尚科辦公社區(qū)董事長李智勇先生近日在接受媒體采訪時表示： 目前中國還處于創(chuàng)業(yè)初期，中國創(chuàng)業(yè)者對共享辦公平臺還需要適應過程。搭建迎合中國目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境且具有新型商業(yè)模式的共享辦公平臺是我們正在面臨的挑戰(zhàn)。

做自己，做不同

近日，在尚科舉辦的企業(yè)用戶年會中，尚科辦公社區(qū)董事長李智勇接受了記者的采訪。李總身著黑色正裝，成熟穩(wěn)重，但言語詼諧幽默給人很親切的感覺。由于時間的關系，簡單的介紹后采訪就正式開始了。第一個問題記者便問到中國共享辦公競爭如此激烈，尚科依靠什么脫穎而出。他的回答便是尚科不同于其他孵化器。他說：“首先，尚科不僅服務小微企業(yè)，而是服務大中小微企業(yè)。我認為共享不應只針對小企業(yè)，大中企業(yè)同樣可以共享，通過大企業(yè)帶動小企業(yè)，通過共享經(jīng)濟來實現(xiàn)共同發(fā)展；其次，尚科每個社區(qū)都有產(chǎn)業(yè)主題，比如上地社區(qū)的主題是人工智能，四惠社區(qū)的主題是文化創(chuàng)意，還有影視文化主題，數(shù)字傳媒主題等；再次，尚科對選址要求非常高，不僅要求面積大還要位置好。我們最大的社區(qū)有4萬多平米，不僅把大中小微企業(yè)放在一起，還有高端人才公寓，生活配套設施，讓創(chuàng)業(yè)者在這里辦公的同時也可以居住生活，打造共享辦公生態(tài)圈一直是我們的品牌理念。最后，尚科具備一定的業(yè)績基礎，如果只服務小微企業(yè)，生存起來會非常難。“

創(chuàng)業(yè)不要盲目

李總作為一名具有16年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成功創(chuàng)業(yè)者，在此次的采訪中他也給正在創(chuàng)業(yè)中的人們一些忠告。他說：“創(chuàng)業(yè)肯定是要理性，而不是感性，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)前需要把創(chuàng)業(yè)成功的條件想清楚。首先考慮自己的產(chǎn)品技術是否有競爭力，是否具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性，能否拿到融資，股權結(jié)構是否合理，團隊是否團結(jié)，其實創(chuàng)業(yè)早期基礎很重要。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是一個熱門話題，因為國家正在面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整、經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，所以必須積極調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的熱情，如果沒有創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)型就很難成功了，這是我個人的一點看法。”

中國共享辦公的發(fā)展

當談到中國共享辦公的發(fā)展時，李總表示共享辦公的發(fā)展肯定是看好的。他說：“現(xiàn)在共享辦公是一個風口，是一個新型的商業(yè)模式，國家把它作為雙創(chuàng)平臺的典型代表。在共享辦公的平臺上，不論是線上還是線下都會聚集很多用戶資源，但怎么做出迎合中國目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的共享辦公，是我們正在面臨的挑戰(zhàn)。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟美國不同，中國目前仍屬于創(chuàng)業(yè)初期，如果我們的共享辦公僅僅服務小微企業(yè)是很難生存的，因為小微企業(yè)租金承受力比較低，而共享辦公還是以租金收入為主。現(xiàn)在政府搭建的免費孵化器也很多，而且目前中國的創(chuàng)業(yè)者對共享辦公還需要些適應過程。”對于日后共享辦公是否會替代寫字樓，他說：“共享辦公至少會變?yōu)閷懽謽堑纳壈妫锌埔舱诖蛟鞂懽謽巧壈妫丫€上作為入口，同時完善社區(qū)的運營管理。“

Wework不會影響本土企業(yè)

只要談到共享辦公，我們總會想起共享辦公的鼻祖Wework，目前Wework已經(jīng)進入中國，對于Wework是否會對中國本土共享辦公帶來影響，李總有他自己獨到的見解。他說：“中國市場很大，Wework在中國會拿到一些市場份額，但增長空間跟預期目標會有差距。我對Wework的模式研究比較透徹，我個人認為Wework的成功離不開三個條件，一是天時地利人和。天時即創(chuàng)立的時期正值美國全民創(chuàng)業(yè)期，地利即社區(qū)的選址位置好，人和即團隊和投資機構的大力支持。二是體驗感好。在美國，Wework雖然價格高，但人們還是喜歡去Wework，因為服務全面，氛圍好，體驗感好；三是打造出完善的線上系統(tǒng)，把線上與線下聯(lián)動起來，通過線上發(fā)展會員，線下凝聚用戶，線上與線下相互轉(zhuǎn)化，再通過社交等方式將入駐的企業(yè)連接起來。”

對于Wework是否會對本土共享辦公造成威脅，李總的回答是影響不大。他說：“中國屬于發(fā)展中國家，客戶群體分為高中低檔。中國十多億人口，只要能拿到1億用戶就已經(jīng)很成功了。Wework 在中國會有自己的市場份額，但對本土的共享辦公不會造成威脅。在中國本土化很重要，符合中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的共享辦公才能發(fā)展的好。”

打造共享辦公生態(tài)圈

在采訪過程中，李總不止一次提到了打造共享辦公生態(tài)圈，針對尚科如何打造自己的共享辦公，李智勇總結(jié)為以下三個方面。他說：“第一，辦公租賃，創(chuàng)業(yè)服務（品牌運營，人力資源，財務等），幫政府運營雙創(chuàng)，股權投資，打造共享辦公生態(tài)圈。第二，打造孵化器的升級版。傳統(tǒng)孵化器比拼服務，而我們把服務做好的同時注重線上系統(tǒng)的搭建，把線上作為集聚數(shù)據(jù)的入口。第三，社區(qū)智能信息化完善，包括客戶管理平臺，會員管理平臺，樓宇自動化，智能門禁監(jiān)控，我們在做迎合中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境，整體規(guī)模大的共享辦公平臺。

2017年發(fā)展計劃

在2017年到來之際，李總對未來有很多的規(guī)劃，他說：“2016年是尚科發(fā)展的一年，也是總結(jié)經(jīng)驗的一年，我們運營的面積比之前增加了一倍。我想2017年會是尚科收獲的一年，也會是發(fā)展更快的一年，我們不排除跟某些相關產(chǎn)業(yè)鏈公司進行合作并購的想法。”而當被問到他個人的新年愿望時，李總想了想，然后堅定地說：“尚科越來越好就是我最大的心愿。”這時，在場的記者們不禁為李總鼓掌，在這片掌聲中我們也結(jié)束了此次采訪。

每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都離不開對事業(yè)的那份堅持與執(zhí)著，在新的一年，小編也祝福李總夢想成真，尚科越來越好。

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