就在昨天，阿里巴巴宣布，聯同銀泰商業(集團)有限公司創始人沈國軍的全資公司，要求銀泰董事會向其股東提呈有關通過協議安排私有化銀泰的建議。這是這家電商巨頭在新零售布局中的最新動作。該消息刺激銀泰商業大漲38%。本輪私有化也標志著阿里在新零售布局中再下一城。

從阿里系的阿里澤泰戰略投資三江購物、易果生鮮接手永輝超市持有的聯華超市全部股權，到現在推動銀泰商業私有化。越來越多的跡象表明，阿里巴巴正在砸重金推動傳統零售和電商的融合。

‖擼起袖子布局新消費生態‖

近來，阿里巴巴的每個大動作好像都在圍繞著傳統零售業來展開。

從11月19日三江購物披露的非公發行預案顯示，阿里系旗下的杭州阿里巴巴澤泰與三江購物及其控股股東和安投資的合作主要有三項。

第一，阿里澤泰以戰略投資者的身份準備以15.2億元認購其1.37億股，投向超市門店全渠道改造項目和倉儲物流基地升級建設項目;

第二，和安投資協議轉讓給阿里澤泰3833.75萬股三江購物，交易完成后，阿里澤泰將持有三江購物32%股權，成為其第二大股東;

第三，阿里澤泰擬認購和安投資發行的不超過1.88億元的可交換債券，6個月后可轉換成A股股票，預備可交換的股票為1643萬股，占目前公司總股本的4%。

該舉動引得市場廣泛關注，三江購物從中收獲了14個漲停板的亮眼“戰績”。

去年年底，聯華超市股份有限公司發布公告稱，永輝超市12月23日與上海易果電子商務有限公司訂立股份轉讓協議，悉數轉讓其持有的21.17%聯華超市股份，轉讓價格約為8.5億元。而上述股權為永輝超市于2015年9月購入，當時折合人民幣約7.51億元。

由于易果生鮮背后有阿里巴巴，聯華超市背后有百聯集團，使得這起交易在當時備受關注。

對于阿里布局線下行業，阿里CEO張勇表示﹕“中國零售行業的總規模已達到4.5萬億美元，并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統業態，創新用戶消費體驗，用實際行動擁抱新零售所帶來的長期發展機遇。”

他認為，經濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯網、實時用戶數據及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業能夠為消費者創造出全新的價值。

所以布局傳統零售業，一方面，可以幫助電商行業捅破“天花板”，另一方面，阿里意在進一步加強線上線下更好的融合。

‖消費升級生態下開啟電商新零售行業的新大門‖

馬云之前說過：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”

新零售的概念也因此迅速成為熱門詞匯，從2014年的O2O，到2015年的互聯網+，再到今年的新零售，都是線上線下融合的類似表達。而在消費升級這個大背景下，零售行業也越來越強調互聯網思維技術與實體渠道的結合，產業的技術化和數據化趨勢不可逆轉，這其中可能存在以下原因：

一是新的消費群體和消費需求變化，越來越追求品質化、個性化的商品，以及高效優質的服務體驗，驅動渠道迅速多元化，以及商品的再定位和再分配，逐漸達到再平衡;

二是互聯網電商在完成消費者的教育和深度覆蓋后，流量趨減，越來越多的消費和服務過程需要同時依賴線上和線下，此時與實體渠道融合共享變得越來越有必要;

三是硬件設備、大數據云計算等技術高速發展，而互聯網巨頭又具有高度密集的人才和資本優勢，使其整合及技術改造線下基礎設施和門店方面，有快速試錯迭代的充足空間和機會。

在新零售時代，企業將以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。而隨著智能化購物設備的普及，新零售時代的店鋪將融入更多科技元素，實現門店數字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨柜，延展店鋪時空，構建更加豐富多樣的消費場景。

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