有一個偉大的創業夢想，如何把它變成現實，需要有一群人和創業者共同奮斗，那么如何創業公司如何從0開始搭建創業團隊。剛獲得天使投資的尋路記創始人陳旭，分享了4個經驗。

1.?如何找人？

從哪里可以找到你想要的創業團隊成員，有以下3個方法。

①?正式招聘渠道

一般情況下，有招人需求時，會在招聘網站上發招聘需求，比如拉勾網等網上渠道。也可以在一些具有招聘功能的APP上進行招聘，如boss直聘，緣創派等。

要廣撒網，才能逮到大魚。

②?朋友介紹

利用本身所在的社交圈，向四周擴散，比如朋友的朋友給介紹等。

③?線下活動

參加一些線下活動，比如路演等，可能會碰到志同道合的人，但是這種概率比較小，比如，利用Uber碰到合適的員工，或者天使投資人，這樣的好事情，大概是天上掉餡餅吧。

2.?招什么樣的人？

如何判斷這個是不是你想要的員工，陳旭會看以下3點。

①?對創業項目感興趣

創業者需要那些對自己創業項目感興趣的員工，這樣的員工有動力，能夠把事情做好，不然再有經驗，對創業項目不感興趣，也不能招。

②?年輕人

有活力，有沖勁，不太看重經驗，稍微有點經驗即可。

③??聰明

每個創業公司都不同，有的公司是要打仗的，而有的公司正在積累階段，可以招一些經驗少的，但很聰明的員工，與公司共同成長。

3.?如何留住人？

員工為什么要留在你的公司工作，還是需要一些激勵手段，主要包括以下3點。

①?薪水不能太低

養家糊口是必要的，創業公司需要給員工行業平均薪水。

②?期權激勵

需要有未來的大餅。

③?公司要快速成長

員工在不斷進步，公司也在成長，但公司的成長速度要大于員工的成長速度，這樣員工才能感受到安全感。

創業公司需要展現自己的融資能力以及發展能力，給員工安全感，讓員工知道在這樣的公司做下去，是有前途的。

4.?創業公司的CEO要做什么？

創業公司的CEO要對公司的事情所有理解，并且有比較好執行力，有以下3個方面。

①?把合適的人放在合適的位置

創業公司的CEO掌握著整個公司，需要招到合適的人，并且把這些合適的員工，放在合適的位置，人盡其用，發揮最大的優勢。

②?公平

整個過程中都要保證公平，不能出現員工做多做少都一樣，有的員工很辛苦，可以通過加薪或者其他的方式補償員工，每個員工的工資是不能一樣的，要根據員工的實際工作績效進行考察。

③?執行力

CEO定下階段性目標，交給員工完成，員工能夠把目標分解，知道在某個節點需要完成哪些工作。CEO不可能監督到每一個員工，但最后可以根據數據查看任務是否完成。

總結。

創業公司的情況千變萬化?，需要走一步看一步，不斷應對行情的變化。

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