近日，當當網創始人李國慶在接受《頭條有約》采訪時，透露自己正在CRYSTO中探索“內容產業+區塊鏈”項目。李國慶稱，他本來是CRYSTO的投資人、董事長，但兩個月前，對方讓他來當CEO，他也就接受了。

采訪視頻顯示，在被問及“新事業如何推動內容行業改革”時，李國慶表示，當當網在2019年已經完成了跟出版社的戰略合作，并且推動出版社轉型，但他覺得還不夠。

“與其漩在這兒繼續撕扯，干脆我出去殺一片天地。”李國慶認為，出版社作為中間環節，對讀者、聽眾、觀眾的需求反應遲緩，所以他想直接連接讀者。利用區塊鏈可追蹤溯源的特點，從版權確權、打擊盜版開始；然后不僅僅可以版權登記、確認保護，還能夠變成一個To C的平臺，連接用戶，讓用戶在平臺上能消費。這樣不但追蹤保護了版權，還能夠真正讓每個作者拿到自己的收益。

再創業：進軍區塊鏈

李國慶提到的CRYSTO是一家什么公司？據CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡介顯示，CRYSTO是為全球無形資產提供的垂直公鏈。為無形資產產業提供版權確權、版權保護、分發定價、權益證券化、商業化等多項服務。

CRYSTO運營方是文旗天下（北京）科技有限公司（以下簡稱“文旗天下”）。據啟信寶顯示，文旗天下成立于2018年8月28日，法定代表人系雷玟，由馬銘澤控股60%。

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先做投資人

李國慶既是CRYSTO的領投人，也參與了團隊的搭建。據巴比特專訪李國慶的文章顯示，CRYSTO的CEO是馬銘澤（按照李國慶的說法，當前CEO為李國慶）、COO雷玟、CTO繆凱。CRYSTO正是李國慶在區塊鏈領域唯一投資的項目，他后續也并不打算投其他區塊鏈公司，而是選擇一些傳統行業的創業公司，推動他們擁抱區塊鏈。

據稱， CRYSTO實行兩步走戰略，第一步是要做垂直內容公鏈，第二步是要基于此孵化大量的應用。據公開信息顯示，目前，CRYSTO已孵化應用指閱Dapp。而指閱Dapp與中國版權保護中心簽署了基于DCI體系的版權登記、版權監測及版權維權的合作框架協議。

關于CRYSTO創始團隊的信息，按照李國慶的說法，馬銘澤原來在當當做無線事業部總經理，主要管理技術和市場；繆凱早年在微軟，然后在路透社做金融模型的產品研發，后來又到了阿里、亞馬遜、窩窩團。

再做創業者

從投資人到CEO，李國慶在CRYSTO里準備怎么干？

據啟信寶顯示，李國慶名下目前關聯30家公司，最新成立的一家公司叫水晶區塊鏈科技（海南）有限公司（以下簡稱“水晶區塊鏈”）。該公司于2018年12月6日成立，法定代表人為馬銘澤，占股60%，李國慶占股25%。

根據登記的工商信息顯示，水晶區塊鏈所屬行業系軟件和信息技術服務業，經營范圍包含有：區塊鏈技術研發及應用；信息技術教育培訓與認證；大數據工程技術研究及實驗發展、數據處理、數據存儲及增值服務；閱讀軟件、裝備互聯網技術開發；人工智能、虛擬現實技術、網絡虛擬競技游戲的研發、推廣及應用等。

另外，據天眼查顯示，水晶區塊鏈已于2018年12月24日成功注冊了2個商標，其中商標“CRYS”所在類別是36類-保險、金融、不動產服務；而另一商標是CRYSTO。值得注意的是，李國慶投資的公鏈就叫CRYSTO。

照此看，水晶區塊鏈應該就是李國慶再創業的區塊鏈+版權項目。

李國慶曾于2019年2月11日發布過一條微博，內容為：“繼續探討在我投資的CRYSTO生態下我提出的書友會的商業模式?！?/p>

在本次《頭條有約》的采訪中，李國慶也透露了這個讀書會的做法。李國慶稱，讀書會一開始先解決1.0的問題，就是先做10個分會，希望每個分會有80萬會員，其中，一定有一個勵志的分會——親子關系。讀書會這個課程是依托書，比如推出一年52本書，然后請不同領域的專家給每本書講解半小時。另外，這些書必定被編輯策劃過濾過一遍，在此基礎上形成課程。

李國慶還表示，他們希望不僅僅是在懂的十個領域里做了不同的讀書會，而是每個人都有條件到這個平臺發起，做不同的分享，使其能有成千上萬個讀書會。

聽起來像一個百家講壇，未來發展為一個人人都能講的“億家講壇”。

能否殺出一片天地

創業能不能成功，除了好產品，也講究天時地利人和。簡單地說，所謂天時，就是進入的行業、進入的時機；地利，就是創業所在地的政策、人文歷史、受眾基礎等；人和，就是創業者自身的各種關系鏈、管理能力以及融資能力等。

從這三方面看李國慶的區塊鏈+版權項目，如果他要在這深耕，可能還難以殺出一片天地。

非天時地利人和 ？

從政策上講，由于之前的大量區塊鏈項目打著區塊鏈創新的旗號，實則是為了發幣收割韭菜，一大堆亂象也迫使政策加緊落地，如今區塊鏈的發展也是各種受限。

從區塊鏈來說，這個技術是新物種，雖有許多可圈可點的特點是之前的技術所沒有的，比如不可篡改，但是，目前這個技術還不穩定，還需深入探索與驗證，還需投入大量的還無法預算的時間和金錢。

