年度商業(yè)人物 黎瑞剛

獲選理由

因?yàn)樗绊懼蟛糠种袊俗钪饕奈膴噬睿侵袊嬲膬?nèi)容之王。他尊重內(nèi)容創(chuàng)作者，對(duì)新事物開放，無條件擁抱未來，立志輸出與大國形象相匹配的文化影響力。

文|季藝 劉璐

采訪|劉璐 季藝

編輯|張捷

攝影|高遠(yuǎn)

視頻|王瑾 趙梓燕 侯鑫強(qiáng)

黎瑞剛先生準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，他望著窗外，嘆了一口氣，說：‘今天又有霾啊?！坪踝尙F(xiàn)場每個(gè)人都自然進(jìn)入到了他的心境中了。他對(duì)自己在照片上的形象并不太在意，說：‘都行，都行，你們決定?！粩嗾{(diào)整姿態(tài)拍照時(shí)，他最后放棄了那個(gè)嚴(yán)肅的表情，說：‘松一點(diǎn)，這才是我本來的樣子?！?/p>

敏感

兩年前經(jīng)歷過O2O、共享經(jīng)濟(jì)、直播等投資熱點(diǎn)，有人預(yù)言接下來風(fēng)頭將轉(zhuǎn)向內(nèi)容投資領(lǐng)域，但在一年之后，投資人便紛紛發(fā)現(xiàn)，尋找到好內(nèi)容、和優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者建立起密切合作關(guān)系不是容易的事情，金融和內(nèi)容就像兩條平行邏輯，內(nèi)容行業(yè)有不完全靠資本和模式驅(qū)動(dòng)的神秘之處。

但黎瑞剛先生和他的‘華人文化’卻是少有的能跨越界限整合兩者的機(jī)構(gòu)。買下美國傳媒大亨默多克手里‘星空傳媒’53%的股份之后，華人文化在體育、電影、電視、移動(dòng)社交、新聞資訊、藝人經(jīng)紀(jì)、智能電視、VR虛擬、現(xiàn)場演藝等領(lǐng)域進(jìn)行全面覆蓋。從2009年成立至今，在高強(qiáng)度的做事節(jié)奏下，黎瑞剛帶領(lǐng)的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金和華人文化控股集團(tuán)在文化娛樂傳媒行業(yè)做出最廣泛布局，幾乎囊括中國各個(gè)領(lǐng)域的最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

很難想象黎瑞剛和他的團(tuán)隊(duì)短短幾年就滲透進(jìn)了大部分中國人最主要的文娛生活。他所擁有的‘星空傳媒’旗下的燦星制作，打造出包括《中國好聲音》、《中國好歌曲》等綜藝節(jié)目，是中國最好的綜藝制作團(tuán)隊(duì)之一；華人文化投資的倍視傳媒參與了《捉妖記》、《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》等電影的特效制作；正午陽光影業(yè)則制作出了《瑯琊榜》、《歡樂頌》等高品質(zhì)電視劇；在年輕人消費(fèi)領(lǐng)域，華人文化投資了國內(nèi)最大的二次元平臺(tái)B站，以及擁有女子偶像團(tuán)體SNH48的絲芭傳媒；新聞資訊領(lǐng)域，財(cái)新傳媒被囊括旗下，同時(shí)也孵化了視頻類新聞資訊平臺(tái)‘梨視頻’；和好萊塢‘夢工廠’在2012年合作的‘東方夢工廠’去年制作出全球票房超過5億美元的《功夫熊貓3》；直播領(lǐng)域排名最前、覆蓋三四線城市的‘快手’，華人文化也參與了投資；體育領(lǐng)域，黎瑞剛更是擲80億重金買下中超5年的電視版權(quán)。

2016年7月，‘一條’的創(chuàng)始人徐滬生接受了由華人文化領(lǐng)投1億元人民幣的B+輪融資。徐滬生告訴《人物》，自己見過上百位投資人，但真正懂文化懂媒體的寥寥無幾，‘很多人看風(fēng)向，看大勢，這也沒錯(cuò)，但是這并不意味著他們真懂文化的價(jià)值，真懂媒體的運(yùn)作。’看到很多投資人拿‘一條’和一些非常大眾化的娛樂媒體相比，他說自己立即就不想繼續(xù)談了，因?yàn)椤畬?duì)于他們來說，我們都是“內(nèi)容”、“媒體”，他們不做區(qū)別’，但是，‘黎瑞剛不會(huì)這樣看待內(nèi)容，他們知道什么是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有什么價(jià)值?！?/p>

47歲的黎瑞剛在北京嘉里中心的辦公室里接受《人物》采訪。他穿一件暗藍(lán)色西裝來到拍攝現(xiàn)場，氣質(zhì)儒雅，完全沒有名人氣勢，一下子進(jìn)入陌生人堆里還隱約有不由自主的縮緊。

