沒有一個足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊，很容易戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不徹底，因此聯(lián)合創(chuàng)始人是非常必要的。這里有我對尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的6個理解：

1、你為什么需要聯(lián)合創(chuàng)始人？

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個老板或董事長，但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個創(chuàng)始人，因為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)驗，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故：

真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個創(chuàng)始人各司其職，比如有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)運(yùn)營，有人負(fù)責(zé)傳播等等。

沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠(yuǎn)。

2、需要什么樣的聯(lián)合創(chuàng)始人？

戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個項目商業(yè)模式還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費(fèi)彼此的時間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

3、聯(lián)合創(chuàng)始人要彼此信任。

我曾分享過“無信任，不高管”的觀點(diǎn)，意思是說，一個團(tuán)隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因為你和合伙人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業(yè)注定走不長遠(yuǎn)。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢？

4、聯(lián)合創(chuàng)始人要性格、基因互補(bǔ)。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補(bǔ)的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當(dāng)時我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得；

5、聯(lián)合創(chuàng)始人需要日積月累。

當(dāng)然，和找男女朋友一樣，聯(lián)合創(chuàng)始人需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時應(yīng)該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的愛好，就要平時多打點(diǎn)游戲，多去微信總部附近開個UBER；

6、聯(lián)合創(chuàng)始人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會既想要高薪，又想要股權(quán)，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個渾身都是缺點(diǎn)的生物在飛速成長。

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