怎么樣找到理想的創(chuàng)業(yè)合伙人？凡是創(chuàng)業(yè)的人，都會(huì)思考這個(gè)問題，很多人為之發(fā)愁，確實(shí)，找到心儀的合伙人是件很困難的事情，那么到底依循什么樣的原則才能找到理想中的合伙人？

本文作者系A(chǔ)ppbot的聯(lián)合創(chuàng)始人，他與自己的合伙人Stuartkhall是彼此的理想合伙人，作者真切感受到Stuartkhall這名聯(lián)合創(chuàng)始人所帶來的巨大價(jià)值，他們相互勉勵(lì)、相互支持，共同承擔(dān)其壓力，同樣這個(gè)過程中也充滿了樂趣。

他總結(jié)出如下12條規(guī)律，希望能從這些問題的答案中，對(duì)尋找自己的理想合伙人，有所幫助。

第一問：你們是否信任彼此？

如果你沒有辦法給出一個(gè)毋庸置疑，毫不猶豫的肯定答案，而是其他一些答案的話，那么你有可能需要重新考慮眼前的這位合伙人。你應(yīng)該毫不遲疑的回答，任何的猶豫都有可能成為隱藏在未來的定時(shí)炸彈。

第二問：你們是否能夠取笑彼此？

初創(chuàng)公司的創(chuàng)辦是艱難的。總有一些日子，你會(huì)覺得壓力大得讓你喘不過氣來，亦或者筋疲力盡，亦或者困惑不已，士氣低落。在這些日子里，玩笑是你最好的良藥。能夠讓彼此的心情放松下來是無價(jià)的財(cái)富。

第三問：你們之前的工作是否能夠獲得其他人足夠的敬意？

這并不僅僅和工作本身有關(guān)。

之前跟你的聯(lián)合創(chuàng)始人工作的同事們是怎么評(píng)價(jià)的，如果曾經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人的前同事們聚在一起聊天，你的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了他們的話題，請(qǐng)不要去關(guān)注他們談話的具體內(nèi)容，試著去了解他們言語(yǔ)之外的一些情緒、音調(diào)，是否他們的評(píng)論讓人感覺溫暖，感受到敬意？

人們往往總是直接看別人說了什么，但是卻忽視了他們是怎么表達(dá)的，往往它們都體現(xiàn)在較私下的對(duì)話場(chǎng)合中。這一點(diǎn)非常重要，能夠讓你用來判斷你是否能夠擁有非常好的聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系。

第四問：在風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度上你們是否趨于一致？

如果你是風(fēng)險(xiǎn)厭惡度適中的人，那么你很有可能想要去找到一個(gè)跟你同類型的合伙人。如果你比較像我，是一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)易于接受的人，我建議你去選擇一位相對(duì)保守一點(diǎn)的合伙人；反之亦然。Stuartkhall和我在風(fēng)險(xiǎn)上面搭配互補(bǔ)的就非常不錯(cuò)，這也在讓我做決策的時(shí)候平添了幾分自信。

第五問：你們的個(gè)人生活情境是否相似？

這個(gè)問題關(guān)乎于同理心，關(guān)乎于是否你們能夠了解擺在個(gè)人面前的挑戰(zhàn)，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)以及目前生活中的當(dāng)務(wù)之急。我覺得一個(gè)合伙人，如果在他的個(gè)人生活里人緣很不錯(cuò)，這一點(diǎn)會(huì)非常重要。

在個(gè)人生活中所享受到的愉悅是可以傳播開來的。另外，如果你的生活中有幾個(gè)孩子需要撫養(yǎng)，那么你找到另外的一個(gè)合伙人如果也有幾個(gè)孩子的話，你們之間就會(huì)有著許多相似的生活情境以及責(zé)任，這會(huì)大大促進(jìn)你們的合伙關(guān)系！

第六問：你們的技能是否互補(bǔ)？

如果你們各自在不同的方向上具有特殊的優(yōu)勢(shì)，然后將其完全配合到一起，那無疑將是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

如果你們各自都有擅長(zhǎng)，公司也會(huì)在多個(gè)方向上均有所突破，你也會(huì)與此同時(shí)欣然享受這一進(jìn)展。

當(dāng)然這也并不是說你們不能在某個(gè)方向上擁有同樣的造詣。請(qǐng)看看你的聯(lián)合創(chuàng)始人在哪些事情上有著拖延，然后對(duì)比一下自己的，請(qǐng)確認(rèn)你們所拖延的東西不要重合起來。

第七問 :你的聯(lián)合創(chuàng)始人是如何應(yīng)對(duì)壓力的？

通常情況下，這一點(diǎn)你壓根不能提前預(yù)判。

你怎么在一開始跟別人合作的時(shí)候就能確認(rèn)對(duì)方在壓力的時(shí)候是什么樣的呢？但是這一點(diǎn)你又不可不察。如果你沒有辦法獲得第一手的觀察，那么就只好試著去探知他以前的經(jīng)歷，在他講述之前的一次又一次的“戰(zhàn)役”的時(shí)候，他是如何克服壓力的。當(dāng)然，過去的同事也會(huì)給你一些很有用的線索。

