距?2017 年 1 月 14 日阿里校友創(chuàng)業(yè)瑯琊榜暨新年酒會還有： 4 天。

今天為?2016?阿里校友創(chuàng)業(yè)瑯琊榜代言的校友是：簡理財 CEO 張陽。

題記：圍場狩獵，或是開疆拓土，是一道選擇題。

對標(biāo)余額寶、把金融從“高大上”拉回地面、志在服務(wù)中國?5 億新中產(chǎn)......在觥籌交錯的金融圈，他是其中一個特殊的“武僧”，敢打硬仗卻不愛拋頭露面，荊棘載途卻不會繞道而行。

他執(zhí)著于為工薪族打造一款移動理財?shù)摹昂啿汀薄Ｋ晞?chuàng)業(yè)為“找尋”，找尋情懷與價值的契合點，找尋更強大的自己。

張陽，花名“元風(fēng)”，工號 4476 ，曾是十年阿里人。

兩年前，他舍棄原有的舒適區(qū)，選擇了一條正確卻無比艱辛的路。在上千家互金企業(yè)偃旗息鼓的逆流中，與團隊率先完成 C?輪融資，并獲得了 500 萬用戶的信賴，以及?350?億成交額的業(yè)績。而不久前，他也因在互金領(lǐng)域的突出成績，獲得了胡潤榜“ 2017 中國新金融行業(yè)年度新銳人物”。

從客服起步，到阿里“多面手”

十年前和十年后，他都在野蠻生長

很多人知道“元風(fēng)”是張陽的花名，卻不知道“元風(fēng)”是金庸武俠中機智果敢、心懷大義、錚錚鐵骨的一位武僧。而張陽也是阿里內(nèi)部人人稱贊的“多面手”，才思敏捷，隨機應(yīng)變，擅于在新環(huán)境中殺出一條路來。

“十年，感覺自己的血液都是橙色的，阿里出來的漢子都帶著‘六脈神劍’行走天下。”張陽笑道。

作為阿里巴巴的早期員工，他在?2005 年隨雅虎并入阿里，正式納入馬云麾下。那時，他還是一個從客服起步、敢拼敢闖的“愣頭青”，只會不停地問，不停地學(xué)，追著研發(fā)刨數(shù)據(jù)，追著用戶問體驗，每天學(xué)到點新東西就高興個半天。?

正是這樣一邊充實自己，一邊總結(jié)經(jīng)驗樂于分享，不知疲倦的張陽讓整個公司很快認識了這個帥小伙，也促使他迎來了一次次機遇。從產(chǎn)品專員開始，?2007 年做到了?M2 級別， 2014 年晉升到總監(jiān)，成為阿里體系中晉升最快最年輕的管理者。

他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶網(wǎng)、口碑網(wǎng)、支付寶、阿里云、淘寶旅行等多個部門，擔(dān)當(dāng)阿里許多核心業(yè)務(wù)的初期開拓者。他像一塊海綿，又像是會吸星大法的“老怪”，實踐中掌握各項技能，在變化中不斷調(diào)整，讓自己一直野蠻生長。

“隨著戰(zhàn)略調(diào)整，我要負責(zé)很多獨立的部門，調(diào)整產(chǎn)品、運營策略，甚至積分體系等，都需要快速地去嘗試。”對于曾經(jīng)的“拼命”，張陽很是懷念。

歷經(jīng)阿里的壯大與輝煌

樹立榜樣，是為了學(xué)習(xí)，更為了超越

談及馬云，張陽會尊稱一聲“老師”。

2006 年，雅虎搜星欄目誕生，聲勢浩大，中國三大導(dǎo)演陳凱歌、馮小剛、張紀中聯(lián)合坐鎮(zhèn)海選新星，而整個項目的投資人正是馬云，張陽則負責(zé)具體的社區(qū)和論壇運營。

“當(dāng)時，馬老師用的是一款泛舊的松下翻蓋手機。”張陽回憶到，馬云對他觸動最深的是對產(chǎn)品價值和用戶體驗的極致追求。用戶入口、互動社區(qū)、選票流程、對話框的調(diào)整，幾乎每一個細節(jié)，他們都會反復(fù)討論，進行優(yōu)化。甚至為了及時交流，他們也會半夜短信溝通……

這些切身經(jīng)歷，讓張陽真正體會到何為“用戶至上”，“無限靠近用戶，才能抓住痛點。一線經(jīng)歷讓我明白，產(chǎn)品該如何更多地從用戶角度去出發(fā)，而不是像教科書類產(chǎn)品經(jīng)理那樣，寫專業(yè)的文檔，看似很有邏輯，但是離地氣還是遠了點。”?

