不凡商業(yè)12月21日消息，今日，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎發(fā)表了關(guān)于資本寒冬中對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人們的8條相關(guān)建議和看法。張穎提到，要把最多時(shí)間放在高效融資上，當(dāng)下正處于一個(gè)殘酷的商業(yè)環(huán)境，要做最壞的打算，也要做最清晰的準(zhǔn)備。他建議，如果艱難維持，換賽道要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過死死耗著。

以下為張穎最新思考的詳細(xì)內(nèi)容：

今年的資本市場(chǎng)低谷不比往常，這幾天我獨(dú)處思考了一會(huì)，提煉出中短期對(duì)創(chuàng)始人們最相關(guān)的8條建議，希望在這個(gè)節(jié)點(diǎn)能對(duì)大家有所啟發(fā)與幫助：

1.融資融資融資。從今天開始，把最多時(shí)間花在之前接觸過，最認(rèn)可你的投資機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略投資人，生態(tài)伙伴，個(gè)人投資人上。高效融資，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)潛在投資方，把每周50%的時(shí)間花在融資上。

2.意識(shí)到踩剎車需要時(shí)間。踩剎車的一霎那，短時(shí)間內(nèi)2-3個(gè)月支出反而會(huì)變高。所以從今天開始，就準(zhǔn)備1年/6個(gè)月/3個(gè)月現(xiàn)金的踩剎車生存計(jì)劃。提前考慮到極端情況，算清楚身邊100%能調(diào)用的錢。包括不動(dòng)產(chǎn)，銀行儲(chǔ)蓄，貸款方案等。同時(shí)要保證家庭，生活的底線，不要做不負(fù)責(zé)任的事情。

3.這是一個(gè)殘酷的商業(yè)環(huán)境，不要有一絲心存僥幸。要做最壞的打算，和最清晰的準(zhǔn)備。這是作為一個(gè)老大對(duì)自己周邊所有人最大的尊重。和核心團(tuán)隊(duì)提前溝通清楚未來(lái)半年/一年的具體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，緊急方案，如合伙人離職/裁員過冬/股權(quán)重新分配等。

4.先干掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚，細(xì)節(jié)處理好。要早點(diǎn)行動(dòng)，如若有選擇，最好的時(shí)間是融資剛到位的那一個(gè)月。

5.重視股權(quán)融資之外的渠道。如政府對(duì)創(chuàng)新的支持力度在明顯變大，以及存在的不稀釋股權(quán)的債權(quán)融資和其他機(jī)會(huì)等。

6.除目前所在城市外，重視對(duì)你的業(yè)務(wù)/團(tuán)隊(duì)/公司感興趣的其他城市。城市間都在搶資源搶人才的博弈之中，為了生存以及資源的傾斜，可以考慮搬家、換城市。這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期溝通和籌備的過程，所以要早些考慮，并有所準(zhǔn)備，再開始。

7.換賽道遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過死耗著。

8.考慮行業(yè)內(nèi)抱團(tuán)，合并，以得到未來(lái)更多的資源和機(jī)會(huì)，到達(dá)行業(yè)第一梯隊(duì)。這需要膽識(shí)、胸懷，更需要清晰的方案。同時(shí)想清楚自己是整合方還是被整合方，對(duì)應(yīng)不同的思考和打法。