幾乎每個創業者都會面臨建設創業團隊的難題，因為創業并不是孤軍奮戰，一支有效的工作團隊將是成功的關鍵。那么，在創業初期應該如何組建團隊呢？

好的合伙人有時候要比商業方向更加重要

用清晰創業方向吸引人

在開始團隊建設之前，首先應該明確的是創業者自己的方向。初始的創業團隊，可能四五人或是七八人，與其說是公司團隊，更像是志同道合的朋友，一起為共同的目標努力。雖然人數精簡，但彼此相輔相成，各有所長。

對于這樣一個創業團隊來說，創始人是核心也是關鍵，怎樣的創始人就將擁有怎樣的創業團隊，他們不僅把控著整個團隊的建設方向，更將影響著企業或是團隊的文化建設。因此，在進行團隊組建之前，創業者應先清楚自己的方向，認識到什么才是自己想要的。

首先需要一些全局性的考慮：我的方向是什么？我要做的是什么？重點是什么？需要吸引哪方面的人才？如果你是互聯網方向的創業者，那么，你也許就需要吸引互聯網運營的相關人員，如果是科技產品類的創業方向，也許就需要技術過硬的人員。不同的創業方向會對應不同的市場，人才也是一樣，在同樣的領域才能吸引同道中人，所以有了正確的方向才能吸引正確的人員加入。同時，創始人的角色在創業團隊中會比常規的老板復雜得多，其作用也大得多。因此，作為創業者不僅要有清晰的方向，更加需要付諸實踐的決策與執行力，在組建創業團隊的過程中，身體力行往往會有事半功倍的效果。

組建優勢互補的團隊

在組建創業團隊時應遵循優勢互補的原則，因為早期的創業團隊通常不會超過10人，所以每個人的加入都應是必要且最優的選擇。問自己這樣一些問題：我要建設一家怎樣的公司？我能做的是什么？我自己本身有哪些優勢劣勢？應該尋找擁有那些相似性和互補性的團隊成員？這些問題的答案應當是真實且明確的。對于創業者來說，越能清晰地認識到這些問題的答案，越能在組建團隊的過程中做出正確的選擇。

早期的創業公司需要的是整個團隊有全面綜合的能力，并且每個人的能力不沖突，都有屬于自己的位置。因此，在團隊建設的初期就需要明確自己的團隊都需要怎樣的人，做怎樣的事。比如，互聯網科技的公司就需要有人負責產品，有人負責技術和運營，等等。然而，能力的選擇只是一方面，更重要的是找到志同道合的伙伴，擁有相同的創業目標與彼此認同的價值觀。對于有能力卻不適合共同創業的人，也應該有明確的認知，做好選擇。初始的創業團隊將是未來公司發展的基礎，因此，互相認同的價值觀會優化團隊執行能力和內部溝通，幫助團隊發展并共同建立企業的文化。

用合理的股權結構留住人

在組建創業團隊之初，股權的分配也應是最早確定的，并以此維護團隊穩定。早期的創業過程通常無法像其它公司一樣，有完善的工資標準并按時發放，所以合理的股權分配會是必要的承諾，但也不能是不切實際的承諾。因為創業公司不僅需要把好的一面展現給合作伙伴，更需要把不好的東西展現出來，信任是合作與利益分配的基礎。

通常，創業公司會有兩種利益分配方式，股份和期權。如果小于2%的股份，就應當是以期權的方式分配并且作為雇員處理。早期的創業公司一般情況下不會招聘雇員，如果需要招聘，雇員要求有行業內相應的工資水平也是完全合理的。而合伙人應該是有股份的，也就是說，合伙人會承擔相應的經濟風險，在創業初期不拿工資或是少拿是完全正常的。同時，對于合伙人的股權分配也應該根據工作的年月逐步兌現，也就是需要相應的股權兌現約定（Vesting）。因為，創業有可能是一段艱難且漫長的過程，股份應該留給真正參與了的人。

大多數普通的創業公司，共同創始人都在3人左右，不會太多，但是股權的分配卻不一定會以出資額來定。經驗，資歷，對未來公司成長的貢獻，對創業的堅定與否和人格魅力、領導力等都會是股權分配過程中需要權衡的標準。合理的股權分配不僅會提高整個團隊的工作效率，也是保留人才的有效方法之一。

去哪里尋找創業合伙人？

幾乎每個組建創業團隊面臨的第一件事就是尋找合伙人，合伙人對創業公司成長的影響是巨大的。大部分的創業者首先會在自己腦海里面尋找人選：志同道合的同事，同學，朋友和一些有過合作經驗的人。這樣尋找的好處是，這些人可能比較容易接受或是已經接受了你的創業想法，理解你創業的目的，彼此又有了相對穩定的關系。而這些條件對于一個合伙人來說，最關鍵的部分已經實現了。但相應的弊端也會顯現，比如要如何跟朋友合理分配股權，簽訂協議。這就需要像上面提到的，將利益分配的原則在最開始就確定下來，避免不必要的麻煩。

然而，并不是所有人都能有資源找到身邊適合的人一起創業，如果恰好沒有，那么就需要去主動尋找了。但與其說是尋找，不如說是吸引。作為創業者，對于已經有著優渥工資、穩定工作的人，你能提供什么來打動他們，又與其它項目有何區別，這些都將是你的價值也是重要的條件。所以，尋找合伙人的第一步，就是知道自己的價值并且想辦法豐富自己。

隨著移動互聯網的發展，如今的創業者也可以充分利用網絡渠道。比如，通過飛度、優米等創業網站，在汲取知識的同時擴大自己的交際圈，通過參與線上與線下的串聯，尋找志同道合的伙伴，也將會為后期的創業發展提供資源和基礎。

組建創業團隊是開展創業的第一步，但對于團隊建設的方向與需要注意的問題應該在開始建設之前就已經明確了的。因此，擁有清晰的方向并充分的認識自己、了解他人將會幫助創業者在組建初始團隊時做出正確的選擇。

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