工業化時代是“木桶理論”，強調組織的成就取決于最短的那塊板；而互聯網時代是“長板理論”，最長的那塊板決定你的成就。

今天是“0”和“1”的時代。99分、100分和101分之間，從量上看相差微小，在本質上看何止天淵。99分= -1分，100分= 0分，101 分=1分。這就是天才和狗屎的數學公式，做到100分實際值是0分，101分才算天才，99分以下都是無盡的黑洞。過去的工業化時代，同一個行業可以有很多種存在。今天，互聯網時代，要么全輸，要么全贏！

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什么是單點極致？

李善友教授認為，極致≠完美；做產品不求十全十美，但求單點極致。對“單點極致”一個比較好的描述叫“一針捅破天”，過去做事情必須把面鋪得足夠寬，而在互聯網時代，你可以在極小的地方把縱深做到極致，最后的收獲反而更大。

我們認為，單點極致的意思就是少做一點事情，把事情做到極致。正所謂十鳥在林，不如一鳥在手。你的目標不聚焦，執行力也很難聚焦；不聚焦，就沒力度，產品的殺傷力就不強。

海底撈也是把服務做到極致的成功案例。經有人開玩笑說：“想要了解什么是真正的服務，就請她去吃一頓海底撈。” 此言非虛，海底撈的服務意識確實值得引薦。在海底撈等位時，為了避免客戶在等待中可能出現的煩躁，商家就提供了五花八門的貼心服務：上網、唱歌、棋牌，女生可享受免費美甲，男生可免費擦皮鞋，還有一系列零食在等位時供免費享用；碰到下雨天，店家怕客人感冒會送上姜湯去寒；用餐時服務員會親切地遞上眼鏡布給你擦眼鏡，手機套保護手機，椅套保護外套，一切都讓人感到舒心、開心、溫馨。

火鍋店大同小異，味道也很難有區分，要想把方方面面都做

到位并給客人留下深刻的印象很難，而海底撈則聚焦于服務，并做到了極致，難怪等候享用海底撈火鍋的隊伍總是經久不衰。

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為什么要單點極致？

1、市場供給：市場上如果只有A，那大家只能買A，即使做得爛，也只能去買；但是市場上ABCD等一堆，消費者會很挑剔，一點不滿意可能他就會轉向競爭對手產品。

2、精力、資源：100%的精力和所有資源投入到多個點，與全部投入到一個點，效果一定是不一樣的；只有聚焦在單點上，才更有可能做到極致。

3、戰略。單點是一種戰略，單點做到極致，等待可以收割市場或者占據壟斷地位時，就可以以點帶面，形成大的態勢。

4、差異化定位（也就是傅盛宣傳的做紫牛）。做成單點，也才能夠容易形成產品的差異化定位。只有差異化定位才能更加占據用戶的印象，一定要和對手顯得不同，一定要占據用戶腦海里那一點點方寸，這種不一樣對于很多產品來說就是核心賣點。

5、同系列產品。同一個公司出來的產品，做單點功能，那么就不會和自己的產品系列形成競爭。

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怎么做到極致？

伯格聯合——股權幫作為新物種合伙人社群，在尋求單點極致方面，正在：

1、把所有的精力和資源投入到做單點，投入到差異化功能。

2、當前專注于股權領域，打磨產品，打磨產品的每一個細節。極致的產品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。

3、了解競品，了解行業態勢，把握用戶核心需求。股權幫正在大力進行競品分析和挖掘用戶的核心需求。

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