還原毛大慶：人活著就是為了搞事情
從2008年認識毛大慶到現在，已經10年了。我創業8年，他創業快4年。在我們并無交集的前5年，他就是我眼中高高在上的甲方，拿地、并購，加之活躍在各種峰會上、發表對房地產走勢的看法。作為萬科明星高管中的一員，那時候的他，足夠耀眼。
3年前，在佰仕會成立大會上，他款款走來，依舊前呼后擁，更加耀眼，因為他從令人羨慕的職業經理人變成創業明星。別人創業都很苦逼，毛大慶創業則不然，一路光環縈繞，與90后為伍，跑著馬拉松、出版譯著，跨界無極限......他就像一個巨大的資源虹吸器，各路英豪找過來，與他探討并實踐各種產業迭代的方式。
他似乎從不疲倦，93個馬拉松，足跡遍布全球。如果你有他的朋友圈，會發現，他上午還站在演講臺上，下午已經到了跑道上。
他似乎始終站在塔尖上，一直在引領。一張桌子，在各種質疑和嘲笑中，生生讓毛大慶把這個產業喊出來了。估值節節攀升，伴隨著各種質疑，一直前行。
莫非，“被質疑”就是毛大慶的動力？“證明自己”就是他的人生信條？
企業如人，一歲看大三歲看老，而如今依然“四不像“的共享辦公行業，成熟之后會是什么？大家竟然都說不清楚，因為基于技術驅動鏈接人的“企業服務市場“有無數的可能性。而毛大慶講起這些，如數家珍，眼睛里閃爍著的，全是對于未來世界的好奇心。
這三年里，其實我從來沒有認認真真的專訪過他，因為太多媒體全方位解讀他。但隱隱的，我總覺得，大家解讀的都是被動帶著光環的、承載了無數責任和期許的“慶慶哥”。
最近看的一篇書評中提到了被黑格爾命名為“thymos”的問題——即人類靈魂中渴求尊嚴認可的部分，分別是“isothymia”（對于和其他人具有平等地位尊重的要求）和“megalothymia”(對于比其他人高出一等的承認的渴望)。
黑格爾的這個命題延伸出弗朗西斯﹒福山的“身份認同論”，姑且不說身份認同論下的身份政治，用黑格爾提出的這個命題去看社會及人的發展，我突然發現，這或許是人類進步的原動力，毛大慶的半生似乎就在踐行這一動力。
夜深人靜，坐在我面前的毛大慶，帶著一臉倦容，褪去了光環，他是一個活生生的人，清晰也困惑、快樂也痛苦；外在渴望名利，內里尋求安寧；既活在過程里，也活在結果中。
企業如人，人如世界，世界連通浩瀚的宇宙，這其中的邏輯與輪回，誰又能說的清楚呢？
01
慶慶哥：這是個好問題。創業無關乎三件事：第一是公司能靠自己的本事掙到錢。為了更好的發展，還是會融資，但這個融資不是為了活著，而是為了活得更好。因為公司能賺錢，因此可以選擇更多的融資方式，比如股轉債，比如銀行貸款。 優客工場已經解決了一個問題叫造血，但還不夠，下一步要賺錢。做企業不賺錢，不創造價值，創業的意義在哪里？ 第二是懂得如何搭建一個適合創業階段的團隊。 第三是真心實意地去嘗試，真練實干地去嘗試，找到一個正確的商業模式。 優客工場要重構公司，因為三年多的時間該走的彎路已經走了，該犯的錯誤已經犯了，也知道怎么改正。有目標、有方法、有底氣，那就改。 創業三年多，我犯的最大的錯誤不是商業模式不行，也不是走了一些彎路、浪費了一些錢，而是思想上有錯誤。大公司職業經理人當慣了，管理架構搭得大，層級很復雜。 三年多來，雖然招到了一些人才，管理制度規范也避免了小公司常見的混亂，但是管理上還是太復雜了。再比如，自己下手干手沾泥的事，就很不夠。這就是脫離基層，時間久了，雖然每天還是很勤奮，但是已經不親自干活了。就是大公司職業經理人創業常犯的通病---大公司病。 當認識到問題的時候，該挖的瘡要挖掉，但這個比從零創業要難。 因此，我提出重新創業，以引起自己和團隊的重視。 慶慶哥：這個問題從來沒有想過，因為我是一個有點宿命的人。你做出的選擇，你干的事情，都是冥冥之中安排的。思考為什么，思考未來，都沒有意義。 今天該干這件事，那就全神貫注地把這件事干好。雖然我有點宿命，但是我做事動作一定非常積極主動，不允許自己干不好。 優客工場創業這三年多，我內心的挫折和不滿意，加在一起遠超過前半輩子的總和。創辦優客工場之前，我認為只要努力了，就會有好結果。但恰恰是這件事情，給我帶來了很多的挫敗感和不滿意。 原來在大企業做職業經理人，是在一個成熟的平臺上往上加分，現在創業是要從一無所有中建立一個平臺。前路沒有，退路也沒有，而且也不知道在哪里能下車。但我做事不喜歡給自己留后路，只能認真往前走。 慶慶哥：我愿意做教育家（毫不遲疑，張口就答） 慶慶哥：對于企業可能還會設定具體目標，比如上市、百億、千億、行業第一之類的。但個人目標真的是連毛都沒有，享受過程，不問結果。 