集合號致力于為創新公司、高成長型企業以各類產業機構提供人力資源SaaS軟件及管理咨詢服務。創始人張儆 在創立集合號之前，曾就職于美國知名大數據公司Informatica全球人力資源部門負責招聘流程規劃和數據處理。本文系張儆為思達派撰稿，看張儆如何3招破解創業企業招人難。

去年到今年一大批公司融到了大量的錢，如果不能夠及時組建合格團隊，很多創業公司必將被拍死在沙灘上。

破解招人難，先要知道為什么招人難？本質原因有二：一是供給不足。中國的大學教育十年如一日，畢業生和社會的脫節十年如一日，所以適合創業公司的人才存量也十年如一日。二是需求大幅提升。新興經濟增長太快，全世界都缺人。

稍有經驗和專業技能的人基本上都是在挑企業，在這種環境下，創業公司如何在人才掠奪戰中生存下來？在我看來，關鍵是以下3點：

1、深挖“弱社交關系”。

太熟的人一起創業，大部分會失敗。完全不熟的人，成功可能性也不大。最有可能合伙創業成功的是所謂的“弱社交關系”。

所謂弱社交，一類是不那么熟的直接朋友，一類是間接朋友。不熟并不意味著認識的時間短，也有可能認識了很長時間但并沒有到非常熟的程度。

創始人必須每天保持“尋訪”的狀態，任何時候都有一票高質量的弱社交關系攢在手里，在能在企業發展過程中隨時補充中高端人才。

據我們觀察，高速發展并且招聘做得好的公司，CEO至少有50%以上的時間用在了到處尋訪和挖掘人才上。

而企業一旦大了，就要開始瘋狂的激勵內部推薦，通過制度把所有人都變成你的招聘專員，讓每個員工都進入尋訪人才的狀態。

張儆說：眾里尋他千百度，不生不熟才穩固。

2、給創業團隊清晰的愿景。

創業者首先要有一個清晰的愿景，并進一步把這個愿景梳理成一個故事。這個故事跟將給投資人的故事不一樣，因為投資人只關心你的公司如何迅速做大退出賺錢，而你的招聘對象不僅僅關注這些，而他們關注的更多的是工作本身以及個人發展。

要說服優秀的人加入，一上來不要談錢。先把自己的公司愿景講明白，看看大家是否情投意合；如果能一起干，再看看現有結構里是不是有合適的位子；沒有位子的話，創始人要敢于打破常規，以人定崗。

張儆說：該出手時就出手，如果合適別放走。

3、該炒人時，必須要鐵腕。

對于大多數人創始人來說，創業路上最痛苦的幾件事中一定有如何處理當年一起打天下，但遇到瓶頸已經不再適合公司的兄弟了。如果老人愿意轉崗還好，難的是能力不行還霸占著位子不讓的。

對這類團隊成員，創始人必須要有鐵腕。一方面是這類人嚴重影響公司發展，另一方面位子不騰出來你就沒法再招新的牛人進來了。你千辛萬苦找一個大牛，結果人家到公司一看自己上級是這個水平，用不了多久就走了。所以，創業公司招人要快，炒人也要快，當斷不斷，必受其亂。

張儆說：傷心總是難免的，炒人不狠要跪的。

小結：

如今人才市場競爭激烈，CEO招人和用人一定要“穩”“準”“狠”。?

由于市場競爭進一步加劇，下半年一定會出現一大批因為團隊建設跟不上而死的公司，在這里我們奉勸各位CEO，在團隊身上一定不能省錢，遇到合適的人要速搶，并且要敢于不斷調整管理架構，以人定崗，讓優秀的人不斷在公司找到空間，發揮價值，才能從人才角度保證企業存活和長期發展。

集合號創始人兼CEO張儆供思達派（Startup-Partner.com）專稿，轉載須注明出處及鏈接