熊曉鴿(微博)下了一筆更大的賭資，他要賭一賭老東家IDG的未來。就像24年前，他拿自己的青春來賭中國的未來。

2017年1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財團收購美國國際數(shù)據(jù)集團(以下簡稱IDG)的全球投資業(yè)務IDG Ventures。收購完成后，IDG資本將成為IDG全球投資業(yè)務的控股股東。

這不是一筆普通的財務投資。張朝陽、馬化騰(微博)、李彥宏、季琦、莫天全……這些名字曾是IDG資本的榮耀，現(xiàn)在這份名單又將添一個具有分量與情義的名字——IDG Ventures。

這是一筆注定具有劃時代意義的收購。

用青春賭中國的未來

對于熊曉鴿而言，IDG的創(chuàng)始人兼董事長帕特里克·杰·麥戈文(Mr. Patrick. J.McGovern)，如師如父。

他曾在“老麥”的追憶文章《22年和22分鐘》中寫到，“老麥和我之間的關系，從一開始就有點特殊。”

1956年，熊曉鴿出生在湖南湘潭。18歲時，他子承父業(yè)，成為了湘潭鋼鐵廠軋鋼分廠當電工。

但他沒有停止求學的道路，從湖南大學、中國社科院、新華社到波士頓大學，從中國到美國，他懷揣著38美元，這似乎是他“賭徒”生涯的開始。

后來，已是《電子導報》亞洲版主編的熊曉鴿，沒有成為夢想中的戰(zhàn)地記者，卻在硅谷，敏銳感知到電子科技的到來。他用三句話的信，敲開了麥戈文開辟中國疆土的大門。1991年11月6日，他正式加入IDG。

帶著老麥給的第一筆學費——2000萬美元，1993年，熊曉鴿在上海成立中國第一家風險投資公司，IDG資本，從事信息服務與風險投資，“開始在一片陌生蠻荒的領域探索耕耘”。

一筆啟動資金，一個中國市場，他拿自己做賭注。

但是，“整整7年，顆粒無收。”那時，普通人的月工資是120元，2000萬美元簡直是天文數(shù)字，“投資開公司”，人人看他們是傻子。

更沒有人知道什么是風險投資，熊曉鴿和搭檔周全四處普及，更有人希望能從這兩個“傻子”身上撈一筆。

熊曉鴿說，那些年里，每次老麥到中國巡視，次次提心吊膽，只怕他突然一灰心，就此罷手，收回所有投資和預算。但是每每見到老麥，他都是淡定自若、談笑風生，一派勝券在握的篤定。

也就是在那不如意的7年里，IDG資本投出了未來的巨頭們。第一波互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮里張朝陽、馬化騰、李彥宏、季琦、莫天全這些金光閃閃的名字，被熊曉鴿從潮水里打撈起，將第一輪天使融資傾注在他們身上。

2011年11月6日，熊曉鴿加入IDG20周年，老麥抱病與夫人專程到北京來宴請他。那時，熊曉鴿才問出口，為何敢賭他，這樣一個毫無經驗的人。老麥笑道，“Because you are the guy who'dbet your youth on China’sfuture(因為你這家伙敢拿自己的青春來賭中國的未來)”。

熊曉鴿像自己的貴人老麥一樣，也在賭一群人的青春，而就是這些人寫就了互聯(lián)網時代的注腳。

難忘第一個給自己交學費的人

熊曉鴿說，自己是摸著石頭過河，但他也是幸運的。

IDG統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一只基金從1993年開始，到2003年為止，年均回報率是36%;第二只基金是從1999年開始的，回報率超過40%，而到2006年底，IDG共在中國投資不到2億美元，回報已經達到10多億美元。

這位中國投資界的“教父”曾在采訪中說，“我喜歡‘危機’，這不是幸災樂禍，作為一個投資人，市場冷的時候往往是好的播種時機。”

在IDG資本越來越壯大的同時，它與老東家IDG從主干、分支走向兩條平行線。

1999年，IDG資本率先啟用合伙人制基金管理模式，它從原先IDG的投資部門演變?yōu)閷嵭泻匣锶酥频莫毩⑦\作的基金管理團隊，成為中國第一家設立合伙人制基金管理模式的機構。

至此，IDG與IDG資本管理團隊不存在任何股權方面的關系。

而到了2005年，IDG不再是IDG資本唯一的機構投資人。它開始擁有多家國際知名基金機構投資人，如Accel，雙方發(fā)起設立多支成長基金和私募股權基金。

在人民幣基金市場，IDG資本也是第一只吃螃蟹的人。2010年，它成為第一批國家發(fā)改委批準的有資格管理國家社保基金的管理公司，并于當年發(fā)起了設立首支人民幣基金，成功引入了全國社保、國科、北京國資中心及其他政府引導基金等國內大型機構投資人。

