當一個創業公司CEO最重要的三件事就是找人、找錢和定方向。作為排在第一位的找人，其重要性想必不用多說了，我來聊聊那些年尋找合伙人的三個教訓。

1.不要降低創業門檻拉人入伙。

①“看上去很美的邀請”不可行

許多初出茅廬的CEO們，在找合伙人時為了說服心儀的小伙伴，有時會拋出一些看上去很美的邀請，包括“有興趣的話可以先投點錢占些股份”，或者“啟動資金不用操心我來搞定”，又或者“先來當我們項目顧問唄”，企圖通過降低創業門檻拉人入伙，其實這樣不可行。

②出錢和出力都很重要

幾類不可行的找合伙人方案大多可以概括為只出錢、只出力、或者既不出錢也不出力只出主意。最后一類的危害性已經有很多人說了也不必再重復。

這里想強調的是，只出錢或只出力的合伙人同樣也會讓創業過程艱難重重。

事實上，每個選擇創業的人都應該首先認識到的一件事就是：創業就是一條充滿了挑戰與挫折的路，這條路上需要飽滿的熱情和堅持的勇氣，降低創業門檻并不應該成為合伙人選擇加入你的團隊的理由。

2.不必對合伙人假裝一切OK。

①許多事需要一起面對

有很多成功學書籍都會告訴你，做一個企業的領導者應當是為員工撐起一片天，承擔所有的困難和問題是CEO們天生的使命。然而我現在想說的是對于創業團隊來說，你不必任何時候都對合伙人假裝一切OK。

在過去創業的歷程中遇到問題時，我曾經嘗試過自己默默承受一切，并且告訴自己這樣做是為了不要動搖團隊的信心。然而這并沒有什么卵用，無論如何嘗試隱瞞，我的合伙人能感覺到公司現在遇到了什么樣的問題，你的故作堅強只能換來他們同情的眼光和隱隱的擔憂。

告訴他們吧——讓他們知道你需要他們，許多事需要你們一起面對。

②不能一起承受問題的合伙人無需強留

現在火熱的資本市場和政策支持帶給如今的創業者更多機會，但也制造了許多幻覺。許多充滿誘惑的故事容易讓人相信自己可以輕易復制成功，以至于降低了許多人對問題的承受能力。

在現在這個時候，也許清晰明了地告訴你的合伙人未來可能會遇到的或現在正在遇到的問題，會比勾畫成功藍圖更重要。如果缺乏面對問題的決心和勇氣，這樣的合伙人也不必強留。

3.沒有“聊勝于無”。

最后想說的是，當你暫時找不到合適的合伙人時，也不必因為相信聊勝于無，就拉幾個你也知道不合適的合伙人入伙。俞敏洪老師也說過，無論是做一件事情還是成立一家公司，所有的事情如果做的時候，最好你一個人開頭先做，哪怕你先做一個月都好。創業沒有成功模板，不必為了拼一個團隊而生拉硬湊，只有一個人的時候也要繼續相信你自己。

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