過去的2016年，正如很多媒體大咖所預測的一樣，微信公眾號的閱讀率持續走低，校園公眾號也不例外。對于高校新媒體而言，2016年是挑戰，也是機會。經歷了資本寒冬和時間沉淀后高校新媒體，2017年會怎樣呢？

內容同質化加重，文章閱讀率兩極分化

根據掌上大學發布的《2016中國高校新媒體藍皮書》數據，2016年以來，校園公眾號推送文章的打開率跌至10%，運營比較好的公眾號打開率保持在12%左右。而高校新媒體更多的是通過功能或活動保持粉絲活躍度。

如今，高校新媒體在內容創作中普遍會遇到兩大困境，一個是官微的強勢，另一個是同質化嚴重。官微的強勢是無可避免的，學生會等組織相比于自媒體雖然自由度較低，但勝在更新穩定，內容質量有保障，而且有學校方面的額外支持；高校新媒體要想在內容方面脫穎而出，需要很高的內容創作水平或者打擦邊球，畢竟，在同一個校園內，官微和自媒體所觀察到的學生動態、時間節點幾乎都是一致的，大家都在賣萌、都在逗逼，內容同質化非常嚴重。在這種背景下，強者愈強、弱者愈弱，定位明確、內容有趣的高校新媒體仍可保持高打開率，但大部分都運營平平。所以，文章打開率的兩極分化會越來越大，自媒體平臺想要沖出重圍，需要付出更多的精力，而這批能夠突圍的自媒體將會獲得更多的商業資源。

評論：引用作家斯蒂芬金的話，“如果我墻上的釘子再也支撐不住退稿的重量，就用長釘替換它，繼續寫。”

互動趣味性增強，培養用戶粘性

大多數高校新媒體雖然在內容輸出上可能比不過官微，但優勢在于靈活多變，擅長打“游擊戰”，可以不斷嘗試新的運營方式，接入各種新奇有趣的功能，例如查詢快遞、代取快遞、表白墻等，也可以參與一些大范圍的校園策劃活動，比如掌上大學多次聯合支付寶校園、騰訊體育、百度、網易、滴滴出行、蘇寧易購、海爾、去哪兒網、統一、唯品會、聚美優品、雪花啤酒、58同城、藍色光標等品牌企業進行校園營銷，推出的《七夕單身狗送玫瑰》、《圣誕送蘋果》、《京東情人節求愛簽》等活動，借助好玩的半商業化的H5活動不僅可以增加粉絲的活躍性，同時不至于讓學生反感。也可以定期做一些中小型的線下活動，建立社群，還可以通過承接商業軟文的方式，給學生送禮物送福利，培養用戶粘性。這些是官微難以做到的。

結論：夾縫中求發展，自媒體也可以過得很精彩。

眾媒時代，著重打造自媒體矩陣

眾媒時代，人人都是自媒體。流量去中心化，各大平臺群雄逐鹿。高校新媒體人本身就是校園KOL，再加上對媒體運營的豐富實戰經驗，最適合建立自媒體矩陣，聚合個大平臺流量，打造自媒體品牌。適合的高校新媒體矩陣主要有兩種形式，一種是微信朋友圈+公眾號+社群+其他，另一種是微信朋友圈+直播+短視頻+社群，隨著團隊成員的組建以及技術門檻的進一步降低，之后會出現更多的組合形式，類似“二更文化”（二更視頻+二更食堂）的自媒體矩陣會越來越多。

評論：百家爭鳴的流量平臺，注定是自媒體矩陣打造的溫床。

社群經濟凸顯

社群經濟是近幾年的熱詞之一，尤其是在以羅振宇為首的自媒體興起之時，社群經濟被炒得沸沸揚揚。到了2016年，微信小程序的高調登場，直播等視頻媒體的發展，公眾又把焦點移到了網紅經濟、粉絲經濟上。筆者認為社群經濟的繁盛時期實際還沒到來，高校新媒體重視社群建立以及社群維護，社群經濟的風口不會遙遠了。

