思達派注：

創業或許就是自己打滿了雞血，不斷吐血的過程。創業了，你成功了，走到一定程度，你還想繼續前行，卻發現，前面需要你劈波斬浪，太痛苦。走到創業的十字路口中間，究竟什么是最重要的?真格基金創始人徐小平認為，最重要的就是信念。為此他分享了關于創業信念的5個故事。

1?. 劉強東：堅持就是勝利。

這不是雞血，它是信念。

你想想劉強東當時重資產，做自己的物流、自己的倉庫，亞洲一號，他靠什么？想起來很恐怖的，無數億的錢，至今可能還沒有盈利，投資人靠什么？

劉強東有一個最了不起的投資人，除了徐新以外，還有雄牛資本的李緒富。這個人是做投行的，他在做蘇寧電器財務分析的時候，了解家電行業里各種各樣的問題，然后他一看劉強東這個模式，立刻覺得要比蘇寧、國美好無數倍，果敢地投了他，也一舉成功。

這個重大決策基于什么呢？

信念。但這個信念，是李緒富對家電行業深入了解的理性。

雞血和智慧的區別，雞血和熱血的區別：一種是稀里糊涂的狂熱、愚昧，另一種是智慧、了解，對行業精深的一種判斷。

2?. 徐小平：新東方事業是正義的事業。

2001年新東方因托福資料陷入盜版風波，面臨關閉的可能。在這個時候，我作為新東方公關負責人，一股革命豪情油然而生。對！在這個時候沒有恐懼，只有一種信念：新東方事業是不是正義的事業？是應該滅亡還是應該成長？

當時來了十幾輛警車，但是讓我欣慰的是同時有3000多學生，排著一兩公里長龍的隊伍來報名，想趕在新東方關閉之前拿到最后一張聽課證。

我知道新東方的事業是正義的事業，有一些瑕疵，但我們改正就好了，還不至于關閉。

當你遇到一個問題的時候，要決策是A還是B？是左還是右的時候.？

你想一想，什么是你企業的最高價值?

什么是你出來創業真正的初心?

什么是你的員工、你的客戶的最高利益？

從你的原始出發點，到你的員工為什么激動，到你的客戶為什么付費？

這個東西，你把它詳細分析之后，這就是你的企業的核心價值，對企業核心價值的自信，就是你的信念，一個企業家有了信念，做出決策就不難。

3.? 新東方：學生利益是新東方的最高價值。

2004年開始準備上市的時候，又出現一個災難：新東方一個項目在招生時對學生說來學習暑期班住三星賓館。學生來了一看根本不是那么回事，非常惡劣的環境，結果幾千學生就鬧事。怎么辦？

無條件退費，一卡車一卡車現金送到現場給學生，一天退掉一千萬人民幣。想繼續學習的，我們包了當地五星賓館、四星賓館、三星賓館，把能夠找到的高級賓館，全部給學生住。

結果新東方品牌不僅沒有遭到損壞，反而更加令人信賴。這相當于把一個巨大的滅頂之災，變成了一次全國人民稱頌的偉大行為藝術。

這種大是大非面前，我們的抉擇非常容易，根本不要討論。因為我們有信念——學生利益是新東方最高價值——價值觀支撐的信念。

4.? 周航：易到是用互聯網把車連起來。

易到的周航說，他經常夜里找他哥們兒聊天，覺得前無出路、后無退路，左右的門都關著，根本不知道路在何方。周航堅持了下來，即使現在他們依然面臨著壓力，但他高歌猛進地在堅持。

周航認為，易到是有價值的——用互聯網把車連起來，全世界無產者都連起來，就是周航的信念——周航憑著這個信念走到今天，估值20億美金。整個董事會、整個股東大會，對周航這個創業家，對于他的那種人格、性格的力量，充滿了信任、充滿了期待。毫無疑問，他是這個時代偉大的創業者。

每個CEO都應該是他自己企業的發言人，必須是自己企業的第一銷售員，必須將這種信念傳遞給市場。作為天使投資人，我們靠的就是基于我們對創業者整個人的判斷。我們投資投到最后還是投這個人。

5. 陳歐：盡管假貨是電商的原罪，但聚美就是要做中國最干凈的電商。

紐交所的CEO說，陳歐會成為紐交所2000年來最年輕的CEO，他直接登上了人生的巔峰。但是8月1號大促，出現了假貨危機——第三方平臺賣假貨。

陳歐這時候做了個決定，砍掉第三方平臺。

陳歐從那一刻起，壯士斷腕，從源頭上徹底杜絕假貨發生的可能。他面臨的恐怕是1/2、1/3或者1/4銷售額的下降，這對一家年輕的上市公司是不可思議的，非常需要勇氣。

但陳歐的信念很簡單也很強大：盡管假貨是電商的原罪，但聚美就是要做中國最干凈的電商。

當你的人生走到十字路口，當你面臨最重大的決策，

你信不信這個事業？

你認不認為這件事對社會有好處？

對用戶有好處？

或者你的公司，你是不是覺得你的事業需要送到千家萬戶？

賭博，我擺在這兒還是擺在那？那是靠命運，靠的是概率。但信念，卻能指引你永不迷航。

郭沫若在詩集《女神》中，引用了歌德的一句名言：永恒之女神，引導我們前行”。

創業家的永恒女神是什么呢？

企業承擔著社會責任，承擔著員工期待，以及股東要求的創業者。你的那個女神，就是你的責任感，你的理想，你的價值觀，你的信念。

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