這一狀態(tài)直到和記者的面對(duì)面交流開始時(shí)才結(jié)束，這是一種不用拿出社交的一面去應(yīng)付周圍，而只要把內(nèi)心話說出來就可以的相處環(huán)境。他令人感覺非常舒服，每個(gè)問題拋出去后，回答都很安靜、細(xì)致，他的方式不是進(jìn)入腦中對(duì)答案進(jìn)行機(jī)械地搜索，而是要完全喚起那時(shí)情境里他全部內(nèi)心感受和經(jīng)歷過的情緒，他再次回到了那里，這種狀態(tài)非常動(dòng)人，你會(huì)感覺到他說的每個(gè)事情和每個(gè)細(xì)節(jié)都是走過心的。

當(dāng)被問及華人文化旗下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們各自的特點(diǎn)時(shí)，他進(jìn)入了一種私人狀態(tài)，話說得琳琳瑯瑯，笑意掛上嘴角，帶著一種寵愛的情緒，看得出由衷的欣賞和自然的親密，就像說起自己的家人和好友。

比如‘梨視頻’的邱兵，永遠(yuǎn)黑色幽默，對(duì)沉痛、復(fù)雜的東西也能以荒誕一面解讀。邱兵上大學(xué)時(shí)比黎瑞剛高一級(jí)，黎瑞剛耳聞的邱兵所有故事都來自班里那幫打麻將的同學(xué)，‘他們現(xiàn)在還在打麻將，他是這樣一種風(fēng)格，又是一個(gè)重慶來的，身上都有那些小小的痞氣，他跟北京的這個(gè)文化，那種匪氣的痞氣還不太一樣?！?/p>

談起正午陽光的侯鴻亮，他看到的是他對(duì)審美的執(zhí)著，對(duì)高端、精品化內(nèi)容的苛求，他們做每一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品都不愿重復(fù)自己，拍完《瑯琊榜》，一堆人拿著同類型的IP找他們拍，出價(jià)也很高，‘他不拍了，“嘩”一下轉(zhuǎn)去了拍《歡樂頌》，’不斷地跨越，‘是很特殊的一個(gè)團(tuán)隊(duì)’。

‘一條’的徐滬生給黎瑞剛留下深刻印象的則是他詩化的能力，黎瑞剛認(rèn)為徐滬生本質(zhì)是個(gè)詩人，生活狀態(tài)就是閱讀，對(duì)審美的很多體驗(yàn)和認(rèn)知非常深刻，這也是他能把中產(chǎn)階級(jí)生活做到別人無法做到的美學(xué)層面的原因。

《人物》記者問黎瑞剛，如何判斷哪些內(nèi)容創(chuàng)作者值得投資？他們有什么共同特質(zhì)？

‘他們都有一種非常獨(dú)特的表達(dá)，’黎瑞剛說，‘這種表達(dá)有時(shí)候甚至是不經(jīng)意的，他給你寫的電子郵件，跟你微信上一來一回，他那個(gè)表達(dá)就會(huì)讓你感覺是不一樣的。’

以及，‘偏執(zhí)’。他們在某個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域、產(chǎn)品方面有一種偏執(zhí)——這恰恰是黎瑞剛認(rèn)為最應(yīng)該保護(hù)的東西，他不會(huì)為了利于管理而限制它。

‘今天很多基金都在投資內(nèi)容’，黎瑞剛說，但他看到，做內(nèi)容的人非常敏感，‘他跟你談話10分鐘就知道你是不是跟我一類人。如果他10分鐘下來就跟你談一些虛的東西，都是面上在談，那么這是因?yàn)槟銢]能進(jìn)入他的語境，他在敷衍你。10分鐘后，如果他突然說，哎，你跟我能談得深的，然后他就引為同類了，他就跟你往深里談?！?/p>

華人文化的員工有律師背景、金融背景，有些人即便是文科背景，黎瑞剛有時(shí)在邊上觀察他們和內(nèi)容創(chuàng)作者的交談，‘就是談不進(jìn)去’。他慢慢開始把自己的這種能力一部分歸結(jié)為天賦，‘這個(gè)東西有時(shí)是有你后天的積累，但有時(shí)候是有你一些天性的悟性在里面。有些人是讀文科，但是他對(duì)文字、對(duì)內(nèi)容還是沒有感覺，有些人就有感覺，這個(gè)東西是天生的，這跟你的大腦的結(jié)構(gòu)有點(diǎn)關(guān)系的?！?/p>