慶慶哥：我不知道能不能贏，但我就是不想輸——這是我翻譯的《鞋狗》中的一句話，我特別有共鳴。 前半生我可以說沒有失敗過，或者我沒在意過“別人定義的失敗”，所以，我也不知道失敗是怎么回事，或許有人把企業沒做大當作失敗？但在我看來，那也不能叫做失敗。每個人對于失敗的理解差異太大。 管理企業雖然很忙，但我每天還會強迫自己看書。包里永遠放著一本書，而且必須在一段時間內看完。如果有三天很忙沒有看，那么第四天有空了就會玩命看。 其實我從小就不太愛看書，看書的速度很慢。因為慢，看起來就很痛苦。 但是，這兩年我開始要求自己多看書，看和工作無關的書，比如歷史、人文、政治。起因是我覺得腦子開始空了，必須要補充知識。結果這兩年我看了很多書。你看，只要努力，雖然我沒讀成大文豪，但至少不會有失敗。 慶慶哥：我活得特別自我，雖然也挺在意別人的看法，但我就是做不到為了別人的看法而改變自己。別人的夸獎也好，質疑也罷，我根本不太在意。 慶慶哥：我一沒目標，二沒偶像，也沒崇拜誰。如果說有偶像的話，那應該是我的父親，可惜我趕不上他了。當然，我覺得王石很厲害。但人都有自己的宿命，不管你崇拜誰，你就是你自己。比如跑馬拉松，60多歲的李小白很容易跑進三個半小時，但我只能跑四個半小時。這是由先天攝氧量決定的，羨慕也沒有用。 因此，我做事只求給自己一個交代，只有先給自己一個交代，也才能給別人一個交代。作為企業的管理者，第一個交代就是能讓企業掙錢，能讓企業為社會創造價值。第二個交代是，能把企業交給一個比你更強的人。 慶慶哥：肯定會有依賴。因為馬拉松對于我已經不是一項體育運動，它是我心理療愈的一部分。我依賴的不是長跑之后分泌出來的多巴胺（哈哈大笑），而是40公里中漫長征程中的孤獨。 馬拉松是一種孤獨的運動，奔跑時可以享受孤獨里邊的那些美和對話。這一點和創業很像，創業也是孤獨的，很多事沒地方訴說。你必須接受孤獨，學會通過孤獨去享受。 我跑了93個，每個感受都不一樣。但有一點一樣，就是仍然覺得艱苦。甚至現在比原來還要艱苦，以前還有興奮，現在只是機械的重復，需要更多的忍耐力才能前行。 忍耐的不是體力的不足，而是心理上的煩躁。40多公里，只有跑到40公里的時候，才能輕松一些。之前一路都在煩躁，怎么這么長，什么時候才是個頭？其實創業和這個很類似，沒有盡頭，只能努力前行。 慶慶哥：企業家對外的表現是積極的、樂觀的，很有能力的樣子，但內心會有很多外人難以理解的東西。以前體會不到，這點我創辦優客工場后是深有體會。因此現在我對企業家的敬佩遠超以往。 前一段受邀去央視錄制《創業榜樣頒獎》，遇到了曹德旺、董明珠、宗慶后還有季克良等企業家，對他們真是由衷地敬佩。創辦優客工場不管最后發展到多大，成功也好、失敗也罷，我都感覺值了。因為體會了一把做企業帶頭人的滋味，和那些讓我敬佩的人站在了一起。 這幾年因為并購的原因接觸了很多公司，可以說誰家里要是沒有一地雞毛，就不是創業公司。因為大家要求創業兩三年就要成功，什么風口論、飛豬論、資本論都有，卻很少關注管理、關注人、關注產品本身。 這是我們給這個時代制造的問題，也是我們自己必須解答的問題。 慶慶哥：人活著就是為了搞事情。（第三次大笑） 我覺得人活著的意義很樸素---讓自己心安理得，也不知道哪天就沒了，所以每一天都要過好。對于我來說，就是要不斷地搞事情，搞好了這一件，再去搞下一件我感興趣的事情。 比方說優客工場做好了，再往下做什么，我早就想過——辦一座開放式大學。回歸到我最早想做的教育領域。優客工場相比房地產開發就更貼近教育，它本身就是個知識分享平臺。 優客工場現在匯聚了很多聰明人，很多好玩的人，很多奇形怪狀的人。很多人下班后不愿意走，就是因為在這里可以學到好玩的知識，別的什么工作環境能有這么多奇形怪狀的人？ （哈哈大笑，很有深意的互相對視、擁抱）創業三年多你提出“重新創業”，你理解的創業是什么？
02
創業在你人生中占據了很大比重，對你來說這是好事還是壞事？
03
企業家、教育家、社會活動家三個職業讓你選，你會選哪個？
04
對創業這件事有沒有明確的個人目標？
05
接受創業失敗么？
06
在大眾的眼里，你已經不年輕了，50歲了嘛，但你一直保持與年齡不符的積極與開放的狀態，不在意外界的看法么？
07
你有偶像么？
08
馬拉松治愈了你的抑郁癥，試想，如果你跑完100個馬拉松之后，不再跑了，是否會影響你的創業旅途？
09
企業家的內心是不是都有積極和消極共存的現象？
10
最后一個最哲學的問題，你認為人活著為了什么？
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