如果你想要盡快建立一家成功的公司，不論是把項目外包給公司還是個人，一般都不是最優的選擇。

下面是Joel Gascoigne認為不應該把創業項目外包的三個原因：

1. 你和外包服務商的目標是完全不同的。

自由職業者、設計機構或公司的目標是服務更多不同的客戶，并最終賺到錢。

而你創業的目標則是開發出符合市場需求、能夠吸引更多用戶的產品。

你們目標不同，肯定會采取截然不同的方式。

舉例來說，外包公司，最頭疼的問題，就是開發過程中客戶反復提出修改要求，外包公司接手的項目都會收取固定的費用，他們需要詳細地分析整體工作量有多少，明確項目的范圍，并以此報價，確定客戶不會超出預算。

這就意味著，在項目一開始，他們就要十分明確項目中包含哪些內容，他們的目標是掙錢，所以會盡量避免在開發過程中隨意改動需求，避免工作量和成本的增加。

但對于創業者來說，你的目標是使產品盡可能地符合市場需求，所以你應該盡早將產品投放到市場進行測試，并根據市場反饋隨時做出調整，這個過程需要不斷的修改與試錯。

顯然外包公司無法滿足你的需求。

Automattic（WordPress母公司）的創始人兼CEO Matt Mullenweg對此曾有過精妙的分析：

投入實際使用對于各種創意來說就像氧氣。只有將產品放在實際的使用場景中，你才能真正了解用戶對于你開發的產品是如何反饋的。這就意味著你的產品晚一刻面向公眾，就會因為缺乏現實世界的氧氣而離死亡更近一步。

所以，創辦一家公司最最理想的方式就是盡快把產品拿出來，根據用戶反饋的新信息進行迭代。但是這種開發模式和外包服務商希望你采取的方式是大相徑庭的。

一般來說，大多數的外包公司開發的都是更加成熟和更加可預期的商業網站，他們并不是太理解創業公司的特點。

用《精益創業》作者Eric Ries的話來說，這些服務商愿意做那些“已知問題，已知解決方案”的項目。比如一個飯店的網站應該包括菜單和位置信息，這是非常明確的。

但是創業公司所面臨的是“未知問題，未知解決方案”的情況，我們不知道新的想法是否可行。

因此外包服務商的工作方式并不適合你。

2. 外包的方式會把你做產品的思路帶入歧途。

我很幸運自己在12歲時就開始寫代碼。在我加入創業公司后，我也一直在做程序開發的工作。但是幾年后我卻發現，我被技術蒙蔽了視野，看不到怎樣才是成功的產品，只是不停地開發。

但是實際上寫代碼并不是創業公司成功最主要的因素。

我認為總想著把開發外包的創業者可能也會遇到同樣的問題，他們錯誤地認為成功實現自己idea的方式就是把它開發出來。

但是當你把這個idea投入到實踐中進行驗證之后，你可能發現，它根本就行不通。

開發一款成功產品的關鍵在于消除產品不可行的方面，做出用戶或顧客真正想要的東西，找到產品與市場最佳的契合點。

代碼僅僅是實現這一目的的手段。

而創業者如果盲目的把項目外包，你對于成功創業公司的思考方式很可能誤入歧途，認為僅僅是把產品做出來，就是創業成功。

其實，在現在的網絡環境中，你完全可以不寫代碼就拿出自己的一個可行的產品。

你可以將Wufoo、Unbounce、WordPress、Google Forms等工具結合在一起使用，甚至可以手動完成一些工作。

這樣的方式無法推廣和擴張，但卻可以幫助你理解產品的哪些特性是可行的，哪些是不可行的。

通過這些方式作出一個早期（可能是非常不完美）的產品，通過快速迭代改進產品的缺陷。

如果你能吸引到用戶，就會有很多扇門為你打開，你也更容易找到幫你完成代碼和美化產品的人。

任何像樣的程序員都不會愿意聽信一個只有idea的人就去幫他開發產品。

但另一方面，好的程序員會非常愿意投身到一個沒有代碼也能吸引用戶的創業項目中。

因為在這里他們能大展拳腳，而且產品擁有著巨大的前景。

3. 創始團隊應該了解公司的方方面面。

作為創業公司，創始團隊應該了解創業公司各方面的工作內容，有以下4點原因。

①、親自參與到產品的設計中，會讓你覺得你已經可以實現各種功能了，只要搞定程序開發，找個簡單方法實現就可以了。

②、你可以保持對于項目各個部分的控制，并能快速迭代。

③、在你開始招人時，你了解應聘者是否適合某一崗位。

④、你對公司各方面的發展都充滿熱情。這對將來的發展大有裨益。如果創始人對公司的某項工作沒有熱情，就很難招到有熱情工作的人了。

因此，我強烈推薦你和你的聯合創始人在開始時親自完成各項工作。

在我們公司創辦初期，我和我的合伙人Leo完成了開發、設計、數據庫、系統權限管理、客服和營銷等各種工作。我甚至還開發了我們的第一版Android應用，后來才請了Sunil團隊來接手。現在公司中幾乎沒有哪項工作是我和Leo原來沒做過的。

我對公司的各項業務都非常熟悉，也能跟公司的任何人就任何業務進行深度的討論。

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