黎瑞剛有時(shí)會(huì)收到徐滬生的微信，‘說頭又炸掉了’，在黎瑞剛看來，這就是內(nèi)容創(chuàng)作者被打擾了，‘很多投資人天天去煩他??跟他談估值，談這個(gè)東西?！抢枞饎偛粫?huì)，他尊重內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要保持自己的世界，并幫助他們，‘他（徐滬生）到現(xiàn)在還寫詩，堅(jiān)持閱讀，每天長時(shí)間的閱讀’，黎瑞剛沒有像很多投資人一樣覺得這是浪費(fèi)時(shí)間，而是認(rèn)為‘這是內(nèi)容創(chuàng)作者基本的一些東西’。

黎瑞剛有發(fā)現(xiàn)內(nèi)容人才的敏感度，而他的謙遜和尊重，又很容易令內(nèi)容人才跟他產(chǎn)生黏性。

‘他能夠特別地照顧到每個(gè)人，’回憶起第一次見到黎瑞剛時(shí)的情景，后來入職華人文化任媒體娛樂體育部總監(jiān)的黃俊杰，用‘如沐春風(fēng)’形容黎瑞剛帶來的‘隨和’和‘舒服’。當(dāng)時(shí)黃俊杰在另外一家創(chuàng)業(yè)公司，黎瑞剛來他們團(tuán)隊(duì)看望，過了很久之后再見面時(shí)，‘他會(huì)記得每一個(gè)他曾經(jīng)見過的人的名字’，‘他只要坐下來，他就會(huì)說誰誰誰誰?！S俊杰很意外，‘就好像本來人家就很厲害，但是人家還比你更隨和?！?/p>

在黎瑞剛看來，自大是危險(xiǎn)的。‘有時(shí)候是因?yàn)橛X得自己是你的投資人，會(huì)有這種優(yōu)越感，好像你老板似的，還會(huì)有很多是因?yàn)橛X得我的地位高，我是來調(diào)查你的公司，來了解你公司的狀態(tài)?！?/p>

他反復(fù)告誡投資團(tuán)隊(duì)，放棄優(yōu)越感，反而我們投資、運(yùn)營的下面一些公司比我們更厲害，‘因?yàn)樗麄兪堑谝痪€，真刀真槍，天天面對(duì)市場的挑戰(zhàn)，天天面對(duì)產(chǎn)品的考驗(yàn)，歷練過來的?！?/p>

開放

與很多路徑依賴的成功人士不同，在華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理李川看來，黎瑞剛的人生態(tài)度格外開放，面對(duì)與自己成長經(jīng)歷不同甚至完全相反的顛覆性事物，他從不束縛自己，或先用成見否定它，而是盡可能地先去參與或者感受，從中得到樂趣。

黎瑞剛把這種開放歸結(jié)為對(duì)于自己興奮感的認(rèn)知。他用每天起床睜開眼睛的兩種不同感覺比喻兩類人的動(dòng)力類型：一種是你會(huì)想今天要干什么，想到還有很多困難要克服，會(huì)有壓力感。一種是每天早上一醒過來，想到今天會(huì)見新的人，面對(duì)新的事情，會(huì)覺得充滿了好奇，會(huì)期待有另一扇門打開，‘這種感覺會(huì)讓你很興奮，很興奮’——他就是這后一種。

華人文化控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略官許濤談起黎瑞剛典型的一天是這樣的：可能有10個(gè)不同的會(huì)議，見不同的人。不同的人意思是說，完全不同的產(chǎn)業(yè)，完全不同的公司。早上可能跟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開個(gè)會(huì)，中午跟導(dǎo)演吃個(gè)飯，下午美國人起床了，就要跟美國打個(gè)電話會(huì)議，晚上又要跟國家領(lǐng)導(dǎo)去談一些事情。

接受《人物》采訪的3天后，黎瑞剛要飛到美國開董事會(huì)，美國大選期間，他開始關(guān)注美國主流媒體對(duì)特朗普的態(tài)度，‘《紐約時(shí)報(bào)》是對(duì)特朗普很敵對(duì)的嘛！’他發(fā)現(xiàn)。這點(diǎn)他能想明白，黎瑞剛和美國的好萊塢與華爾街早在SMG（上海文廣集團(tuán)）時(shí)期就建立了極好的合作關(guān)系，‘我在美國打交道的很多朋友，絕大部分當(dāng)然都是民主黨這一派的，因?yàn)槟阋篮萌R塢是親民主黨的，投資圈里面也有很多是親民主黨的，還有媒體圈的人。’‘尤其是紐約，紐約民主黨是很強(qiáng)大，很強(qiáng)大的。’不過《華爾街日報(bào)》他就有點(diǎn)看不懂了，他注意到這家報(bào)紙‘不是這么窮追猛打’，‘那《華爾街日報(bào)》在動(dòng)什么腦筋？’看到在美國董事會(huì)中間有兩個(gè)小時(shí)空檔，他決定給《華爾街日報(bào)》的出版人羅伯特·湯姆森寫一封郵件，‘我說你如果在的話，這兩個(gè)小時(shí)我過來跟你聊聊天。’