熊曉鴿管理的基金越來越大，IDG在基金中所占的份額越來越小。他用第一筆學費，換來了十余支美元及人民幣基金，布局各個階段包括早期(VC)、中后期(PE)、并購(M&A)。

完成對老東家的收購后，熊曉鴿依然堅持對IDG品牌的傳承。他說，“我們始終是‘IDG資本’”。

這也與他跟麥戈文的情誼有關。麥戈文一生中訪華130次，其中熊曉鴿陪同、接待了110次。哪怕工作忙得焦頭爛額，只要老麥來到中國，堅決不讓熊曉鴿另請高明。熊曉鴿就是老麥一直最信任的、有著“自動編譯”功能的“翻譯”。

2012年3月19日，帕特里克·杰·麥戈文辭世。在離開前三天的凌晨，熊曉鴿接到一通來自美國的電話。老麥想見四個人，名單中排第一就是熊曉鴿。

半個月后，IDG資本啟動融資，完成了5.86億美元的募集融資。熊曉鴿度過了“悲欣交集、苦樂不知”的歲月。而基金的按時超募成功，他視之為“送給老麥最好的告慰與懷念。”

他難忘這個第一個為他交學費的人，“那個在我的心目中，被永遠視為老板和導師的人。”

反賭老東家IDG的未來

今天，這兩條線又有了交集。

“‘IDG資本收購IDG’——這樁乍看令人困惑的收購背后，其實蘊含了我們對IDG尤其是麥戈文先生的感恩”，熊曉鴿表示。

在老麥的病床前，熊曉鴿與他相處了最后的22分鐘。他們回顧了麥戈文一生創(chuàng)造的兩個傳奇——IDG和麥戈文腦科學研究院。

在中國，這個24年前麥戈文相中的后生小子為他延續(xù)了傳奇。熊曉鴿告訴麥戈文，“現(xiàn)在他這兩個傳奇都有了完整忠實乃至超越美國的中國版”。

從“傻子”成長為“老師傅”，熊曉鴿也遇到過瓶頸。在IDG火了之后，一撥新VC都來了，閻炎、沈南鵬、劉飛，他們曾創(chuàng)業(yè)成功，熟悉高科技、互聯(lián)網，善于整合資源、與國際資本對接。

而熊曉鴿的傳奇，在人們的口中停留在2005年前。IDG資本退出的項目共有60多起，多為2005年之前所投資的。之后，所投的凡客、聚尚網、嘀嗒團、當當網，已經默默退出了熱潮。

有時看得太遠，有時錯失機遇，熊曉鴿曾對一位記者說，“投資界的高手都是孤獨的”。

從他近幾年的投資案例來看，熊曉鴿把眼光瞄準了90后的年輕人。就像24年前，老麥交給他第一筆學費。2014年8月14日，IDG 資本設立“IDG90后基金”，規(guī)模1億美元，扶持90后創(chuàng)業(yè)者。

他把這筆學費交給了90后手上，期待著在90后創(chuàng)業(yè)者中找到一個中國的扎克伯格。bilibili、Insta360、Faceu、Teambition、暖暖游戲……希望他們成為24年前的“熊曉鴿”。

2010年的暴風科技成為第一家拆VIE后在國內上市的互聯(lián)網公司，宜信旗下宜人貸成為第一家上市的中國P2P公司，美圖創(chuàng)下港股繼騰訊后規(guī)模最大的科技IPO，游戲公司吉比特上市后連續(xù)創(chuàng)下10多個漲停板。這些項目的成功退出，讓IDG資本保持了老牌VC的水準。

同時，在熊曉鴿的建議和安排下，麥戈文還先后與清華大學、北京大學、北京師范大學簽署了捐贈協(xié)議，共同創(chuàng)建了三所IDG/麥戈文腦科學研究院。

據(jù)了解，在本次收購完成后，所有交易款項將由新成立的麥戈文基金會管理，并繼續(xù)支持美國麻省理工學院麥戈文腦科學研究院，及中國的三所IDG/麥戈文腦科學研究院。

“今天，IDG資本在耕耘中國市場24年后，反過來賭了一把老東家IDG的未來。”從IDG的職員，到IDG資本的掌門人，再回歸、收購IDG全球投資業(yè)務部，熊曉鴿會賭出什么樣的未來?不過，帶著初心上路，此般意義非同凡響。