前些天，IdeaLab創始人Bill Gross 在 TED 的演講，他深入探討了這樣一個問題：到底是哪些因素在造就創業公司能否成功？

他在演講中分享了影響成功的5個因素，但最出人意料的是，對成功影響最大的，既非創意，也非執行力，而是時機。以下內容由硅發布編譯，經思達派編輯。

“創業”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如果你把一群人用正確的股權激勵方式組織起來，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不可思議的事。

但既然創業組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會失敗？這個問題，是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關鍵性因素，而且，我想嘗試用一種系統化的方式研究，以避免我一些直覺性的東西，以及因為過去經歷我曾操盤和看過那么多公司后，可能帶來的一些誤導。

我覺得影響因素一共有以下五點：

1、創業公司的“想法”。

我過去曾認為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”，就是因為我非常崇敬一聲“啊哈”想出想法的那一瞬間。但過了段時間，當我有所成長，我開始覺得，也許“團隊、執行力、適應能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。

2、團隊和執行力。

拳擊手泰森曾說，“每個人對一件事都有計劃，直到他們臉上挨了一拳。”這句話用來比擬商業，真是再恰當不過。

一個團隊的執行力，很大程度體現在：它適應客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現實主義，這也是為什么我后來覺得，團隊可能是最重要因素的原因。

3、商業模式。

這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式？商業模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個創業公司成功或失敗的最重要因素。

4、融資。

有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關鍵因素？

5、時機。

這個想法是不是太前衛，世界其實還沒準備好呢？你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場？或者說，“時機”正好？還是已經太晚，現在已有很多競爭對手？

我一直非常仔細考量這五大因素。我大概看了 IdeaLab 的 100 個公司，以及 100 個非 IdeaLab 公司，分別從中找出最成功和最失敗的5家公司，希望能獲得一些科學性的答案。

在 Idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero 和 Tickets.com ，他們都是價值十億美元級別的公司；然后，我又在 IdeaLab 里挑了五家最不成功的公司，分別是：Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。

我又在非 Idealab 公司中挑了像 Airbnb、Instagram、Uber、Youtube 和 LinkedIn 這樣世界范圍內都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如 Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz 和 Friendster。

然后，我試著按規模對他們進行打分，再根據分數進行排序，結果讓我大吃一驚。

1、排在首位的最重要東西是：

時機。

將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素占到了 42%。

拿 Airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當然，用戶證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，很重要的因素就是時機。

Airbnb 恰恰創立于經濟周期中的“經濟蕭條”時，人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法；而 Uber 其實也差不多，它需要司機加入系統的“時機”如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。

然后是一些失敗案例。我們開了家叫 Z.com 的在線娛樂公司，當時，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但 1999 年到 2000 年間，寬帶普及率太低，用戶要在線觀看視頻很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶做完所有事，最終這家公司在 2003 年倒閉。

然后呢？僅僅兩年時間，Adobe Flash 解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率也超過 50%，YouTube 完美抓住了這一時機。事實上，YouTube 最開始時都沒商業模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結果是，YouTube 真的趕上了非常非常棒的時機。

2、第二重要的因素是：

團隊和執行力。

3、第三重要的因素是：

想法的可辨性（Differentiability）和獨特性。

當然，這個結論不絕對權威，也不是說“想法”不重要，但它確實讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時一個恰當的時機更為重要。

4、商業模式沒那么重要。

最開始創業時可以沒商業模式，如果用戶對你創造出來的東西有需求，你可以發展后再慢慢加入商業模式。

5、融資也一樣。

如果你最開始資金不足，但項目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。

總結一下：

行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。

那么怎么評估時機？看用戶是否真的已準備好接受你提供的東西。對時機問題，不能否認你看到的任何事實性結果。我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進的事，你就要在關注“時機”這件事上，非常非常誠實。