郵件是他在接受《人物》采訪同一天凌晨3點(diǎn)多鐘發(fā)出去的，那天夜里，他1點(diǎn)多回到北京，想到第二天還有很多事，本打算回去快點(diǎn)休息，結(jié)果來回和美國打電話又折騰到凌晨3點(diǎn)才睡覺。早上他有些擔(dān)憂還沒完全清醒過來又要接受《人物》采訪，‘一早我就急匆匆地沖了個(gè)涼水澡，有意把溫度調(diào)低一點(diǎn)，想刺激一下?！?dāng)談起羅伯特·湯姆森在他早上醒來前已經(jīng)回了郵件，他感到開心和振奮，‘他說在，他說你過來。’

李川印象中，任何新的年輕人的消費(fèi)場景一旦出現(xiàn)，黎瑞剛都會(huì)盡可能去感受。最近他去了某個(gè)風(fēng)靡歐洲的DJ現(xiàn)場，半夜興奮地打電話給李川，‘他說這邊我已經(jīng)喝了半打啤酒了?！@么多人他說沒有坐座位的，年輕人這邊非常沉浸，體驗(yàn)是非常好，非常嗨?！环矫婧戎【?，一方面欣賞著電子化的那些音樂?！菚r(shí)已經(jīng)是凌晨兩三點(diǎn)鐘。而此前，這位著名行業(yè)大佬剛剛在非常嚴(yán)肅的場合做了一場財(cái)經(jīng)演講。

投不投Bilibili？李川至今記得當(dāng)時(shí)這是個(gè)艱難抉擇。

那是兩年前，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)更多的思路還是把電視這種傳統(tǒng)商業(yè)模式復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上，在市場上聲稱自己是‘互聯(lián)網(wǎng)上的電視臺(tái)’，方便與資本和用戶對(duì)接。

以彈幕著名的Bilibili（簡稱B站）與這種套路全然不符，它還頗具挑戰(zhàn)性地會(huì)讓很多傳統(tǒng)觀眾不適，‘可能年紀(jì)比較大的這些觀眾覺得是一個(gè)騷擾’，‘看一個(gè)動(dòng)畫片，我們欣賞這個(gè)動(dòng)畫片就可以了’，‘它這個(gè)字幕飄在那里面’，有時(shí)彈幕瘋狂到視頻都看不清楚了，李川認(rèn)為對(duì)他這代人而言完全是一種顛覆性體驗(yàn)。

也有一些優(yōu)秀敏銳的商人注意到了資本還沒有意識(shí)到的東西。比如馬化騰就曾在一次活動(dòng)中表示，希望多了解年輕人的喜好。在那時(shí)，他察覺到新一代年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)表現(xiàn)出了和上一代人完全不同的接受習(xí)慣。那次活動(dòng)在復(fù)旦大學(xué)舉行，面對(duì)大學(xué)生，馬化騰說出了自己的一種危機(jī)感，呼吁應(yīng)該注意到這種接受習(xí)慣更新?lián)Q代的變化。

馬化騰的危機(jī)感來自美國一個(gè)叫做‘閱后即焚Snapchat’的App，那是一個(gè)在年輕人中風(fēng)靡但是他用著毫無感覺的應(yīng)用，‘年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西我越來越看不懂，這是我最大的擔(dān)憂??這是我覺得最可怕的。每天早上醒來最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么?！R化騰坦言，他預(yù)感到受眾習(xí)慣變化會(huì)帶來顛覆性效應(yīng)。

這在當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)沒有被足夠地重視。面對(duì)B站，很多人仍按固有經(jīng)驗(yàn)把它與普通視頻網(wǎng)站對(duì)位。那時(shí)各大視頻網(wǎng)站打得兇猛卻全線虧損，在這種思維定式下，沒有人認(rèn)為這樣一個(gè)小眾平臺(tái)會(huì)有生存機(jī)會(huì)。

給李川留下深刻印象的是，在大家都陷入這種思維定式不能突破時(shí)，黎瑞剛卻用他的好奇和對(duì)未來的謙卑做到了。

決定要不要投B站的過程中，李川記得讓黎瑞剛一下眼前一亮的恰恰在于對(duì)為什么看視頻同時(shí)還會(huì)看彈幕這一問題理解的突破上。

B站上飛過的彈幕會(huì)讓很多傳統(tǒng)投資人感到煩躁，但從另一種角度看，年輕人能一邊看視頻畫面一邊看彈幕，這恰恰說明了他們的能力。如果比作計(jì)算機(jī)，那么，他們的CPU比‘我們這邊的CPU’要強(qiáng)大很多，這是新一代年輕人，從誕生之日起，他們就是互聯(lián)網(wǎng)真正的原住居民，李川說。

