像原來諾基亞這樣偌大的公司，都會因為戰略的問題而導致衰落，那么目前正在發展的大企業中也會有這樣的情況嗎？據報道蘋果在大陸的業績的增長相比之前黯然失色，很多評論認為是蘋果創新不夠吸引人造成的。可以說諾基亞和蘋果都是創業公司中的傳奇，那么對于我們創業初期的公司來說該怎么避免失敗的命運呢？我們一起來通過一個故事好好討論一下吧！

創業初期，人力、物力、財力都是非常有限的，“創業墓”創始人小張坦言，在此期間每多做一件事情，都可能會花掉更多的成本和時間，分散更多的精力。專注做一件事情，對初創公司來講其實也是很難的。

不聚焦也是一種死法，創業死亡率29%。一個創業項目會有很多不同的業務機會，如果初期全都想做，必死無疑。李開復曾說，如果公司失去了聚焦，什么都做，那什么都做不好。

世紀佳緣創始人龔海燕二次創業時，曾將目光集中在在線教育上。她的初衷是希望把中小學的語文、數學、英語所有的課程資源都搬到線上，但后來她發現各個省、市、區的教育資源都不相同，教材也不相同，統一上線的整合成本非常大，要耗費很多的人力物力。果然，幾個月的時間后，她就花掉了所有的融資。在之后的失敗反思中，龔海燕也承認，自己在對接項目時，犯下了不夠聚焦的大忌。

站在投資人的立場看這個問題，如果你的項目已經試過錯，或者投資人曾經投過與之類似的項目，那么他可能會建議你把方向改一下，其實更多的投資機構都會盡力幫助創業者調整方向，并與他們共同成長。

微信在剛剛研發游戲應用的時候，只推出了一款老少皆宜的益智游戲。以當時騰訊的體系，就算出10款、20款都能承載得住。那為什么只做一款呢?就是為了聚焦，用一款產品聚焦之后再擴充其他產品，這樣無論從速率還是口碑傳播角度，體驗感都會達到最優。

連騰訊如此體量的企業在可以做加法的時候都在做減法，何況初創企業呢?學會做減法是一項必修課。我們在做一款產品的時候，可能會同時發現很多機會點，可能每一個你都覺得非常值錢。能否忍心將這些點一一砍掉，找到一個最“痛”的點來做，這是非常考驗創始人心態的。所以關鍵還是要看創始人是否足夠敏銳，能否在關鍵時刻為自己的公司做出正確的選擇。

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