在一萬家獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司中，只有一家能做大，只有萬分之一的概率。如何能逃離成為那9999家公司的命運?我對話了SoFi的創(chuàng)始人兼CEO Mike Cagney，SoFi從大學畢業(yè)生那里募集資金，為在校學生發(fā)放貸款。目前，SoFi已經(jīng)發(fā)放了5億多美元的貸款。

下面就是Cagney分享的創(chuàng)業(yè)者該如何應對初創(chuàng)公司所面臨的三大風險：

1、創(chuàng)始人危機

很多公司的失敗是因為創(chuàng)始人不能很好地解決快速增長所帶來的挑戰(zhàn)。Cagney說：“如果你的公司增長很快，那就會有創(chuàng)始團隊難以應付新局面的風險。當你創(chuàng)立公司時，你可能想用兩年時間來實現(xiàn)某個構想，然后你融資，開始運營。但隨著公司的發(fā)展，很多聯(lián)合創(chuàng)始人可能缺乏管理這樣的企業(yè)的經(jīng)驗。”

應對：

很多成功的創(chuàng)業(yè)者非常擅長“適時而動”，善于根據(jù)變化及時做出調整、改變。他們把不合適的人踢出公司，引進適合企業(yè)未來發(fā)展的人才;他們能及時砍掉那些沒人買的產(chǎn)品，在用戶愿意購買的產(chǎn)品上大力投入;他們對競爭保持警覺，時刻關注市場的下一個爆發(fā)點在哪里。

2、抄襲模仿

那些推出了偉大新產(chǎn)品的初創(chuàng)公司經(jīng)常會面臨更嚴峻的市場競爭，競爭對手經(jīng)常會抄襲他們最優(yōu)秀的那部分。市場中的勝者面對一波波的競爭者，懂得如何建立自己的護城河。

應對：

“如果你喜歡高增長，那你也會很吸引競爭者，” Cagney說，SoFi的防御機制是什么?“舉例來說，我們與First Republic在產(chǎn)品上互相競爭，但他們的成本更高，為了盈利，所以他們的售價就更高。他們不能再降低售價，除非他們想賠錢。而隨著我們的發(fā)展，我們的成本較以前降低了，這就更強化了我們的競爭優(yōu)勢。”

3、股權分配

很多初創(chuàng)公司失敗是因為在企業(yè)成立之初，就把所有股權都分配給了聯(lián)合創(chuàng)始人們。而有的聯(lián)合創(chuàng)始人后來離開了公司，不再為公司工作。然后就沒有足夠的股權分給后面加入公司的關鍵員工和后來進入的投資人。這將嚴重阻礙創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

應對：

但這樣的風險是可以避免的，Cagney指出，“你可以給公司的三個聯(lián)合創(chuàng)始人每人10%的股權，剩下的70%暫不做分配。如果你有一個大的股權池，后面就可以依據(jù)其創(chuàng)造的價值進行股權分配。”