正是因?yàn)槔枞饎偪吹搅诉@種革新性力量，他一下對(duì)B站產(chǎn)生了濃厚興趣。

兩年后，經(jīng)歷過社交媒體上以90后為主導(dǎo)的粉絲經(jīng)濟(jì)洗禮，大部分從業(yè)者對(duì)馬化騰當(dāng)時(shí)的擔(dān)憂已深有體會(huì)。資本市場逐漸意識(shí)到找到能滿足年輕受眾全新接受習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是何等重要。而B站無疑是順應(yīng)了這股潮流的明星產(chǎn)品，它被看作具有全新現(xiàn)象級(jí)文化意義、聚集不斷擴(kuò)大的年輕人群體的重要平臺(tái)。

體系

黎瑞剛把他的人生動(dòng)力歸結(jié)為好奇心，好奇心總是產(chǎn)生于還未被徹底探索的未知領(lǐng)域而非經(jīng)驗(yàn)之地，它導(dǎo)向未來，正是這種人生動(dòng)力和導(dǎo)向決定了黎瑞剛的投資之道和他的領(lǐng)導(dǎo)魅力，令他成為團(tuán)隊(duì)口中那位‘來自未來的人’。

華人文化控股集團(tuán)總裁李懷宇做技術(shù)出身，早年從事有線寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，后又追隨黎瑞剛成為國內(nèi)從事IP電視、手機(jī)電視、寬頻電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等多屏融合業(yè)務(wù)運(yùn)營的百視通公司負(fù)責(zé)人。談起自己的老板，印象最深的是‘forward thinking，一直向前想，未來會(huì)怎么樣’。

‘我覺得這是會(huì)產(chǎn)生個(gè)人魅力的一個(gè)來源，就是讓大家感到他看得很遠(yuǎn)，他是一個(gè)帶方向的人，這個(gè)有點(diǎn)像宗教里面，一般大家皈依的一個(gè)是指明方向的人吧。’李懷宇笑了。

在李懷宇看來，黎瑞剛的未來意識(shí)幫助他突破了很多路徑依賴?！杩偸潜容^少有的，他做內(nèi)容出身，但對(duì)技術(shù)非常非常熱衷，也不懼怕的人?！顟延罡嬖V《人物》記者。

在李懷宇口中，黎瑞剛‘對(duì)技術(shù)非常敏感’，‘第一時(shí)間擁抱變化’，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）正是對(duì)于這一點(diǎn)的證實(shí)。

早在兩年前，黎瑞剛就關(guān)注到了VR領(lǐng)域，‘覺得很振奮，然后覺得這是一個(gè)很值得關(guān)注的領(lǐng)域，要求我們要進(jìn)行跟蹤和研究?！顟延钣浀?。

彼時(shí)距離第一個(gè)做出頭戴式VR顯示器的Oculus公司面向消費(fèi)者市場還有一年時(shí)間，那時(shí)黎瑞剛就注意到了這家公司。還沒有明確的市場信號(hào)能夠幫助判斷這個(gè)領(lǐng)域的前景，‘他也做了一些關(guān)聯(lián)性的閱讀，他感覺VR這個(gè)技術(shù)接近于成熟了，體驗(yàn)又非常的與眾不同，所以才覺得值得我們要去跟蹤研究?！?/p>

‘黎總對(duì)國外的一些新的東西很敏感’，李懷宇說，與此同時(shí)，他的好處是‘也不迷信國外的’，‘他還是希望我們要有本土的創(chuàng)新’。

投資VR反映了這種要‘接地氣’的打法，黎瑞剛敢賭VR正是看到了‘中國用戶的一些特點(diǎn)和需求’，比如說像二人轉(zhuǎn)、相聲這種秀場業(yè)務(wù)在中國具有極大市場，‘這是用戶喜聞樂見的’，‘也是中國特色’，李懷宇說，現(xiàn)在，他們正在用VR結(jié)合這種秀場做著嶄新嘗試。

2015年9月，黎瑞剛緊隨谷歌，與迪斯尼、EMC及全球最大的私募基金德州太平洋資本一起投資了VR制作公司Jaunt。

鮮為人知的是，華人文化是中國最早涉足VR的機(jī)構(gòu)之一。即便在硅谷，當(dāng)時(shí)也只有Google這類絕對(duì)前瞻的科技公司才剛剛涉足。還很少有人知道這是什么，它在國內(nèi)的熱潮要三四個(gè)月后才會(huì)到來。

決定進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，黎瑞剛強(qiáng)調(diào)直覺，但在依靠直覺做出決定后，能讓黎瑞剛迅速通過直覺的單點(diǎn)延伸出規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)生具有支撐性體系結(jié)構(gòu)、最終穩(wěn)固支持他的直覺的，則是一種整合上下游進(jìn)行全程投資的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。

