近日,網(wǎng)絡上一篇題為《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章刷屏,這位自稱是某游戲公司技術負責人妻子的作者,講述了丈夫身為該游戲公司第二個員工、聯(lián)合創(chuàng)始人,七年內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)卻沒有一分錢股份,無奈之下可能將凈身出戶。
對于此事,真格基金創(chuàng)始人徐小平表示,在處理合伙人之間的關系,尤其是涉及利益時,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來。“合伙人之間的承諾,一定要用用法律文件確認下來。以免時過境遷,有人會見利忘義。”
我無意介入任何一家公司的內(nèi)部糾紛,更不知道這篇文章背后的具體情況,所以無法對具體事情做出評論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過同一個話題,和這篇文章里邊提出的問題完全一致。
問:如何處理與合伙人的關系?
徐小平:所謂合伙人,實際上就是利益共同體。利益共同體,無論多么共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來。利益可以隨時調(diào)整,但每一次的承諾,都必須要落實到文字上。
信任與法律,缺一不可。信任是基于對法律的尊重。面對合伙人提出落實到文字和法律上的要求,有人會說“你怎么連我都不信任了”,這是最惡心的托詞。
合伙人之間的承諾,一定要用用法律文件確認下來。以免時過境遷,有人會見利忘義。