政策限制、技術不成熟、是否有足夠的財力打時間戰，從這些看李國慶進入的時機并不是很好。

從版權這塊市場看，再大點的市場就是整個內容產業。如今在傳統互聯網技術下做得好的內容平臺不乏少數，如果創新項目僅是能追溯版權、讓創作者收益這兩點創新，并不能成為逆襲的殺手锏。

數字貨幣亂象叢生，影響了區塊鏈在公眾心中的形象，使得這條道路也更加艱難。目前區塊鏈+版權項目也不少，其中不乏巨頭入場，比如百度的“圖騰”，大公司借助雄厚的資本，更容易實現版權壟斷。創業者要想從版權市場分一杯羹，就更要形成其獨特的競爭力。

區塊鏈技術在內容產業領域，特別是版權保護方面可發揮巨大作用，但是作為一個創業項目，盈利才是最終目的。從版權保護方面來講，這并不能帶來巨大收益，所以尋找新的盈利模式也至關重要。

李國慶在巴比特專訪時也表示，進入互聯網和屏讀時代以后，知識的創作過程和過濾機制出現了大問題，但是新的模式誰也沒有找到，他最大的期待是CRYSTO能夠探索出新的模式。

時機不夠，管理來湊？

當然并不是每一個創業者都必須找一個風口進場才會成功，產品好，管理優是最大的加分項。那李國慶是一個怎樣的創業者？

李國慶曾在《超級演說家》上談論過創業，在看待99%創業失敗這個問題上，李國慶認為，一次失敗，下次可能成功，失敗是成功之母；可承受的失敗勝過20萬美元讀名校MBA。

李國慶也對什么是創業企業家發表了自己的看法，他認為，創業企業家是全社會的稀缺資源：1，具有成長性，而不是擺地攤；2，不要學馬云、劉強東靠大資本；3，是白手起家，具有天才之想的洞察力，創造需求或重大流程革命；4，是把握市場，而不是向權利尋租。

“創業企業家不是一個職業，創始人帶領公司巨大成功后，企業進入穩定發展，那創始人就成為職業經理人，不再是創業企業家。比如他如果不離開當當，那他就不是創業企業家了?！?/p>

李國慶作為創業企業家，曾成功過的案例，莫屬當當網了。

李國慶和他妻子俞渝一起創辦的當當網從問世至今，曾也輝煌過，在當時是押對了賽道，可以說是賣書領域的從0到1。但最后還是被后來者居上，這和李國慶的打法離不開關系。

比如，當京東從3C數碼殺向圖書類目時，李國慶不贊同“燒錢”搶占市場，他沒有看到“燒錢”背后的巨大價值。還有當當網作為一個垂直類電商平臺，卻又入駐另一個綜合類電商平臺——天貓，這使得其削弱了自身競爭力；還有當當網是“夫妻檔”公司，但兩人管理理念又極不相同，這極度影響公司策略落定與員工的執行力。

李國慶在本次《頭條有約》采訪時也透露了與他妻子俞渝管理理念的沖突問題。李國慶稱，外界認為以前當當網的融資靠的是俞渝，俞渝為他擋風擋雨、擋槍擋劍其實都是天大的誤會，實際是俞渝對他束縛太多了。

當被質疑是否與妻子在唱雙簧時，李國慶調侃稱，都快被老婆趕出門了。

另外，據稱，李國慶還是一個拿了投資人的錢不會花的創業者。2011年，李國慶在當當上市一周年之際說，上市融資的錢還一分錢沒花。

對于李國慶的創業邏輯，他被稱根本就沒接受也沒學會怎么用資本市場流行的那一套打法。

管理不夠，網紅來湊？

李國慶再次創業所選行業非風口，管理能力也不突出，那要用李國慶這個IP湊？

從淡出當當網做投資人，再到宣布開始再創業，這段時間，本以為李國慶就要淡出人們視野時，李國慶卻通過犀利地評論熱點事件使其IP不輸網紅。“今天支持一下俞敏洪言論，明天評論一下劉強東事件，后天抨擊一下吳秀波丑聞，”李國慶并不閑著?！翱跓o遮攔”、“蹭名人熱點”他身上同時也順利被貼上不少標簽。

李國慶近來自身IP，堪稱網紅。也正是由于之前評論李強東時過于犀利，被自己與妻子共同創辦的當當網用一紙聲明，劃清了立場。當當網在聲明中還稱，李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間。

當被問及是否電商這個江湖更適合李強東這樣的草莽時，李國慶還不忘網紅本質，“我也有草莽一面，只是我道德底線高、法律觀點強、我是個文化人、我做文化電商?！?李國慶還稱自己評論吳秀波丑聞比王思聰高很多個段位。

李國慶從2015年起就逐步淡出公司管理層，目前在公司沒有擔任任何管理職務。2017年5月，李國慶曾公開表示，他執掌的當當創投基金，會做一些戰略投資和重度孵化，他將其看作是自己的二次創業。

此前當當網一直在找收購者，可以說當當網在李國慶的生命中已落下帷幕。李國慶也笑稱，“正是事業第二春！”

快書包創始人徐智明如此評論李國慶，“國慶的辦事風格非常銳利，有沖勁，不過他絕不是那種有勇無謀的沖。很多看似沖動的事，他都有安排和籌劃。”

1964年出生的李國慶，今年55歲，1988年開始第一次創業，創業30年后，如今不再做“夫妻檔”創業，沒了束縛的他能不能借區塊鏈再殺出一片天地？你說呢？