愛拍原創是中國最大的游戲視頻分享平臺和社區，成立于2008年，于2014年 8月完成了C輪3800萬美金融資。愛拍原創被譽為游戲領域的“YouTube”。目前，愛拍原創月覆蓋用戶超過一個億，國內95%以上的原創游戲視頻由愛拍平臺用戶產生。

“Efficiency is doing the thing right. Effectiveness is doing the right thing.”?

--Peter F. Drucker

作為愛拍的聯合創始人兼CTO，鄒光先很認同這句格言。創業七年后，鄒光先分享了他的創業歷程和感悟。

1、點子從哪里來？

創業的第一步就要解決創業IDEA的問題，要找到可以當做事業來做的事。我認為點子一般來自3個步驟：善于觀察、長于總結和富有想象。

事實上，很多偉大公司的IDEA來自于生活體驗。從生活體驗中要學會觀察。我從2004年畢業到了網易，在網易先后研發了《大唐》和《大話西游》兩個網絡游戲，同時在論壇里我看到很多游戲玩家基于截圖和文字分享游戲的攻略，分享游戲中的情感，從而發現了游戲玩家對游戲過程愛分享要紀念的需求。

不是每個現象背后都能支撐起事業。所以觀察到的需求還需要總結、提煉、分析，并找到對的方向。我們當時覺得玩家在游戲中跟現實生活是相似的。比如你去了一個景區，或是你的小孩剛出生，都需要拍照紀念，或許過五年之后你會覺得這些照片特別有意義。玩家在游戲里投入了時間、精力、金錢、感情，因此，給用戶提供一個可以把游戲體驗記錄、分享的工具是有價值的。另外從信息傳播的載體發展過程看，視頻是趨勢。我們比較幸運，從創業到現在沒有改過方向。但是相信一些的創業團隊會遇到挫折，會改變方向，但改方向不見得是壞事，堅持在錯誤的方向上前行才不可取。

最后是要有想象力。因為融資、吸引人才，都需要講愿景。 如果愿景沒有想象空間，就很難吸引到資本和人才。

大家可以參考下《Founders at work》。

2、怎樣把一個點子變成現實？

錄制、分享游戲視頻有3個關鍵步驟：錄像工具、編輯軟件、分享平臺。

2008年創業前，市場有一款可以錄像的工具Fraps，售價37美金。當時的Fraps已有一定的用戶基礎和知名度，但是它的缺點就在于沒辦法分享，用Fraps錄的一分鐘游戲視頻要占幾個GB的存儲空間，很難通過網絡傳輸到遠程服務器存儲，這是硬傷。

編輯軟件也有現成的，功能最強的是Adobe ?Premier，售價1800美金，一般用戶根本無法承擔這么高售價，所以只能用盜版。而且Adobe Premier的學習曲線也比較長，要用好不太容易。

另外，用戶編輯好的視頻還需要一個地方承載，但當時優酷和土豆網站上的主要是電影和電視劇，沒有游戲玩家社區的氛圍。

在仔細分析當時市場情況下，基于這三點關鍵步驟，并分析了游戲用戶的特點，決定把愛拍的拍大師定位成免費的、傻瓜式的視頻錄像編輯分享工具，直觀并容易上手。

在解決兼容性、功能性和易用性的問題以后，就開始推廣產品。我們采用了一些蠻實用的辦法。比如，同事到論壇里面回帖，去百度貼吧作答，做搜索引擎優化，慢慢量就起來了。

3、好的產品經理應該有哪些特質？

創業是在受限的資源和受限的時間下解決特定問題。所以以產品驅動的創業團隊中，產品經理非常重要。富有創意、重視細節并不是產品經理最重要的特質。一個優秀的產品經理必須能夠制定可贏的計劃，打造好的產品從而占領市場打敗對手。因此必須要有明確的目標、有合理的時間、有清晰的計劃。 而關鍵的品質就包括富有遠見、懂得取舍、執行得力。富有遠見便能抓住趨勢，懂得取舍才能落地，執行得力才能確保順利如期推進。

