移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，早已經(jīng)不是DAU的戰(zhàn)場(chǎng)，而是“用戶時(shí)長(zhǎng)”的戰(zhàn)場(chǎng)。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，50%以上日使用時(shí)長(zhǎng)超過2小時(shí)，接近15%超過6小時(shí)，平均3小時(shí)。

在一個(gè)接近飽和（主要是用戶時(shí)間的飽和，正常人一天在手機(jī)里的時(shí)間5小時(shí)已經(jīng)很累了）的市場(chǎng)中，大的時(shí)長(zhǎng)占有者加起來，基本上擠壓了所有其他玩家的空間。

第一座大山：2-8億級(jí)日活，“微信/淘寶”們，加起來可以占據(jù)至少2-3小時(shí)以上。（微博們，陌陌們）

第二座大山：大千萬至1億級(jí)日活，“資訊/視頻”們，加起來可以占據(jù)至少2小時(shí)以上。（頭條們，愛奇藝們，快手們）

第三座大山：數(shù)千萬級(jí)日活，“王者榮耀”們，加起來可以占據(jù)至少30分鐘以上。（陰陽師們，狼人殺們）

于是，DAU時(shí)長(zhǎng)超過1小時(shí)的app，才有可能與這些對(duì)手們傲嬌一下，投資標(biāo)的重點(diǎn)關(guān)注。又或者，在這三座大山所難以完全覆蓋的象限，或者垂直領(lǐng)域較弱的地方創(chuàng)業(yè)（如垂直電商小紅書們，易酒批美菜們，新一代社交和工具Faceu們，知乎喜馬拉雅得到們），此外，那些用戶反復(fù)會(huì)回來使用的生活和工具類產(chǎn)品（音樂，瀏覽器，地圖，天氣，點(diǎn)評(píng)，支付，打車，外賣，閱讀，輸入法，旅游，健康，健身，拍照拍視頻工具們），以及異軍突起的線上線下融合的品類（單車）

如不直接對(duì)抗，則在這三座大山上挖礦，比如公眾號(hào)們，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)們，網(wǎng)紅電商們，直播主播們，游戲直播們，也幾乎孕育了近兩年至少1/3資本投向的池子。

當(dāng)然，如果在這個(gè)池子里玩，內(nèi)心之悶如孫悟空跳不出如來佛掌，那么，新的機(jī)會(huì)在哪里？最容易想的，是從設(shè)備，國度，行業(yè)，身位，四個(gè)維度去試錯(cuò)和突破：

設(shè)備：電視，VR，穿戴，汽車。

國度：入境，出境，全球化。

行業(yè)：金融，零售，交通，醫(yī)療，企業(yè)服務(wù)。

身位：數(shù)據(jù)，方法，模式，起點(diǎn)。

身位一說是我粗略的想法，前三者其實(shí)已經(jīng)被各路窮盡，但是往往第四點(diǎn)如有突破，人無我有，與前三者結(jié)合，力量應(yīng)無窮。

最后，面對(duì)大山，要看山不是山，顛覆這山，本身就是機(jī)會(huì)，或者至少越過山丘，看看更遠(yuǎn)的未來，忘了這些大山，維度，限制。忘我的面對(duì)用戶的痛，忘我的去創(chuàng)造，機(jī)會(huì)就在那里。這么說，是虛了點(diǎn)，但是確實(shí)能一次一次被驗(yàn)證。

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