成功的創業者數不勝數，季昕華的特別之處在于——他是中國最早的一批黑客。2000年左右，他因為發現了各種操作系統的致命漏洞、偵測到沖擊波、震蕩波等蠕蟲病毒而名聲大噪，旋即獲得了在華為、騰訊任職的機會。然而這位殿堂級黑客“叛變”到云計算領域，不免讓人唏噓：說好的手持利劍、懲惡揚善，永遠年輕永遠熱淚盈眶呢？

1、從電腦盲到黑客

季昕華生在農村，第一次碰電腦是在他的母校同濟大學。“當時把鍵盤上所有的鍵都按了一遍，電腦還是不開機，于是懷疑電腦是壞的。”這件事成為了季昕華津津樂道的糗事。不過勤奮的他借助幫助學校管理機房的機會，研究了諸多計算機技術。后來聽到有人聊黑客，覺得自由出入一個系統是一件成就感非凡的事情。從此開始研究對各路系統的破解，“看到人家的系統就手癢”。

助人是很多人的本能，季昕華這一本能似乎極其強烈。“突破一個技術難題，我很有成就感；幫助別人解決一個難題，也有同樣的成就感。”但是，初出茅廬的他興沖沖地把發現的高危漏洞提交給廠商之后，得到的最好結果就是石沉大海，有時甚至招來懷疑的惡語。

因為這樣的經歷，2004年加入騰訊的季昕華首創了一項制度，那就是——向每一位提供漏洞給騰訊的黑客發感謝函，外送一個公仔。

“我就是一個黑客，所以我最能體會他們的感受。雖然這個東西不值錢，但卻是對黑客的尊重。其實對黑客的鼓勵政策就是從我開始的，一直發展到現在成為一項‘行規’。”

2、從黑客到安全：心態的轉變

在騰訊的日子里，季昕華忠于職守，把安全管理做得滴水不漏。作為一個黑客，他對安全威脅敏感得令人發指。“那個時候我特別怕用手機下載一些App，因為總覺得新出的App在安全性上非常弱。結果就造成了我封閉了自己，對社會的感知也非常弱。”現在回想起來，季昕華認為自己掉到了一個大坑里。

“作為安全負責人，當時凡是我認為有威脅的業務，都會選擇不去發展，是非常錯誤的。現在看來不發展才是最大的不安全。”

季昕華說，安全問題可以在發展中逐步完善，但是因為安全原因放棄一項新業務，對公司來講是一種損失，如果是小公司，也許會直接導致公司死亡。

同樣的轉變是，技術崗位轉向管理崗位。最開始，季昕華感到焦慮的是：他并不是一個善于溝通的人。“計算機的規則是確定的，而人是變化無常的，所以那時候被迫天天和人打交道的感覺是非常痛苦的。”

但是，季昕華的黑客精神在某個一瞬間爆棚——他開始用研究計算機的方式研究人。

“當你發現人也是有規律的，一切就變得簡單了。每個人都有需求，每個人都有興趣，每個人都有想要的東西。當你能夠設計出一套東西，可以滿足每個人的需求的時候，管理就成功了。”

3、思維再轉變：放棄安全

2010年左右，上海大眾汽車的總經理在甘肅試車，遭遇了事故身亡；一個西班牙的斗牛士不小心在賽場上被公牛刺穿了喉嚨。

對于這兩個悲劇，季昕華從中得到的教訓是：“善游者溺，善戰者死。”這個想法一旦產生，就再沒有消失。彼時季昕華已經成為盛大的高管。作為中國第一個擁有CSO（首席安全官）名頭的人，季昕華似乎達到了他職業的最高點。然而，正當季昕華感覺自己遭遇了天花板的時候，那個“人會因為優勢而死”的念頭又冒出來。那時恰逢盛大云的建立，季昕華橫下一條心，準備抓住這個機會。

“但我并不是要放棄安全”，季昕華說，“正是因為愛安全，我才會放棄安全。”他的理由有三條：

①安全的市場規模不夠大，即使是2015年，也只有300億左右。

②安全始終是防御性的，而不是建設性的，防御并不產生GDP，對社會所做的貢獻并不會直接顯現。

③如果云計算發展，可以促進更多創業企業發展，也就直接帶動了云安全行業發展。

4、創業教訓：有機會拿天使投資，一定要拿

在離開盛大云創辦UCloud之時，有很多天使投資看好季昕華和新公司，想要投資占股。但是出乎意料，季昕華拒絕了所有的天使投資。“天使投資一百萬、兩百萬，我也有啊！他們投資還要占股份。”這就是當時季昕華的真實想法。

然而，寧可賣掉一套房也不拿天使的他，現在還是后悔了當初的選擇，并且在每次和創業者分享的時候，都要重申接受天使投資的重要性：

①由于你不拿天使投資，后續的投資者會認為你拿不到錢。

②由于初期資金匱乏，不能夠做大面積的宣傳，客戶會擔心你的公司分分鐘關門。

③拒絕天使的同時，也會拒絕一同到來的投資人的市場、人脈、經驗的資源。

這些資金之外的東西，讓季昕華認識到，即使自己有錢，遇到合適的投資者還是要敞開胸懷。

“你認為自己還是一個黑客么？”

“當然是！”

季昕華回答得斬釘截鐵。

“安全是云計算最重要的基礎。”他加重了語氣。兜兜轉轉十余年，這個黑客似乎真的找到了愛安全的終極方式。云平臺上的初創企業需要安全，而季昕華頗有自信地宣稱，UCloud對安全非常關注，會和自己的黑客朋友——優秀的安全公司合作，保證用戶的業務安全。

思達派（Startup-Partner.com）轉自雷鋒網，略有編輯。