人事能手創(chuàng)的RaaS模式（資源即服務(wù)），通過HRD在線管理系統(tǒng)和員工App端智能服務(wù)，提供創(chuàng)新型員工福利關(guān)愛。幫助企業(yè)打造全場景人才關(guān)懷體驗(yàn)的同時(shí)，還幫助企業(yè)有效提升人才管理效率、員工滿意度，降低人員流失率和調(diào)控企業(yè)成本。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前現(xiàn)狀以及痛點(diǎn)

入職、離職、薪資、福利，職場人的職場改變都離不開人力資源，而HR在員工心目中的真正形象是這樣的：

1、HR是一群“能知道很多公司內(nèi)部消息”的“信息集中地”，而且他們往往代表了老板的意見，一切都是站在公司的角度考慮問題。

2、HR給所有人的印象就是對公司的信息“守口如瓶”，他們即便知道很多信息，但從來都是守得密不透風(fēng)。

3、HR是一群無所不能的全能手；

4、HR是自己在企業(yè)中最不敢招惹的一群人，充滿了高深莫測的神秘感；

5、HR的工作量讓他們變成了“加班狗”群體中的一員。

實(shí)際情況HR沒有這么神秘，其痛點(diǎn)也不少

痛點(diǎn)1：工作瑣碎繁雜，工作沒有固定操作流程，經(jīng)常被打斷，工作存在極大的跳躍性，隨機(jī)應(yīng)變性強(qiáng)。

痛點(diǎn)2：公司采購各種辦公用品，員工福利，要大量的采集信息，貨比三家，精打細(xì)算為公司節(jié)省每一筆開銷。

痛點(diǎn)3：安慰體恤每一個(gè)部門，每一個(gè)員工的情緒和變化。及時(shí)的幫助他們解決困惑與難題，降低人員流失率。

痛點(diǎn)4：海淘簡歷，狂打電話，及時(shí)為企業(yè)輸送高精專人才。

痛點(diǎn)5：調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)性，協(xié)作性。打造滿滿正能量的高效團(tuán)隊(duì)。

該領(lǐng)域所面臨的機(jī)遇

1：國內(nèi)企業(yè)總數(shù)大概是 4000 萬家，99%為中小型企業(yè)，而國內(nèi)企業(yè)服務(wù)級(jí)市場還沒有特別大的公司，機(jī)會(huì)和空間非常大。

2：通用領(lǐng)域企業(yè)級(jí)服務(wù)市場（OA、CRM、ERP）競爭已經(jīng)白熱化，巨頭們也比較容易在主要市場切入口就位，因此專業(yè)細(xì)分市場機(jī)遇更多

3：下行、萎縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司開始節(jié)約化運(yùn)營。企業(yè)需要簡單、高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的福利方案，以提升員工滿意度和敬業(yè)度，降低員工流失率，并提高其工作效率。

該領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)

1：阿里、騰訊、京東、人事能手以及很多軟件老牌企業(yè)紛紛進(jìn)入到企業(yè)級(jí)服務(wù)市場，證明市場前景廣闊的同時(shí)，也將帶來競爭格局的變化和競爭態(tài)勢的加劇。

2：通用性和個(gè)性化之間的沖突。中小型企業(yè)級(jí)服務(wù)不能輕易做客制化，因?yàn)槟菢訒?huì)浪費(fèi)大量的精力財(cái)力，從做產(chǎn)品變成做項(xiàng)目，成本太高。

3：中國企業(yè)的福利與激勵(lì)土壤并不成熟。尊重員工，關(guān)愛員工，發(fā)揮員工自主性和民主性，真正的激發(fā)員工潛力的人才管理理念在國外企業(yè)中倍受推崇，國內(nèi)企業(yè)中真正做到或者下決心去做到的企業(yè)還不是很多。

你的產(chǎn)品/服務(wù)及其定位分別是什么？

隨著90后進(jìn)入職場，傳統(tǒng)的人員管理模式已經(jīng)不適用于這些互聯(lián)網(wǎng)原住民和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展。

