應市場需求是首位。”

“你造么”的基本玩法是聚合拼單模式，網站上架樣品圖，圖片下方是售價、目標及已售。當訂單量籌備到既定目標值，“你造么”將會向工廠發單，邁入制造環節。

當然這是最理想的模式，通過聚合需求，使商家和用戶信息完成較高強度的匹配。一方面商品的相對低價和相對小眾對于購買方具有吸引力。另一方面促使達到趨零的庫存成本。

在實際操作流程中，該模式對于商家快速生產的能力是一種較強的考驗。以及產品售后服務的完善、是否接受退換貨、如何形成用戶復購機制吸引一波波小鼠，這些都是需要在后續完成的命題考量。

楊棪表示：“雖然大家都在提個性化定制，但是淘寶爆款只要沒下架就還是一直存在。所以爆款和不撞衫是偽命題。我們追求的是短期內達到爆款效果。”你造么的單品上架時間為七天，對于少數銷售火爆的單品將會采取較長時間循環上架機制。

阿里前些年對C2B概念緊推，庫存積壓的直接應對手段是商品傾銷。利潤損耗、壓力背負不說，對于品牌價值也是順勢的拉低和消磨。

某程度看來，高庫存積壓是表象，從內外因兩個方向，一是國內產業鏈輾轉于升級轉型區，產能過剩釋放到內銷市場，零售消費未能達到預期狀態;二是同質化產品競爭、相對粗放的運營管理模式造成產業資源浪費。

C2B某程度可進行三維度劃分：

一是通過預售、團購等形式積聚分散的用戶需求。“你造么”屬于該品類。

二是個性化定制。用戶提出個性化需求，商品溢價。用戶需求的多樣性，對于商家的設計生產的實力提出了高強度要求。以及某些行業用戶的非專業度也會對后期服務造成困擾之辭。

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三是要約形式。用戶出價，商家選擇接受與否。對于商家而言，吸引點為消費者剩余趨零。而對商家在價格核心點的把控、如何形成消費者復購模式以及用戶服務質量的穩升，市場都給予了高期待。

你造么今年7月15號上線內測，預計10.15號進行正式推廣。楊棪說：“內測時我們只上架了一款單品是鞋，后來很多人以為我們是賣鞋的電商平臺。其實我們想做的要更多。”

團隊成員主要來自阿里、美團、糯米，全部85后，90后接近半數。