愛屋吉屋其實“早死了”，如今，又出來刷了一次存在。

　　事情起因是，現(xiàn)在搜索愛屋吉屋的官網(wǎng)，顯示的是“一樓房東”，而愛屋吉屋APP，顯示“服務(wù)器迷路”。

　　這樣一家曾經(jīng)紅火的企業(yè)，悄悄給自己開了最后一槍，和整個世界告別。

　　曾號稱是二手房行業(yè)顛覆者與革命者

　　愛屋吉屋也是“高貴血統(tǒng)”出身，聯(lián)合創(chuàng)始人黎勇勁、鄧薇曾分別擔(dān)任土豆網(wǎng)COO及CFO、土豆網(wǎng)銷售副總裁。

　　當(dāng)年，作為土豆網(wǎng)高級管理員黎勇勁、鄧薇，在土豆被優(yōu)酷合并后離開土，創(chuàng)辦了“愛屋吉屋”。

　　愛屋吉屋的誕生很受關(guān)注，從A輪到E輪只花了一年零三個月，累積融資3.5億美元，估值超過10億美元。

　　愛屋吉屋的股東都大名鼎鼎，有高榕資本、順為資本、GGV紀(jì)源資本、晨興資本、淡馬錫、高瓴資本，且這些股東均多輪投資。

　　愛屋吉屋號稱是二手房行業(yè)的顛覆者與革命者。獲得豐厚融資的愛屋吉屋開始了一系列的瘋狂動作：

　　2014年年底，依靠“上海租客傭金全免”的補貼策略，在租房市場份額分散的上海，愛屋吉屋快速拿下整租市場28%的市場份額；

　　愛屋吉屋還開始廣告轟炸，2015年春節(jié)，由著名喜劇明星蔡明代言的廣告，愛屋吉屋租房傭金減半的廣告高密度轟炸。

　　以高強度市場規(guī)模擴張的愛屋吉屋一度讓整個二手房市場心驚：眨眼之間，在北上廣三大核心城市，甚至天津、武漢、成都等重點二線城市也排名靠前。

　　鄧薇曾豪言說：“我們的每一個季度，就是別人的一整年！”

　　不過，到2015年底，愛屋吉屋就經(jīng)歷了一場“討薪門”，其“互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)中介”行業(yè)的問題集中爆發(fā)。

　　愛屋吉屋一年多的時間發(fā)展到1.6萬多名員工。即使每人每月只發(fā)5000元基本工資，僅員工工資就達9000萬元。

　　而給經(jīng)紀(jì)人的提傭比例最高達65%，愛屋吉屋獲得的并不多。

　　忽略了線下門店價值

　　鏈家、中原地產(chǎn)等傳統(tǒng)線下模式看起來非常笨重，開店成本很高，但實際上這些點能很好的抓住周邊的房源。對于非標(biāo)品的二手房領(lǐng)域，抓住房源某種程度上就抓住了全部。

　　黎勇勁、鄧薇缺少對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的尊重，過于迷信互聯(lián)網(wǎng)對線下產(chǎn)業(yè)的顛覆，愛屋吉屋誕生的歲月，正是二手房交易火熱的歲月，很多人往往更熱衷于門店。

　　愛屋吉屋的線上模式，忽略了線下，很容易遭遇“飛單”。即一些經(jīng)紀(jì)人與房東“串聯(lián)”，私下交易，愛屋吉屋甚至也得不到。

　　盡管愛屋吉屋后來意識到了這一點，也已經(jīng)晚了。愛屋吉屋還陷入到先開店后關(guān)店的尷尬之中。

　　到后來，虧損越來越多的愛屋吉屋為了企業(yè)能夠繼續(xù)堅持運營，還強制自己的員工“入伙”。

　　據(jù)該公司內(nèi)部員工稱，愛屋吉屋會要求他們簽一份“合同”，不給錢的員工他們就立刻解雇。這反而更讓外界意識到愛屋吉屋不行了。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)中介，并沒有真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變房產(chǎn)中介行業(yè)交易流程，對于行業(yè)而言沒有任何創(chuàng)新性可言，只是有一層互聯(lián)網(wǎng)中介的外衣。

　　而從一家明星創(chuàng)業(yè)公司到關(guān)門大吉，愛屋吉屋只用了4年時間，除了燒光3億美金，讓一個互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)中介神話破滅外，什么也沒有留下。