VR熱潮過后，很多人在唱衰VR投資者，一大原因便是很多人在追趕潮流時(shí)缺少了這種體系化意識(shí)。VR需要硬件、內(nèi)容制作、發(fā)布平臺(tái)一應(yīng)俱全，才能持續(xù)發(fā)力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不足都會(huì)影響它良性造血。

在這種廣泛的反省出現(xiàn)前，黎瑞剛已用自己的全程投資策略避開了盲目性。這表現(xiàn)在，在擁有側(cè)重VR硬件的Jaunt后，他又投資了被稱為VR行業(yè)Netflix的內(nèi)容制作公司Next VR。

如果說內(nèi)容才是VR時(shí)代的真正爆點(diǎn)，Next VR最不缺的就是內(nèi)容。它包括VR直播、攝制VR電影，它已成功地為NBA、美國高爾夫球公開賽等知名賽事進(jìn)行過高質(zhì)量VR直播。再加上黎瑞剛擁有‘快手’、‘B站’等本土平臺(tái)，以及強(qiáng)大的內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，這讓他完成了一次整個(gè)VR體系的布局。

全程投資策略來自于黎瑞剛對(duì)產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)、深刻的認(rèn)識(shí)。在和‘夢工廠’合作‘東方夢工廠’時(shí)，他就意識(shí)到了文化產(chǎn)業(yè)不能只學(xué)皮毛和表象，作品的最終呈現(xiàn)來自整個(gè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化發(fā)力。

2012年成立的‘東方夢工廠’是系統(tǒng)化發(fā)力在電影業(yè)上的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)公司現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)有三四百人在上海。2015年，全球票房超過5億美元的《功夫熊貓3》是它的集大成之作，據(jù)《人物》了解，這部電影有三分之一的部分由在上海的本土團(tuán)隊(duì)完成，真正做到了兩個(gè)國家在團(tuán)隊(duì)層面上合作，做到了把國際頂級(jí)的電影工業(yè)基礎(chǔ)帶到中國。

很多國內(nèi)動(dòng)畫公司專注技術(shù)開發(fā)，甚至做到精益求精，但黎瑞剛很早看到的卻是國外優(yōu)秀的動(dòng)畫作品不是說今天東一下、明天西一下就能拼成，比如整個(gè)流程環(huán)節(jié)是10個(gè)環(huán)節(jié)，你切去5個(gè)點(diǎn)，那就不行，它有它一個(gè)內(nèi)在的系統(tǒng)化邏輯在里面。

清晰地看到體系的作用，使黎瑞剛的投資策略從來不是今天我們看了好萊塢有哪些電影公司，好像品牌還不錯(cuò)，然后也在出售一些股權(quán)，我們就去占一些股權(quán)，在華人文化看來，從項(xiàng)目和投資本身，這也許都是合理的，但黎瑞剛的雄心更徹底，也更具革命性，他想要拿到那個(gè)根本性的東西。

2015年10月，擲下80億重金買下中超5年的電視版權(quán)，象征著華人文化進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。兩個(gè)月后，華人文化投資了有全體育產(chǎn)業(yè)鏈布局、版權(quán)、產(chǎn)業(yè)管理、俱樂部運(yùn)營管理板塊的CFG，英國城市足球集團(tuán)。

之所以投資CFG，黎瑞剛看重的是這背后科學(xué)化、體系化的運(yùn)營管理模式。在這種模式下改變最大的就是曼城。CFG是英國曼城的母公司，CFG接手前，曼城在長達(dá)十幾年的時(shí)間里都是一支二流球隊(duì)，但CFG介入管理的七八年時(shí)間里，曼城獲得兩次英超冠軍。

據(jù)《人物》了解，這就使得華人文化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的介入不光是去高價(jià)買球員、高價(jià)買教練，它要拿到的是頂級(jí)俱樂部的運(yùn)營體系、理念以及整個(gè)配套。黎瑞剛最終想把這套體系用于中國足球，從根本上改變中國足球的問題。

當(dāng)談到華人文化的最終愿景，黎瑞剛不假思索地回答了‘這個(gè)經(jīng)常被問到的問題’。

‘中國的發(fā)展必須對(duì)世界要有貢獻(xiàn)。’他說。他認(rèn)為這種貢獻(xiàn)，可以是在價(jià)值觀層面的，也可以在市場的模式方面、市場體系方面。歸根到底是大國必須要對(duì)人類有擔(dān)當(dāng)，要回答一個(gè)使命感的東西，那就是大國的文化，這樣的一個(gè)民族，它對(duì)整個(gè)世界的文化、文明的演進(jìn)應(yīng)該貢獻(xiàn)什么樣的東西。