網紅經濟、粉絲經濟等概念之下，媒體的傳播速度確實很快，而且媒體形式、媒體平臺也層出不窮，給內容創作者提供了各種各樣的展示途徑。但其中的不足也很明顯，用戶增長紅利已過，以及內容的嚴重同質化，使得獲取新用戶的成本變得越來越高，要么采取新穎的媒體形式獲取新用戶，要么維護好社群不斷深化品牌。對于高校新媒體而言，深耕社群是個不錯的選擇。因為社群的發展最看重垂直化和本地化，高校新媒體深挖本地化具有先天的優勢，畢竟粉絲是本校學生為主，通過垂直化的內容建立壁壘，讓粉絲離不開你。再結合自媒體矩陣，比如朋友圈、B站、知乎Live等，接入垂直化的商業資源如軟文廣告、福利發放等進行合理的流量變現，平臺才能持續發展。因此，2017年垂直化的高校新媒體的收益會越來越高。

評論：社群化、垂直化的自媒體，2017年或許會騰飛。

內容付費成常態

2016年誕生了許多內容付費平臺，像得到App、分答、知乎Live、喜馬拉雅FM都在為內容提供平臺，效果也很不錯。2017年內容付費會繼續發展，所有的內容平臺都會加入付費閱讀的功能，甚至很多會推出包月、包年的服務。說不準哪一天微信會推出文章付費閱讀功能呢，屆時，成功IP化的自媒體會是大贏家。

評論：流量變現最直接的方式就是內容付費。

新媒體形態更加多元化

隨著互聯網產品的發展和迭代，大大降低了內容制作的技術門檻，不會用PR、AE的校園媒體人也可以采用短視頻、直播的方式，同樣可以做出不俗的視頻內容，內容呈現形式也隨之而豐富起來，文字+音頻、文字+視頻的形式不再新穎，校園新媒體還可以在頭條號、百家號上輸出內容，在荔枝FM、網易云音樂上當電臺主持人，在斗魚、映客、花椒、一直播上當主播，豐富自身新媒體形態的同時，形成自己的媒體矩陣。一些高校新媒體人甚至還推出了本校的自制劇，在網絡上頗受追捧。2017年高校新媒體形態會更加多元化。

評論：高校新媒體，百花齊放。

廣告兩極分化和垂直化

一方面廣告和內容的結合會越來越緊密，會更加注重互動性。2017年廣告的形式會兩極分化：硬廣更硬、軟廣更軟，硬廣會發展成明擺著是廣告，但你卻還是看完了，咪蒙就不用說了，回顧一下去年騰訊動漫APP聯合薛段子手推出的H5廣告《薛之謙2個月沒寫段子，結果憋了個大招》，騰訊動漫APP下載量大幅度提高，進一步鞏固了行業霸主地位，會有更多的廣告采用大型策劃的方式，推送形式會采用多平臺聯動，資本的投入也會增加，一些類似校園周邊商家的小預算廣告在今后會越來越沒有市場。

再者，廣告的垂直化也會凸顯，隨著精準的校園媒體營銷平臺的發展，比如中國最大的校園媒體平臺掌上大學，廣告的投放更多地會針對地區、行業、興趣等方面進行，廣告效果會進一步提高。

評論：高校新媒體營銷，廣告越來越個性化。

高校新媒體資本化是趨勢

從2016年開始，內容創業得到普遍的認可，資本也踴躍入場，變現能力卻參差不齊。2017年，將會有更多資本進入。對于高校新媒體而言，這是一個重要的機遇。不會流量變現和借助資本力量的高校新媒體是做不長久的。資本化的運作，不僅可以加速高校新媒體的裂變式發展，同時進一步加劇兩級分化。高校新媒體，力量分散，形成單打獨斗的態勢，很難形成強有力的品牌效應，也難以發展壯大。背靠大品牌，借助資本的力量，聚合分散的新媒體源，打造極具影響力的校園媒體平臺將是2017年的必然趨勢。

評論：積沙成堆，優勝劣汰，品牌才是最強力量。

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