昨日，創(chuàng)業(yè)圈熱鬧非凡，原來，圈內(nèi)有大事情，公號(hào)“首席娛樂官”宣布“停止更新”，源于兩位創(chuàng)始合伙人股權(quán)糾紛；另，據(jù)說該項(xiàng)目本融資在望，現(xiàn)在非但融資不能，而且可能解散。

這不是第一個(gè)因創(chuàng)業(yè)股權(quán)糾紛而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的項(xiàng)目，也不會(huì)是最后一個(gè)，有許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷這種煎熬。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因股權(quán)及利益，陷入紛爭(zhēng)，北京盈科律師事務(wù)所高級(jí)合伙人鄭明龍律師提出了一些建議，整理如下：

一、重視股權(quán)架構(gòu)

關(guān)于股權(quán)架構(gòu)，只有不到10%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有簽股東協(xié)議，而其中又只有一半的人是請(qǐng)律師草擬。

這是為什么？因?yàn)楣蓶|協(xié)議是股東內(nèi)部文件，不屬于公司設(shè)立的必備法律文件，不同于公司章程，公司章程是法定設(shè)立必備文件。另，我們都普遍羞于談條件，普遍認(rèn)為事情都還沒做、都不知道能不能做成，簽什么協(xié)議？

那么，是不是真的不需簽股東協(xié)議？

創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。那么，基礎(chǔ)靠什么來維系？是感情，還是情懷？在利益出現(xiàn)的時(shí)候，感情和情懷，顯然很蒼白無力。

那么，到底靠什么？要靠事先合理的股權(quán)架構(gòu)安排并落實(shí)到書面股東協(xié)議，親兄弟尚且明算賬，何況是非親非故。

股東協(xié)議是公司最底層的文件，有關(guān)股東之間的股比、出資、分工、股權(quán)兌現(xiàn)（成熟）、調(diào)整、退出等都應(yīng)落實(shí)到紙面上，才能真正形成彼此的約束。

二、不要死盯著估值

估值是虛的，千萬不要把估值當(dāng)回事。

什么是創(chuàng)業(yè)成功？融資就算成功了嗎？不是，連IPO都不能算成功。還是那個(gè)意思，在利益沒有顯現(xiàn)的時(shí)候，什么都好說；利益開始出現(xiàn)的時(shí)候，人的心態(tài)，一定會(huì)起變化。

那么，既然是這樣，在什么都沒有、什么都好說的情況下，都不能好好把股東協(xié)議約定好，利益出現(xiàn)的時(shí)候，能好好說話嗎？那么，為什么不在創(chuàng)業(yè)之初，就把股東協(xié)議簽好？

三、精力須聚焦于工作

在中國創(chuàng)業(yè)，是極其艱辛的事，即使是在今天鼓勵(lì)眾創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)友好的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)仍然面臨很多問題，既有內(nèi)部問題，又有各路“友商”，本身已非常疲憊。這個(gè)時(shí)候，合伙人應(yīng)該是集中所有的精力在產(chǎn)品打造和運(yùn)營方面。

但當(dāng)確實(shí)發(fā)生爭(zhēng)議的，那么，應(yīng)該窮盡所有的手段去解決，而不能去僵持甚至僵局。創(chuàng)業(yè)過程中，遇到問題是不可避免的，這是成長的必經(jīng)之路。但所有的問題，一定有解決的辦法，沒有不能協(xié)調(diào)的矛盾，一定要窮盡所有努力包括法律協(xié)調(diào)，需要富有智慧的處理和解決。

四、珍愛項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，都像是自己的孩子，需要百般呵護(hù)，方能成長。

我有注意到一篇文章，是采訪BAT其中一家的一位合伙人，被問到內(nèi)部股權(quán)分配問題時(shí)，回答得非常完美，但我仍然能感受到他們不是沒有矛盾，而是擱置矛盾和爭(zhēng)議，各自干好自己認(rèn)領(lǐng)的事。事實(shí)證明，這是對(duì)的，因?yàn)樗麄兌汲晒α恕?/span>

項(xiàng)目沒成功，100%的股權(quán)都?xì)w你，也沒用；做成了，馬云持股7.8%，仍然是中國首富。

在心愛的項(xiàng)目面前，股權(quán)和利益，永遠(yuǎn)應(yīng)放在第二位。