“天使投資就要有自己的判斷，要有獨(dú)立思考的能力?！?/strong>

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2017年，資本寒冬是否會(huì)過(guò)去？新的趨勢(shì)又在哪里？英諾天使基金李竹在第二屆中國(guó)天使兩會(huì)雙創(chuàng)年度盛典中，面對(duì)記者的提問(wèn)給出了一下的答復(fù)。以下為創(chuàng)頭條對(duì)（ctoutiao.com）采訪內(nèi)容的整理：

巨頭重壓之下，小的初創(chuàng)企業(yè)該如應(yīng)對(duì)？

現(xiàn)在的情況下，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占著主導(dǎo)點(diǎn)，但是他們一樣在尋找著創(chuàng)新。現(xiàn)在的創(chuàng)新速度太快，大企業(yè)的創(chuàng)新就是小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。早期的創(chuàng)業(yè)者做的東西跟大企業(yè)直接去競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是不利的。其實(shí)有很多小的地方，是這些創(chuàng)業(yè)者能夠做的，包括像現(xiàn)在的小程序等等，這些都是大企業(yè)創(chuàng)新的一種方式，同時(shí)也給小微企業(yè)很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。如果這些小企業(yè)感覺(jué)自己走投無(wú)路了，那他們還是沒(méi)有找到用戶的真正痛點(diǎn)，還是沒(méi)有找到自己的一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。

投資互聯(lián)網(wǎng)餐飲的內(nèi)在邏輯是什么？?

新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后，消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)大的趨勢(shì)。我們過(guò)去的傳統(tǒng)餐飲是相對(duì)落后的，包括整個(gè)的管理系統(tǒng)，包括它的體系其實(shí)都跟互聯(lián)網(wǎng)有很大結(jié)合點(diǎn)，我們投這個(gè)人人湘就是看中了這個(gè)，他已經(jīng)把這個(gè)體系輸送到餐飲體系里，為他們提供類似的服務(wù)，讓所有的餐飲體系人工降下來(lái)，支付更加便捷，可以接受任何外賣(mài)的渠道，這個(gè)是非常好的升級(jí)的事情。中國(guó)過(guò)去沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像麥當(dāng)勞、肯德基這種大的公司，原因也是出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，整個(gè)后臺(tái)的系統(tǒng)、餐飲的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能跟前端很好地對(duì)接，這方面都需要上一個(gè)臺(tái)階，這里面中國(guó)的整個(gè)餐飲行業(yè)有一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。

為什么沒(méi)有投資共享單車

我們英諾天使基金也看了一些共享單車也想做一些投資，但是后來(lái)行業(yè)變成資本密集型行業(yè)大家是拼資本了，對(duì)于天使投資來(lái)說(shuō)，這個(gè)窗口期太短了。在天使投資行業(yè)里，其實(shí)有很多是小波浪，這個(gè)小波浪可能就是一年的時(shí)間。錯(cuò)過(guò)了以后，早期投資就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，我們認(rèn)為共享單車就屬于這種類型的。雖然非?；?，但是我們不能去追熱點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)熱點(diǎn)是追不上的，我們是通過(guò)一些創(chuàng)業(yè)者更早地發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，或者是發(fā)現(xiàn)一些大波浪，比如說(shuō)人工智能這個(gè)大波浪，我們做了很多。天使投資就要有自己的判斷，要有獨(dú)立思考的能力。對(duì)于共享單車有一定的需求，但是能不能成為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，還需要觀察。

2017資本寒冬是否還會(huì)繼續(xù)？

2016年大家都認(rèn)為是資本寒冬，我認(rèn)為2017年會(huì)好一些，有大量的資金進(jìn)入到一期市場(chǎng)，進(jìn)入到早期的投資。同時(shí)國(guó)家也在鼓勵(lì)，很多國(guó)企的資金、外資都在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但是2017年還有很多不確定的因素，我認(rèn)為它是一個(gè)流失，包括二級(jí)市場(chǎng)和一級(jí)市場(chǎng)。所以還是要有選擇地看待一些方向，比如像技術(shù)創(chuàng)新的方向，我是比較看好的。還有互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，能夠很好地實(shí)現(xiàn)盈利，這也是今年非?？春玫囊恍┓较?。

如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)？

互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)的發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)，實(shí)際上它的含義是過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段，包括手機(jī)終端的數(shù)量，它的成長(zhǎng)也進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期，用戶增長(zhǎng)已經(jīng)不是整個(gè)行業(yè)的拉動(dòng)力了，更大的拉動(dòng)力在于提高效率，包括像很多B2B的企業(yè)服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，積累了很大大數(shù)據(jù)的時(shí)候，人工智能也是有很多機(jī)會(huì)的，所以如何讓整個(gè)行業(yè)，包括個(gè)人的消費(fèi)提高效率，是下半場(chǎng)的一個(gè)重點(diǎn)。

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實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何更好擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入非常關(guān)鍵的時(shí)刻了，尤其是中國(guó)的人口紅利在下降，在這塊兒如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)換代是很重要的問(wèn)題。首先就是智能化，各行各業(yè)的工廠都在做智能化，用機(jī)器替代人，解決成本問(wèn)題，包括已經(jīng)進(jìn)行地如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，在前端和后端結(jié)合起來(lái)后，一定會(huì)在中國(guó)形成一個(gè)更好的趨勢(shì)。