1月10日，據(jù)外媒消息報(bào)道，雅虎周一向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交的文件，在美國(guó)通信巨頭Verizon斥資48億美元收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)交易完成后，首席執(zhí)行官瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)將退出公司董事會(huì)。同時(shí)，雅虎剩下的業(yè)務(wù)，其主要包括阿里巴巴股份以及與雅虎日本的合作，將作為獨(dú)立的公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)文件顯示，這家公司將更名為Altaba。

與梅耶爾一同退出雅虎董事會(huì)的還有雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)?費(fèi)羅(David Filo)以及其他四名董事。

對(duì)比雅虎2000年巔峰期超越1300億美元的市值，賣掉核心資產(chǎn)后又改名，標(biāo)志著雅虎時(shí)代徹底終結(jié)。這家曾經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奇跡的偉大公司，命運(yùn)由此告一段落。

“被埋葬”的互聯(lián)網(wǎng)巨人

高速的增長(zhǎng)、營(yíng)收的突飛猛進(jìn)也掩蓋了一個(gè)愈發(fā)嚴(yán)重的問題。當(dāng)雅虎正忙于擴(kuò)大它業(yè)務(wù)范圍時(shí)，新一代的創(chuàng)業(yè)公司都在專注于完善一款產(chǎn)品。很快，在拍賣方面雅虎輸給了eBay、在搜索方面輸給了谷歌、在分類廣告方面輸給了Craigslist、隨后Facebook又取代了雅虎，成為數(shù)百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上，雅虎的營(yíng)收增長(zhǎng)很快陷入停滯。要知道的是，Google曾經(jīng)是雅虎的小弟，F(xiàn)acebook曾想以10億美金的價(jià)格把自己賣給雅虎。

雅虎從開始的互聯(lián)網(wǎng)神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，大概有以下幾點(diǎn)：

一、定位模糊，方向迷失

從一開始，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅并沒有鮮明的個(gè)人色彩，在雅虎內(nèi)部沒有形成靈魂作用。和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，雅虎沒有清晰的價(jià)值觀。

最開始，雅虎本質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)容搜索公司。但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內(nèi)容才行，于是朝向門戶和媒體公司而去。并不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，一發(fā)不可收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到合適的定位，新的業(yè)務(wù)體系越來越弱，開拓能力也沒有增強(qiáng)。

押錯(cuò)了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶帧ｋS后又錯(cuò)過了內(nèi)容、社區(qū)、錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，則讓原本有機(jī)會(huì)扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

二、管理層動(dòng)蕩：CEO連換，高管頻出走

事實(shí)上，從上到下頻繁的人事調(diào)動(dòng)對(duì)于雅虎來說并不是新鮮事。除了發(fā)生董事會(huì)集體出走事件，每一次的動(dòng)蕩也伴隨著大規(guī)模的裁員。

在路透社此前的撰文中寫著：雅虎出走的高管們對(duì)老東家今日靠變賣核心資產(chǎn)度日的慘狀，感到無比痛心。他們承認(rèn)，隨著公司規(guī)模越來越大，官僚作風(fēng)日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅虎21年中換了7任CEO，這七人中最長(zhǎng)任期為六年，短的僅四個(gè)月，并且他們的發(fā)展思路和重點(diǎn)各不相同。同時(shí)也創(chuàng)下9年更換6任CEO的記錄，隨著CEO們不斷地調(diào)整雅虎的定位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展極不穩(wěn)定，一度經(jīng)歷了幾次不同的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，也并沒有幫助其擺脫困境，反而越來越糟糕。

三、追求利潤(rùn)賣專利，因小失大

在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不能適應(yīng)變化就會(huì)被無情的淘汰。然處于風(fēng)口浪尖的雅虎，并沒有發(fā)力主攻技術(shù)創(chuàng)新。楊致遠(yuǎn)曾正確地預(yù)言，在電商之外，社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個(gè)性化，是未來互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)戰(zhàn)略核心，但雅虎卻沒有在技術(shù)上攻克其中任何一個(gè)堡壘。

商業(yè)化是雅虎起家早期的特長(zhǎng)，但長(zhǎng)期對(duì)利潤(rùn)的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協(xié)議中，雅虎看重的都是搜索廣告營(yíng)收的主要分成，而把更重要的搜索領(lǐng)域的核心市場(chǎng)、技術(shù)人才和更加寶貴的用戶數(shù)據(jù)拱手相讓。

賣專利求生存，幾乎是所有歐美高新企業(yè)的避冬糧草。在過去的3年中，雅虎出售或授權(quán)的專利超過6億美元。2016年3月，雅虎財(cái)務(wù)長(zhǎng)高德曼曾表態(tài)，雅虎正想方設(shè)法求售專利、地產(chǎn)和其他“非核心資產(chǎn)”，希望能夠?yàn)楣編?0億—30億美元進(jìn)賬。

四、錯(cuò)失較佳被收購(gòu)時(shí)機(jī)

2008年，雅虎的市值已經(jīng)在七年內(nèi)暴跌了近八百億美元。微軟當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購(gòu)雅虎，但遭遇570億的更高競(jìng)價(jià)后微軟放棄了這項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃。并且當(dāng)時(shí)雅虎高層擔(dān)心一旦被收購(gòu)自己手中的權(quán)力就會(huì)受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個(gè)買賣。考慮到雅虎此后陷入的困境，微軟算是交了好運(yùn)。

五、大量高價(jià)失敗或管理不善的收購(gòu)

雅虎其實(shí)做過很多正確的投資和并購(gòu)，如收購(gòu)阿里40%的股權(quán)、投資日本雅虎等。但是雅虎的并購(gòu)項(xiàng)目并沒看到有效的合并改革，大多數(shù)都管理不善，最后往往徹底淪為敗局。

1999年，雅虎以57億美金收購(gòu)財(cái)務(wù)狀況不佳的Broadcast.com；

1999年，36億美金收購(gòu)了當(dāng)時(shí)流量最高的網(wǎng)站之一GeoCities（用戶制作內(nèi)容社區(qū)）。但被收購(gòu)后逐漸衰退，后來，美國(guó)版本也被正式關(guān)閉；

2003年，16億美金收購(gòu)付費(fèi)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)發(fā)明者Overture ，但廣告收入仍落后于谷歌；

2005年，雅虎大肆收購(gòu)Web 2.0公司，如圖片社區(qū)Flickr、書簽工具提供商Delicious和社交日歷服務(wù)Upcoming等；

2013年5月，雅虎以11億美金收購(gòu)博客平臺(tái)Tumblr，目前估值僅剩不到4億美元，并且為了吸引買家不斷的在做減記。

就這樣，定位模糊、內(nèi)部動(dòng)蕩的雅虎錯(cuò)過一波又一波轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，曾創(chuàng)造歷史的互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒想到最終被歷史所干掉。事實(shí)證明，某一時(shí)期的行業(yè)領(lǐng)袖，并不能成為下一個(gè)時(shí)期的領(lǐng)袖。雅虎的落敗似乎也意味著一個(gè)時(shí)代的謝幕。處于相似的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該深思：一波波浪潮洗牌后你是否還存活？

(來源：投資界 王瓏娟)

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