Grit Founder說

失敗也是創(chuàng)業(yè)的一部分。在沒有遭遇過重創(chuàng)以之前，很少有創(chuàng)業(yè)者就能把企業(yè)做大做強。很多非常成功的創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)夢想之前就曾經(jīng)摔得很難看，比如把公司經(jīng)營得愁云慘淡、或是被炒了魷魚，甚至還有過牢獄之災(zāi)。

如果你曾因為失敗的經(jīng)歷而感到疲憊或惶恐，來看看這些名字如雷貫耳的大咖們。他們也經(jīng)歷過失敗的沖擊，但是最終選擇了在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)前行。

經(jīng)典代表

Peter Thiel

他是硅谷的傳奇，是“神一般的投資人”。但在成功之前，Thiel也有過慘重損失。

創(chuàng)建 PayPal且賣給ebay后，2002年P(guān)eter Thiel 投入1000萬美金建立了對沖基金Clarium Capital。早前，這個對沖基金的業(yè)務(wù)覆蓋股票市場、貨幣和石油等領(lǐng)域資產(chǎn)達70億美元，但在2011年最終損失了近90％。

如今，站在整個硅谷對立面，押對了“川普當(dāng)選美國總統(tǒng)”后，相信未來還有更大的奇跡等著他。

Evan Williams

在創(chuàng)立 Twitter 之前，Williams在2005年夏天開發(fā)了一個名為 Odeo 的音頻播客平臺, 最早的功能允許用戶更換撥打電話時的待接音樂和上傳分享音頻。但Odeo并沒有什么起色，部分原因是在Odeo面世后半年，蘋果公司就發(fā)布了 iTunes 這個音頻平臺。不久后，Odeo 便偃旗息鼓了。

也正因為iTunes的正面競爭，主創(chuàng)團隊開始立刻調(diào)整方向。“狀態(tài)”這個詞出現(xiàn)了，他們認為和眾人分享一個當(dāng)下的狀態(tài)是一件很吸引人的事。 2006年3月Odeo團隊做出了Twitter的第一版本，同年7月就得到了媒體大量的報道。

Reid Hoffman

在創(chuàng)建 LinkedIn 和投資像 PayPal、Airbnb 這樣大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)公司之前，Hoffman還創(chuàng)立過在線交友社交網(wǎng)站SocialNet, 但它最終還是夭折了。在總結(jié)過去的經(jīng)歷時，他分享了從這次失敗中學(xué)到的兩點經(jīng)驗：

1. 速度要快，悶頭打造完美的產(chǎn)品并不是聰明的做法。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會接受瑕疵，接受10%的不足，以后再做完善。

2. 從一開始就要思考如何累積用戶。先打磨完美的產(chǎn)品再吸引客戶是不對的，企業(yè)也不一定要花大筆的錢做廣告，而是需要從用戶角度出發(fā)，在一開始就準(zhǔn)備好市場計劃。

Jeff Bezos

亞馬遜是網(wǎng)絡(luò)時代最大的驕傲之一。在亞馬遜聲名遠播前，它的 CEO 也曾有幾個失敗的案例。其中最值得一提的一個在線拍賣網(wǎng)站——zShops，一個最終還是失敗了的品牌。不過，首席執(zhí)行官Jeff Bezos還是把這個理念又重新用在了亞馬遜上，最終造就了現(xiàn)在的亞馬遜市場。

他們最終還是成功了

Sir James Dyson

Dyson 并不是從一開始就在真空吸塵器界中享有盛名的。事實上，Sir James Dyson 投入了15年時間和所有積蓄去研發(fā)無塵袋吸塵器。在這之前，他研發(fā)了5126?款原型都以失敗告終了。

安藤百福

在發(fā)明方便面之前，為了成功，安藤也進行了無數(shù)次的創(chuàng)業(yè)嘗試。安藤之前在日本經(jīng)營一家小商品公司。但在1948 年，他因逃稅在監(jiān)獄里呆了兩年。禍不單行，公司后來也由于一系列的連鎖反應(yīng)，最終破產(chǎn)收尾。

清算后的安藤只剩下一套老宅，他開始在自己家后院專心研究泡面。

盛田昭夫

追溯到索尼的早期，盛田昭夫的產(chǎn)品不像當(dāng)今這么家喻戶曉。事實上，公司的首款產(chǎn)品是電飯煲，這款電飯煲甚至還會把飯燒焦。

Vera Wang

著名設(shè)計師 Vera Wang 并不只是以高端婚紗才聲名鵲起的。事實上，Vera Wang還曾是一名花樣滑冰運動員。她是在落選了美國奧林匹克花樣滑冰隊后，才去到《Vogue》工作。又因為沒能成功拿下主編這一飯碗，才來當(dāng)?shù)脑O(shè)計師。

Milton Hershey

說起巧克力，誰不知道好時？Milton Hershey 在還是印刷學(xué)徒時，也被解雇過。然后他陸續(xù)創(chuàng)辦了三家糖果公司都以失敗落幕，但他不斷堅持，終于把巧克力做得風(fēng)生水起。

Kathryn Minshew

因為和聯(lián)合創(chuàng)始人的意見分歧，Minshew 失去了網(wǎng)站訪問權(quán)限，所有投在PYP傳媒的積蓄都付諸東流。但是挫敗后她沒有放棄，而是和以前團隊中的一些小伙伴一起創(chuàng)立了The Muse。

Arianna Huffington

在《赫芬頓郵報》面世之前，人們都覺得讀 Arianna Huffington的作品有些乏味。她的第二本書被 36 個出版社拒絕過。（是的，你沒看錯，是 36！）

Lawrence Ellison

Ellison 的公司——甲骨文(Oracle)也曾經(jīng)歷過起起落落。在從大學(xué)退學(xué)后，Ellison 當(dāng)了八年程序員后，和他的前老板共同創(chuàng)辦了甲骨文。但是公司也是在打拼了多年之后才發(fā)展壯大。Ellison 為了獲得銀行提供的更高的信用額度，甚至不得不抵押他的房子，以保持公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。

Fred Smith

眾所周知，聯(lián)邦快遞(Fedex)打造了業(yè)界可圈可點的商業(yè)模式，但是當(dāng)時 Smith 的大學(xué)教授不同意他的想法。未來的風(fēng)險資本家在作業(yè)本上可能都不會有好看的成績，但有前途的公司也是從這里開始萌芽。

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