“跟老李久了,價值觀也被他影響,那時候即使沒錢也不會穿A牌,因為知識產(chǎn)權(quán)從尊重開始。”

集慧智佳副總口中的老李,正是公司的創(chuàng)始人李雷,這位曾操盤過中國高鐵出口、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前沿技術(shù)研究等大型知識產(chǎn)權(quán)咨詢項目的行業(yè)老炮,如今帶著團隊,探索著知識產(chǎn)權(quán)與投資更為多元的結(jié)合點。
“企業(yè)的宣傳、技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)都與知識產(chǎn)權(quán)息息相關(guān)。”李雷告訴創(chuàng)頭條記者。
集慧智佳團隊長期為中外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)全鏈條服務(wù),在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗,深切了解知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的效能。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展,集慧智佳從多個維度、多種渠道感受到企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)升級的需求。對應(yīng)咨詢產(chǎn)品也隨之更迭創(chuàng)新,服務(wù)內(nèi)容更加貼近企業(yè)經(jīng)營,為更多創(chuàng)投機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)。
“在創(chuàng)業(yè)企業(yè)所有要素中,知識產(chǎn)權(quán)是最硬性的需求。”李雷說。
雖然知識產(chǎn)權(quán)最理想的狀態(tài)是滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),但很少有企業(yè)能達到這種理想的狀態(tài),企業(yè)普遍缺乏完整的知識產(chǎn)權(quán)鏈條來支撐企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。
集慧智佳所做的,即幫助企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化成專利加以保護,用商標(biāo)為品牌賦予法律內(nèi)涵,提供全方位的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)方案,從專利戰(zhàn)略布局到產(chǎn)品上市風(fēng)險排查,從前沿技術(shù)研究到競爭對手現(xiàn)狀調(diào)查。利用IP打造壁壘,著眼企業(yè)經(jīng)營,將知識產(chǎn)權(quán)充分前置,發(fā)揮最大作用。
在一次項目路演中,李雷遇到一個創(chuàng)業(yè)者,一直標(biāo)榜自己擁有多少項專利。
“我當(dāng)時問了他幾個問題:你的專利技術(shù)是屬于世界范圍內(nèi)的尖端技術(shù)嗎?專利權(quán)利都穩(wěn)定嗎?” 李雷回憶,“他當(dāng)時就啞口無言。”
另一家創(chuàng)業(yè)企業(yè),從一開始對標(biāo)的就是世界上的二家巨頭企業(yè),研發(fā)的是頂尖超一流技術(shù)。集慧智佳為他們做前沿技術(shù)研究、競爭對手分析和專利布局,從專利出發(fā)助力研發(fā)。不出半年,對標(biāo)的大企業(yè)找到北京來,坐在他們的辦公室里談判了。
企業(yè)的核心技術(shù)可能涉及到其它專利權(quán)人的專利。能否取得專利授權(quán),直接關(guān)乎企業(yè)能否在發(fā)展的路上站住腳,甚至成為許多投資人的“心理障礙”。
集慧智佳在幫助投資人看項目時,經(jīng)常會遇到從其它維度考量都非常有潛力的項目,但投資人卻下不了決心,不敢投,原因在于核心專利問題。
不止于此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中,也可能被競爭對手用知識產(chǎn)權(quán)來干擾,專利得不到授權(quán)或者被訴侵權(quán),都成為影響企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點的大事。
開拓海外市場是眾多企業(yè)擴張的關(guān)鍵一環(huán),然而一張知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賬單,就可能讓剛剛步入發(fā)展期的企業(yè)夭折。集慧智佳幫助出海企業(yè),在不同國家的法律環(huán)境下謀劃布局,以專業(yè)視角分析競爭態(tài)勢,尋找最適配企業(yè)經(jīng)營的安全出海路徑。