可以說，張陽完全吸納了阿里“拜用戶體驗教”的精神內(nèi)核（即把用戶體驗像宗教一樣崇拜，當(dāng)做文化，形成戰(zhàn)略，作為產(chǎn)品研發(fā)的第一要務(wù)）。這也深刻地影響了他之后的創(chuàng)業(yè)道路。

他始終在思考，產(chǎn)品是什么？體驗是什么？

它必須要有價值，被越多人需要越具有普世價值；它必須足夠簡單，讓使用者沒有強弱之分；它必須足夠創(chuàng)新，只有用新的生產(chǎn)力變革舊領(lǐng)域，很多地方才有機會。

簡理財的本質(zhì)是什么？

改變金融生態(tài)，很難卻很美好

離開阿里，為什么把自己下一個十年交給互聯(lián)網(wǎng)金融，并且直接殺入移動金融？張陽認為時代變了，戰(zhàn)場日漸從電腦端轉(zhuǎn)到手機等移動設(shè)備上。這是時代給新一代創(chuàng)業(yè)者的機遇。

“在移動互聯(lián)網(wǎng)的賽道上，定然會在其他領(lǐng)域出現(xiàn)另一個阿里。”

簡理財成立于?2015 年 5 月，是中國移動理財市場上的先行者。它除了具有超越傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢外，也不同于 SKU 貨架式的 P2P 理財產(chǎn)品。一句話來說，它是一款智能分散投資、可靈活申請轉(zhuǎn)出的財富管理工具。

在簡理財?App 上，功能被簡化到只有“買入”和“轉(zhuǎn)出”兩個按鍵，一切金融的復(fù)雜規(guī)律、風(fēng)險控制都被產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯所承載。

從簡理財端來說，它百分之百承接資產(chǎn)交易所產(chǎn)品，從源頭保障理財安全性。同時，優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高整體資產(chǎn)的收益率，并通過海量用戶群的債權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)出；從用戶端來說，一鍵即可實現(xiàn)分散投資，省去了金融產(chǎn)品篩選等繁雜過程。??

“金融理財?shù)膹?fù)雜性應(yīng)由產(chǎn)品本身來承擔(dān)，而不應(yīng)該由用戶承擔(dān)。”這樣的產(chǎn)品定位，貼合張陽最初對金融意義的初衷，將傳統(tǒng)高大上的金融產(chǎn)品，拉回地面，讓每個“小白”用戶也能平等地享受金融服務(wù)。

他的夢想和野心，是對標(biāo)老東家“余額寶”，將簡理財做到極致，實現(xiàn)金融收益性、流動性和風(fēng)險性的出色平衡。而通過創(chuàng)新性的資產(chǎn)組合，使得利率超過余額寶。這從某種意義上來說，也是一種超越。

“阿里巴巴的夢想是讓天下沒有難做的生意，我們的夢想是讓全天下的人都實現(xiàn)財富自由。”張陽說，理財不僅是投資行為，它關(guān)聯(lián)著生活、夢想、家庭和責(zé)任，簡理財要幫助奮斗中的普通人完成財富的保值增值。

以平常心，辦平常事，成不平常

這是真正勇者的境界

做純移動端不容易，堅持讓金融觸手可及的道路也不容易，但這是張陽和簡理財?shù)倪x擇。

在群雄爭霸的互金江湖，玩家們，為了急速做大，獲取客戶，鋪天蓋地的新聞，無處不在的廣告，互金也被包裝成拯救世界的創(chuàng)新模式。此時的簡理財，無疑是個另類。

張陽不愿做比拼燒錢速度的事，“這些沒有技術(shù)含量。”他積極培育公司文化，讓簡理財員工產(chǎn)生集體文化認同。他認為，運營和市場都只是輔助，任何一個品牌的立足之本，都是產(chǎn)品和背后的價值。

簡理財?shù)姆?wù)目標(biāo)設(shè)定是“平民百姓”，它極力想表達出簡單、溫暖、人情味的氣質(zhì)，真正做出用戶至上的味道。

在簡理財所提倡的“一四一六”文化的第一條，即強調(diào)公司只有一個中心，就是“用戶”，所有部門只圍繞這個中心運轉(zhuǎn)，這是所有創(chuàng)新和發(fā)展的根源。為了準確地把握因時而變的用戶需求，簡理財專門組建了用研和數(shù)據(jù)團隊，按周期、高頻次挖掘用戶需求，聆聽他們的需求，體會他們的情緒。

創(chuàng)業(yè)不是豪賭，是找尋

這背后是足夠的耐心和恒心

創(chuàng)業(yè)中的張陽，又像曾經(jīng)那樣，親力親為。?App 上一些重要文案，產(chǎn)品設(shè)計中每一個按紐的體驗，用戶群體的行為數(shù)據(jù)分析都在他腦中。他也會要求自己和高管團隊，至少每周一天輪崗接聽客服電話，第一時間了解用戶的需求，為用戶答疑解惑。

經(jīng)過?19 個月的發(fā)展，簡理財產(chǎn)品的口碑影響力，發(fā)揮出指數(shù)級效應(yīng)，體量不斷增大。甚至，張陽的諸多阿里系同學(xué)、親朋好友都在使用。

而快步增長的數(shù)字，對于?CEO?來說，不僅是欣喜，更多是壓力。

2017 年，他要持續(xù)打造一個方向感清晰、執(zhí)行力強悍的團隊。他要冷靜的判斷局勢、制定戰(zhàn)略。他的新征程是用戶體量?1000 萬......當(dāng)然，千萬用戶不會是他的最終目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)艱辛，太容易讓人迷失。花花世界，紙醉金迷。但張陽總是提醒自己，一切都在變，但有些事情還是不變的好。

“你是誰？你從哪里來？要到哪里去？”

佛曰：不忘初心，方得始終。

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