黎瑞剛清楚，‘我們也不可能完成所有的東西，因?yàn)槲覀円灿形覀冞@一代的局限性，你不可能完全從局限中間拉著自己的頭發(fā)就把自己脫離出來，但是你至少要做對(duì)的事情，你要找到，你要邁上對(duì)的那條道路，這條道路可能后面有好幾撥人，一代一代地迭代，他們來完成這個(gè)事情，但是你必須要有這樣的一種愿景在。’

這一切最終為黎瑞剛的商業(yè)手筆帶來宏闊的格局。

‘他能夠從很小的東西上面去產(chǎn)生這種直覺，然后做一個(gè)判斷，同時(shí)迅速地在大局層面做布局，大家每次都覺得很驚訝的，你們怎么就做到這樣了？’黃俊杰說。

在黃俊杰看來，如果問黎瑞剛在投資和管理內(nèi)容行業(yè)上的最大魅力，那么答案一定是以好奇心和直覺愉快地進(jìn)入，以體系化的布局迅速擴(kuò)大局面，讓大家看到，‘他就站在那兒，然后那個(gè)領(lǐng)域可能在未來會(huì)成為新的風(fēng)口或者爆發(fā)點(diǎn)?！谒磥?，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言有一種巨大的滿足感和做事動(dòng)力，覺得跟世界連接了。

‘怎么說呢’，在電話里，他試圖用一個(gè)詞語總結(jié)他的老板，‘我想找個(gè)準(zhǔn)確的詞，’他想了想，最終告訴《人物》記者說：心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。

Follow your heart

黎瑞剛并不是一開始就立志成為商人，至少在1980年代，他在復(fù)旦大學(xué)新聞系的校友、梨視頻CEO邱兵便沒有看出這個(gè)斯文而有才華的學(xué)弟和商人的聯(lián)系，而且是‘這么一個(gè)跨了好多領(lǐng)域的’。邱兵回憶，‘他也寫詩嘛’，‘我一直覺得他會(huì)變成一個(gè)詩人，變成一個(gè)很有才的作家或者怎么樣?！?/p>

黎瑞剛?cè)缃袷侨A人文化里年紀(jì)最大的一位，多位受訪者提及這一點(diǎn)。就連他自己在接受采訪時(shí)都會(huì)笑著感嘆。但接下來，他說起了一件‘可笑的事情’，以前在國有媒體工作的時(shí)候，大家給他起過的一個(gè)外號(hào)，‘少帥’，他笑了。

2002年，年僅33歲的黎瑞剛出任SMG（上海文廣集團(tuán)）總裁，是掌管中國重要媒體集團(tuán)的最年輕的官員，常被同行一邊感嘆一邊囑咐式地提醒：要想清楚，你到底是做業(yè)務(wù)還是做官。‘我理解他的意思，就是說你那么年輕就到了這么個(gè)位置上，你后來做官的路非常非常遠(yuǎn)大，很多機(jī)會(huì)?！枞饎傉f。國有媒體有喉舌功能，而廣電系統(tǒng)又有充分市場化可能，這就使得每一個(gè)掌門人都要細(xì)想自己的立場，是當(dāng)好喉舌，穩(wěn)步在仕途上前進(jìn)，還是大刀闊斧做市場喜愛的內(nèi)容，但會(huì)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)方的提醒意思是：如果要做官，你就不該折騰，‘這么折騰會(huì)折騰出很多事情出來，你會(huì)犯錯(cuò)，有些事情你也會(huì)搞不定嘛’，‘你得想清楚這件事情’，‘做官就是另一種做法’，黎瑞剛回憶。

但黎瑞剛是一個(gè)做事的人，作為創(chuàng)投伙伴，也是多年朋友的徐滬生評(píng)價(jià)這位老友。

黎瑞剛出任SMG總裁，正值中國加入WTO，此起彼伏的改革之聲，期待更新銳、更實(shí)干、更有突破性視野和執(zhí)行力的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。他記得那時(shí)的呼聲都是，‘狼來了’，‘（國外）文化要進(jìn)來了’，‘各地都搞媒體集團(tuán)，成立這個(gè)集團(tuán)，成立那個(gè)集團(tuán)’，試圖用現(xiàn)代化媒體機(jī)構(gòu)與意識(shí)對(duì)抗國外文化輸入。

此前一年，2001年，作為上海政府派出的未來可培養(yǎng)的干部之一，黎瑞剛?cè)チ嗣绹鴮W(xué)習(xí)。行前他思考了自己應(yīng)該有意識(shí)地了解什么方面，他一直對(duì)美國媒體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)十分好奇，那時(shí)候中國很少有人關(guān)心這個(gè)話題，他連一篇論文都找不到。等再回中國，他發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)是中國整個(gè)行業(yè)里最了解這個(gè)事情的人，他弄清了美國的媒體牌照是怎么管理的，文化產(chǎn)業(yè)（比如音樂劇產(chǎn)業(yè)）、體育產(chǎn)業(yè)是怎么做的。

