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2015年似乎注定是不平坦的一年,7月以來資本嚴(yán)寒逐漸逼近,近期更是愈演愈烈,項(xiàng)目因?yàn)槿谫Y遇阻倒下的不在少數(shù),然而正如洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰說認(rèn)為的,冬天之后必然迎來春天,在資本寒冬論大行其道的當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)者自身更應(yīng)該去思考接下來的路該怎么走下去。
創(chuàng)業(yè)不是一條孤獨(dú)的道路,而是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共生。創(chuàng)業(yè)的荊棘路上,一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)往往是制勝的關(guān)鍵。人生不見得都可以搶到好牌,能夠把別人不要的牌,組合到自己的牌陣,卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人,團(tuán)隊(duì)的CEO經(jīng)常需要扮演好角色,優(yōu)化完善團(tuán)隊(duì)中的人員結(jié)構(gòu)和配置,挖掘和發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長處,真正將一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)在一起。雖然面對(duì)的是酷寒的資本冬天,但是眾人拾柴火焰高,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情定不會(huì)被熄滅。
寒冬過去,要想先聲奪人,創(chuàng)造口碑同樣箭在弦上。凜冬將至,何以幸存?做好自己的產(chǎn)品、把數(shù)據(jù)走得更好些。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在思考活下來的同時(shí),更要想的是如何才能活得更久更好,把握好機(jī)會(huì),發(fā)展好自己,那才是真正的牛逼。提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),你跑得足夠的快,你是有可能成為下一個(gè)巨頭的。其實(shí),寒冬何嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)呢,創(chuàng)業(yè)者沉下心來,做好自己該做的事情,積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),認(rèn)真做好創(chuàng)業(yè),做好產(chǎn)品這一件事情。
管理好自己的現(xiàn)金流,如果你已經(jīng)拿到融資了,那當(dāng)然是非常好,接下來的就是怎樣花錢,怎么把錢花在刀刃上。想清楚哪些錢是必須花的,哪些錢是可以或者完全沒有必要花的,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在心中有個(gè)大致的規(guī)劃。特別是O2O項(xiàng)目,各種姿勢(shì)的燒錢式補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)消停了。客戶留存率等才是衡量的關(guān)鍵。
近期,優(yōu)信二手車、瓜子二手車直賣網(wǎng)這兩家二手車交易企業(yè)的廣告投入讓創(chuàng)業(yè)圈都大為唏噓,然而廣告投入后的收效卻只有企業(yè)的數(shù)據(jù)可以說明,相對(duì)中型創(chuàng)業(yè)公司而言,這樣大的廣告造勢(shì)是幾乎不可能的。那么創(chuàng)業(yè)者思考的問題便是用最低的成本將自己的產(chǎn)品或者服務(wù)展現(xiàn)出來,公關(guān)及營銷人員是一家創(chuàng)業(yè)公司必不可少的。資本寒冬下,創(chuàng)始人可以在這兩個(gè)方面下功夫,養(yǎng)精蓄銳,發(fā)現(xiàn)這方面的人才以及選擇更適合自己的公關(guān)策略。待資本寒冬過去后的春天,你們團(tuán)隊(duì)將在同類型和同體量的團(tuán)隊(duì)中具有無與倫比的優(yōu)勢(shì)了。
作為投資人,尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資人,出于金融獲益的角度,必然會(huì)盡力幫助他的投資對(duì)象。無論任何方面:人脈、人力資源、公關(guān)關(guān)系、資本、消費(fèi)者——只要我能提供,你就能擁有。
風(fēng)險(xiǎn)投資人做的是幫助創(chuàng)業(yè)者搭建成熟的思路框架;如果是年輕的創(chuàng)業(yè)者,盡可能從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化成為優(yōu)秀的公司管理者。在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)局者迷的時(shí)候,因?yàn)橥顿Y人的觸角很廣,很有可能比創(chuàng)業(yè)者更早能感受到世界的改變,能夠直接提醒CEO他所忽略的趨勢(shì)和真相。
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