從內(nèi)容上來說，教條式管理容易激起年輕員工抗拒心，他們更看重來自企業(yè)有溫度的關(guān)懷，即在員工付出時(shí)，能夠及時(shí)的給予認(rèn)同和響應(yīng)。從方式上來說，電子化管理，甚至是移動(dòng)應(yīng)用勢在必行，這樣才能幫助企業(yè)完成“及時(shí)的、細(xì)致的”關(guān)懷。

人事能手通過“關(guān)愛體系”、“激勵(lì)體系”和“優(yōu)+體系”無縫對接企業(yè)HR相關(guān)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析挖掘企業(yè)及員工需求，并將符合需求的應(yīng)用再造、推送至企業(yè)和員工，串聯(lián)數(shù)據(jù)孤島。

關(guān)愛體系，借助大數(shù)據(jù)分析、整合，將企業(yè)對員工的關(guān)懷，個(gè)性定制化的推送至員工，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的付出，從而提升忠誠度。我們可以從以下方面來操作：

關(guān)愛體系

（1）日常福利：以移動(dòng)APP福利平臺(tái)，幫助企業(yè)將飯補(bǔ)、車補(bǔ)、通訊補(bǔ)……脫離“工資”，真正成為“企業(yè)的溫度”。

（2）公司福利：公司活動(dòng)、體檢、年節(jié)福利，與眾不同的公司福利凝聚團(tuán)隊(duì)力量

激勵(lì)體系

（1）特權(quán)福利：特殊群體的專享關(guān)愛，讓員工感受來自企業(yè)的認(rèn)可和肯定，激發(fā)更大的能量激勵(lì)體系。

（2）借助HRD平臺(tái)，將企業(yè)管理從管控機(jī)制升級(jí)為激勵(lì)機(jī)制，消除員工對企業(yè)的對立和抵觸，激發(fā)員工工作積極性和忠誠度。

（3）敬業(yè)度激勵(lì)：借助HRD在線管理系統(tǒng)，以“考勤激勵(lì)“業(yè)績激勵(lì)”等作為激勵(lì)手段，潛移默化中讓員工不再抵觸加班、競爭等，積極對待工作，增強(qiáng)員工敬業(yè)度

（4）忠誠度激勵(lì)：借助飽含人性化的“文化激勵(lì)”、“司齡激勵(lì)”，讓員工看到并認(rèn)同企業(yè)的付出和努力，堅(jiān)定的一起走下去。

優(yōu)+體系

幫助中小企業(yè)打造BAT企業(yè)福利，解決員工日常生活開銷與經(jīng)濟(jì)壓力，打造更優(yōu)質(zhì)的工作和生活，讓員工“醫(yī)學(xué)住行”無憂，工作更專注，這種體系主要是從兩方面著手。

如何解決行業(yè)痛點(diǎn)

1、RaaS模式幫助中小企業(yè)打造完整的“人才關(guān)懷”鏈條，幫助HR，將“管理”上升到“服務(wù)”，在員工輕松享受“互聯(lián)網(wǎng)+生活”的基礎(chǔ)上，解決企業(yè)“用人難”、“留人難”問題。

2、整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，全面細(xì)分關(guān)愛及管理系統(tǒng)與福利模塊，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)，豐富的生活服務(wù)。

3、解決員工日常生活開銷與經(jīng)濟(jì)壓力，為員工提供日用、金融，學(xué)習(xí)，住房，出行無憂的綜合平臺(tái)。

未來產(chǎn)品規(guī)劃是什么？

（1）橫向，以北京為核心基礎(chǔ)，穩(wěn)扎一線城市，面向全國精準(zhǔn)推廣。

（2）縱向，利用行業(yè)３大聯(lián)盟體系HR專家服務(wù)聯(lián)盟、HR共享聯(lián)盟、供應(yīng)商互助聯(lián)盟， 融合HR行業(yè)所涉的各項(xiàng)服務(wù)，形成完整的行業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)共贏。

人事能手是一款SaaS模式一款管理型服務(wù)軟件，能夠把人力資源所面臨的一切疑難雜癥一站式解決掉，方面快捷，提高公司運(yùn)營質(zhì)量。

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