有幾篇經典文章值得推薦給大家：

好的產品經理，差的產品經理 —— Ben Horowitz

如何成為優秀的產品經理 —— Adam Nash

在微軟做項目經理 —— Steven Sinofksy

是什么讓前1%的產品經理區別于前10%的產品經理？ —— Ian McAllister

如何發現全能的超級明星？ —— Jeff Weiner

是CEO，也是總編 —— Jack Dorsey

我在創辦Medium的所想所得 —— Ev Williams

創業指導（第4部分）：最重要的事 —— Marc Andreessen

產品經理的哀嘆 —— Eric Ries

如何聘用一個產品經理？ —— Ken Norton

4、早期產品開發怎么做？

創業團隊最難的就是找人，尤其是技術人才特別難找。因此創業早期就需要理清思路，確保事半功倍。愛拍在早期確定了3個原則確保決策更合理。

首先是重用(DRY)。創業不代表所有的事情都自己來做，善于用好別人的東西也是一種能力。我們在服務中靈活的應用了一部分開源項目。如果第三方的代碼不滿足需求需要改動，就研究代碼的架構，找到關鍵點，以極小的代價去做。有些核心的功能，我們只用了幾十行代碼就解決了。

其次是適度(YAGNI)。做產品和研發很容易陷入一個誤區，就是把愿景想得太大，給產品增加了太多的可能性，從而使系統變得很復雜。適度就是以合適的代價完成你的目標。適度包含兩個方面，第一不要過度的設計，第二不要過早地優化。

最后是簡潔(KISS)。組建技術團隊非常具有挑戰性，特別是在創業初期，要招到很牛的人才就更難。但事情又得繼續推進，怎么辦？最好的辦法就是讓系統足夠簡潔，這樣即使新人經驗不多，上手難度也不大。如果系統很復雜，光理清內部原理就要花1-2個月時間，顯然事情推進起來就慢。所以設計要做得簡明、簡潔、易維護。

基于這三個原則，那么精力就可以放在最核心、最關鍵的點上。我們最核心的是要做一個能夠錄像、編輯和分享的工具。最關鍵的是要能夠解決兼容性、易用性的問題。

5、產品運營應該怎么做？

產品運營的核心主要就兩點：拉新和留存。吸引了新的用戶訪問網站、使用產品，這叫拉新。用戶來了，你得增強他與社區和產品的粘性，習慣使用你的產品，這是留存。

拉新的方法有很多，通過做SEO、買量、交換、合作、郵件營銷、社交網絡等等，都能帶來新用戶。留存主要靠產品設計和高質運營。

一款產品能很好的解決用戶痛點，那么只要稍作推廣，就會有核心的種子用戶過來，然后就會有口碑傳播。

6、用五招管理好團隊。

管理好團隊是比較有挑戰的。我的方法論是：目標清晰、時間明確、細化分解、量化執行、自我驅動。

有清晰的目標，才有方向。明確了時間節點，才能取舍。通常，在講一個目標時，一定要講清楚預期時間，這樣才能讓事情變得有效。

目標還需要分解，分解到部門，并分解到個人，這樣才有人為目標負責。任務分解后還便于量化、執行和考核，也方便指導工作。

有了前面幾點做鋪墊，目標負責人就能自我驅動起來。這樣管理者才有更多時間思考更重要的事情。

我很希望團隊的成員成長，并經常創造機會。例如經常性溝通處理事情的方法，邀請外部的人才授課分享，鼓勵團隊內部分享。 成就他人，是利他同時也是利己的事情。

7、給創業者三句話

①要會講有想象力的故事。

想象力一定程度體現了公司發展的愿景。

②要做對事情，要做好事情。

有一句很俗的話，叫做選擇比努力更重要。其實也是這個意思，如果選擇錯了方向，越努力，可能錯得越遠，越不舍得放棄，就錯得越久。所以，每天自省一下，看看有沒有做正確的事情，有沒有用正確的方式做事情。

③“博學 審問 慎思 明辨 篤行”

《中庸》的這句話適用于很多事情，貫穿目標執行的整個過程。當你覺得這個事情是對的，最重要的就是堅決地去執行它。猶豫，特別是在戰略上的猶豫，會浪費時間并讓自己非常被動。

本文為以太學堂供思達派（Startup-Partner.com）專稿。轉載須標明出處和鏈接。

以太學堂是以太旗下的免費創業培訓課堂，專為早期創業者定制。