第八問：你們?cè)诖蟮膯栴}上是否擁有相同的思路和見解？

所謂大問題，比如員工權(quán)益、融資、退出策略等方面。

當(dāng)Stuartkhall和我決定在一起共事的時(shí)候，我們就討論過上面的這些問題，當(dāng)然還有其他的一些內(nèi)容，目的就是為了確認(rèn)我們?cè)谀承╊I(lǐng)域是否有著根本性的分歧。

這些根本性的問題一旦無法形成共識(shí)，這里面產(chǎn)生的矛盾并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而自動(dòng)化解，相反它們有可能讓你的合伙關(guān)系變質(zhì)。

在你選擇融資、或者談判退出的時(shí)候，如果沒有共識(shí)存在，你將壓力倍增，過度的工作，甚至并不能將焦點(diǎn)放在最有用的事情上。

所以從一開始就確認(rèn)或者解決這些問題。

第九問 :當(dāng)你們開始爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，交流方式是怎樣的？

出現(xiàn)分歧的時(shí)候，雙方的交流帶有明顯的個(gè)人化色彩。你需要做的是在能夠不攻擊侮辱對(duì)方的前提下做到溝通。

如果你們兩個(gè)人擁有類似的交流方式，那么這件事就會(huì)好辦許多。同時(shí)，兩個(gè)人彼此之間的信任會(huì)對(duì)爭(zhēng)議的解決有很好的推動(dòng)作用。

如果你們本身就信任彼此，就會(huì)對(duì)對(duì)方的說法留有一部分可供考慮和理解的空間。另外，你們會(huì)因?yàn)樾湃味袆?dòng)迅速，將焦點(diǎn)和精力放在更加必要的地方上。

第十問 :你們覺得以書面形式記錄下來你們的合作是否妥當(dāng)？

將一切都以書面形式記錄下來這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，可是很多人都低估了它的意義。如果你本身就對(duì)對(duì)方誠(chéng)意滿滿，那么將這一切記錄下來你沒有理由不高興啊？盡量避免什么所謂的“君子協(xié)定”，從我的角度來看，這些“君子協(xié)定”其實(shí)就跟沒有做承諾是一個(gè)性質(zhì)。

第十一問 :你們是否同樣熱愛你們的產(chǎn)品？

初創(chuàng)公司之所以出現(xiàn)，那是為了解決問題的，尤其是以某種創(chuàng)新方式來解決復(fù)雜問題。如果你們能夠一起解決掉一個(gè)復(fù)雜問題，如果你們同樣為這樣一個(gè)產(chǎn)品歡欣鼓舞是最好不過的事了。

第十二問 :當(dāng)你們共事的時(shí)候，工作氛圍是怎樣的？

選擇成為對(duì)方的聯(lián)合創(chuàng)始人，正如結(jié)婚一樣，從很多角度來說都是類似的，都是具有重大意義的決策。

你跟他共事最起碼幾天時(shí)間，你就能夠多多少少了解對(duì)方的處事理念，以及你們?cè)谝黄鸷献骶烤箮碓鯓拥墓ぷ餍剩瑯幽阋矔?huì)知道自己在將來的工作中快樂與否。

如果你們相處的時(shí)候總是會(huì)產(chǎn)生好的主意點(diǎn)子！那真的是再好不過的信號(hào)了！如果你跟他共事之后，還想著跟他一起共進(jìn)午餐或者晚餐！那就更好了！記住，你們以后相處的時(shí)間會(huì)非常多。

最后：如果你現(xiàn)在苦苦尋找，都找不到這種傳說中的“理想聯(lián)合創(chuàng)始人”，怎么辦？

①、盡可能的去見更多的人，請(qǐng)不要期望在短時(shí)間里能在聚會(huì)上遇到你所心儀的合伙人。

要知道我找到我的那位合伙人花了我 3 年的時(shí)間，我還知道一些人花的時(shí)間更長(zhǎng)。去結(jié)識(shí)那些人脈廣闊的人；去參加各種的科技展會(huì)；去參加很多初創(chuàng)公司的聚會(huì)；然后再將部分精力放在社交媒體上面。

②、在你的初創(chuàng)公司圈子里面試著去尋找某些先機(jī)，能夠引領(lǐng)帶動(dòng)起來某種趨勢(shì)潮流。

在某個(gè)項(xiàng)目上擁有絕對(duì)性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能夠幫助你找到更加聰明，更加富有經(jīng)驗(yàn)的合伙人。對(duì)于我來說，在一個(gè)城市里負(fù)責(zé) The Founder Institute 的分會(huì)，跟一些年輕的，銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者共事，給了我非常多的機(jī)會(huì)，我并不是直接找到Stuartkhall的，而是通過分會(huì)中的一些人才認(rèn)識(shí)他的。