在美國掌握新知識(shí)帶來的力量感和實(shí)踐欲與當(dāng)下改革訴求結(jié)合在了一起。在時(shí)代和個(gè)人都具備了的兩種驅(qū)動(dòng)力下，黎瑞剛踏上了‘少帥’的改革之路。

頭一天坐到主席臺(tái)上，他還記得下面坐著黑壓壓一片，幾百個(gè)處級(jí)干部，稍微鎮(zhèn)定一點(diǎn)往下一看，‘要么是我以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么是我以前的老師，反正都是前輩’，他回憶，‘上任總要講幾句話嘛，講幾句話，表態(tài)嘛’，兩條腿在底下哆嗦，勉勉強(qiáng)強(qiáng)把話說完。

黎瑞剛自我評(píng)價(jià)‘總體性格偏內(nèi)向’，更多從安靜和自處中獲得能量，‘比較安靜的狀態(tài)是我比較正常的狀態(tài)，鬧騰的狀態(tài)不是我正常的狀態(tài)。’

不善外向表演式社交，反而令黎瑞剛在行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生了篤定、真誠、堅(jiān)韌、動(dòng)人的力量。他不使用任何技巧、首先真的自己相信?！阒v的東西一定要從你內(nèi)心來的，你分享知識(shí)也是自己消化的東西，你要感染別人的東西也是你自己相信的東西?！f。

有一次從早上9點(diǎn)一直講到下午一兩點(diǎn)鐘，面對(duì)的是當(dāng)時(shí)50多歲快退休的黨委班子。他們從來沒見過這么開會(huì)，一個(gè)人從頭到尾地講。

‘我相信我的那些同事們，當(dāng)時(shí)那些黨委委員??他們原來都是上海各家電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的臺(tái)長、書記，都是老革命、老前輩，都是我以前的領(lǐng)導(dǎo)，以前我都仰視他們，今天我跟他們坐在一起，他們肯定也沒有完全聽明白，也基本上蒙著，但是呢，他們至少感覺我很真誠，我想努力要做事情，是有一個(gè)良好的目的，然后他們覺得接受我，這么的年輕。然后聽我講的那些，好像還有點(diǎn)道理??所以這個(gè)就是我最初開始做的事情。’

改革SMG是一段必須對(duì)內(nèi)心意志不斷建構(gòu)和強(qiáng)化才能堅(jiān)持下去的經(jīng)歷，這種歷練最終讓黎瑞剛有了更為強(qiáng)大的內(nèi)心力量。2015年，他徹底離開SMG，決定全部投入華人文化。做決定的時(shí)間并不短暫，在郵件中，黎瑞剛認(rèn)真地告訴《人物》記者，早在2012年到2013年間，他就開始思考這一問題并逐步行動(dòng)

這是一次重大的選擇。他始終是被體制信賴與倚重的人。離開前，很多領(lǐng)導(dǎo)和他說，風(fēng)險(xiǎn)很大，不一定會(huì)成功，但他說他相信如果自己順著領(lǐng)導(dǎo)說的那個(gè)道路也會(huì)不錯(cuò)，但他對(duì)成功的界定已發(fā)生改變，‘什么叫成功，我覺得是我內(nèi)心的東西。’

那段時(shí)間，黎瑞剛會(huì)不斷聽喬布斯的演講，‘那玩意兒我聽過幾十遍，聽過幾十遍。’黎瑞剛說，演講那句‘follow your heart’鼓勵(lì)了他，對(duì)那時(shí)的他而言，‘它就告訴你一個(gè)要follow your heart’，跟隨你的內(nèi)心。

“用一個(gè)詞形容你的2016

一個(gè)詞啊，真沒想過。我就覺得一天當(dāng)兩天過，當(dāng)三天過，就是這種感覺，永遠(yuǎn)覺得時(shí)間不夠用，天天就在趕路，就是這種狀態(tài)。

2016你最滿意的事情？

其實(shí)在反思。我自己個(gè)人覺得2016年我們走得很快，新的一年我們速度依然會(huì)很快，但是我們會(huì)做一些調(diào)整，有一些事是更加要專注，要打得更深，打得更透。

2017年的愿望

我開始對(duì)內(nèi)容慢慢有些新感覺，挺想在華人文化下面搞一些類似于像內(nèi)容實(shí)驗(yàn)室來進(jìn)行新內(nèi)容的孵化。這種新內(nèi)容的孵化不是簡單說原創(chuàng)內(nèi)容，而是指這個(gè)內(nèi)容一定背后是跟技術(shù)會(huì)有非常密切的關(guān)系，對(duì)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，跟內(nèi)容的體驗(yàn)，會(huì)有很多新的一些關(guān)系在這里面。它的面向和取態(tài)是會(huì)年輕化的，代表年輕的調(diào)性、年輕的價(jià)值觀。”