?“商標(biāo)也是在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠直接體現(xiàn)價值、提升估值的資產(chǎn)。”當(dāng)集慧智佳在幫很多大企業(yè)積極儲備商標(biāo)的時候,卻發(fā)現(xiàn)90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè),或多或少存在商標(biāo)方面的問題或瑕疵。
李雷提醒投資人和創(chuàng)業(yè)者,要有商標(biāo)保護意識,保護品牌價值,為業(yè)務(wù)發(fā)展儲備商標(biāo)。這在商業(yè)競爭以及融資過程中,都能體現(xiàn)出非常大的價值。
“我是做化石投資的。”李雷打趣道。
知識產(chǎn)權(quán)服務(wù),能與化石投資扯上關(guān)系?面對創(chuàng)頭條記者的疑惑,李雷解釋道,“我們(集慧智佳)想做的是技術(shù)天使。”
具體形式是,嵌入到投融資生態(tài)中,用技術(shù)的視角、知識產(chǎn)權(quán)知識,和數(shù)據(jù)結(jié)合,提升項目的健康度,在前期項目遴選和后期項目培養(yǎng)過程中,充分重視知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計,獲得更多與對手博弈的資本。
這種形式對創(chuàng)業(yè)者的觸動及創(chuàng)業(yè)過程的影響都很大。李雷建議國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者向海外留學(xué)回來的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),具備更強烈的知識產(chǎn)權(quán)意識,盡早為企業(yè)建立壁壘。
國內(nèi)投資領(lǐng)域一些平臺化的公司與集慧智佳形式略有相似,諸如創(chuàng)業(yè)黑馬、36氪,都是通過和創(chuàng)業(yè)者發(fā)生關(guān)聯(lián),然后盡量建立強相關(guān),逐步實現(xiàn)平臺化,再去做投資。
不過,集慧智佳和創(chuàng)業(yè)者關(guān)聯(lián)更強,而且更加垂直。類似國外的智庫公司,為企業(yè)提供戰(zhàn)略性意見,也類似投資咨詢公司,借助模型、數(shù)據(jù)做預(yù)測,判斷項目風(fēng)險。
李雷認(rèn)為,知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)不缺乏能人、經(jīng)驗,最大的挑戰(zhàn)在于,如何把經(jīng)驗和知識轉(zhuǎn)化成可被企業(yè)利用的解決方案,即把法律意見變成企業(yè)可直接使用的經(jīng)營決策。
對此,集慧智佳將著力繼續(xù)深挖、積累專業(yè)領(lǐng)域的知識及垂直領(lǐng)域的技術(shù),探索如何幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品及跨界應(yīng)用其他領(lǐng)域的先進科學(xué)。
“哪一天能夠跳出知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),我們就成功了。”創(chuàng)立集慧智佳時,李雷告訴自己。
“我們所說的成功,不能站在知識產(chǎn)權(quán)的圈子里自說自話,而是要讓知識產(chǎn)權(quán)回歸到企業(yè)經(jīng)營上來,真正發(fā)揮價值,這也是我們一直追求的信仰。”
在他眼中,知識產(chǎn)權(quán)是個相對傳統(tǒng)和穩(wěn)定的領(lǐng)域,客源穩(wěn)定,客單價高,從業(yè)者在增加,素質(zhì)也在提升。整體而言,知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有市場、有立法保障、有較高的服務(wù)要求。
“忘記自己的身份,才能真的幫到創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”李雷告訴創(chuàng)頭條記者,集慧智佳身處成熟的業(yè)態(tài)中,一定要以“新人”的視角,不斷學(xué)習(xí)先進的知識、企業(yè)經(jīng)營理念和模式,并與原來的專業(yè)知識進行結(jié)合與穿透。
集慧智佳在已經(jīng)執(zhí)行的600多個咨詢項目中,充分進行了專利檢索分析和數(shù)據(jù)穿透,經(jīng)過長時間沉淀,已形成一套與知識產(chǎn)權(quán)咨詢強相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)以及得出的結(jié)論,完全可復(fù)用,人效因此得以提高。
李雷透露,只有真實接觸過那么多項目,真實接觸過那么多應(yīng)用場景,才有可能在數(shù)據(jù)庫中建立精準(zhǔn)的檢索式,一個檢索式可能需要幾百個主題詞構(gòu)成一個條件,才能準(zhǔn)確得出目標(biāo)方向的精準(zhǔn)專利,因此能夠在某領(lǐng)域上萬專利中去除噪音,篩選出匹配項。
集慧智佳希望以知識產(chǎn)權(quán)的力量為天使賦能,為企業(yè)賦能,陪伴他們邁向更高更遠(yuǎn)的地方。
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