合伙創業的過程就像結婚一樣。

剛開始一般是蜜月，不僅因為兩個人剛剛開始搭檔，也因為剛剛開始創業的工作，所以這種欣喜就像婚后蜜月一樣。

但是，在欣喜之余，你最好和聯合創始人靜下心來，探討一下你倆之間可能會存在的問題，這是非常有必要的。

從創業的第一天開始，就需要確保創始人團隊之間的想法能保持同步，這對于創業的成功極為重要。

本文作者列舉了8個問題，這8個問題事先談透了，并且把談下來的內容書面記錄下來。

可以讓創業企業避免內部的糾紛，甚至避免股東之間的訴訟或者公司的解散。

當然，并不是要必須做成書面合同的形式，而是為創始人團隊建立基本的共識。一旦創業途中出現問題，這個基本共識可以用來作為解決問題的參考。

所以創業者們和自己的創業合伙人，認真談談這8個問題吧！

1.公司的目標和愿景。

這既是公司架構的細節，也是一個寬泛的問題。

為什么你們會創業？創業滿足了你們什么需求？你們最初提供的產品或者服務是什么？你們準備采取什么策略讓公司成長？

你們的目標和愿景必須超出你們當前初始階段的現狀。這個目標也應當包括今后你們將如何處理公司被并購、新的合作伙伴的加入、上市等一系列對公司有重大影響的事件。

創業企業在各方面的定位，是創業成功基礎。

包括創業者對自己的定位、潛在投資者對你們的定位、員工對企業的定位、還有顧客對你們的定位。

其中最源頭的、也是最重要的階段，是你和聯合創始人對企業的定位。你應當在你們最優先考慮的、最看重的問題上以及公司未來的發展方向上，和聯合創始人達成一致。

創始人們常常忽視了這個問題，但這卻是公司發展的核心問題。

你和你的聯合創始人希望什么情況下從創業企業中拿著收益退出？你們如何確定已經達到了創業的目標？成功可以通過收入的多少來衡量，對其他人來說，成功也可能是指對行業、社會或國家的影響力。如果你們不能定位在同樣的目標上，為共同的目標奮斗，你們怎么可能共同實現目標？

4.目標市場。

假設對創業企業將要提供的產品或者服務，你和你的聯合創始人已經有了清晰的認識，當然很多時候連這方面可能都還沒有達成共識。但是這只是問題的一小部分。你們不僅要搞清楚你們打算賣什么，還需要知道你們的產品受眾是誰、你們如何獲得這些受眾。

5.決策機制。

在創業之初當然不可能想得面面俱到，創始人們不可能一開始就毫無遺漏地把每個問題都決定好。

所以就涉及到創業中陸續進行的決策應該如何做出，這就是建立決策機制的重要意義。你和你的聯合創始人應當商量好，如何做出決策、由誰來做出哪些問題的決策、如果發生分歧應該如何解決。

6.創始人的職責分工。

你和聯合創始人之間應當進行分工合作。

所以你們需要確定下來，你的職責是什么，他的職責是什么。除此之外，還要制定一個備用方案：一旦聯合創始人不能充分履行職責時，創業企業應該如何應對。

7.股權分配。

這是聯合創始人之間發生爭議的最常見的原因之一，股權分配是創業中最嚴肅的問題之一。

有時候，創始人們想盡量避免糾紛，所以常常會以“公平”的名義平均分配股權。但是對于大多數創業公司而言，這么分配并不合理。每個聯合創始人都應該根據其角色定位、職責以及貢獻，來合理地分配股權，不是一味追求股權的平均化。

8.創始人退出機制。

創業者應該在創業之初就考慮好創業如何結束。

如果某個聯合創始人出于自愿或者非自愿的原因離開公司，那么他應該如何從公司退出？很多時候，某個創始人從公司退出，可能對公司造成很大的損失，但這是公司經歷發展過程不可避免出現的問題，如何處理這個問題也是對公司很好的鍛煉。

和聯合創始人討論這些問題，可能會有一些尷尬、產生一些裂痕，甚至談崩。但是，還是盡可能早地去談這個問題，而并不是等到一段時間之后。如果創始人團隊能夠成功處理這些問題，把這些不好太談的問題溝通好，那么也相當于對創始人之間的關系進行了一次初步的檢驗。經過這么一遭，肯定會對公司未來的成長打下堅實的基礎。

本文來自“創思舍”，關注創業中的管理經驗與商業故事，微信公眾號“創思舍”。