2016年，宏觀經濟下行股市大跌消費低迷，覆巢之下焉有完卵，眾多平臺商家紛紛呼喊傳統電商渠道優勢不再、流量導入困難，微電商聚粉互動難、工具難選。隨著用戶增長紅利殆盡，更為艱難的下半場麋戰才剛剛開始，尤其對于創新創業公司而言，還未建立起自己的生態和競爭壁壘，就已面臨巨頭圍剿、成本和運營壓力、用戶流失等多重風險，企業創新已經到了刻不容緩的關鍵節點，我們是時候砥礪銳變，尋找出路，加速新電商。

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2017年1月5日—8日，由易觀亞太主辦的“邁向新電商·總裁私享會”在北京昆泰酒店順利開營，打響新年第一槍。經過層層篩選，多方考量，易觀亞太也選定了2017年首批潛在新冠軍。

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孫子兵法有云，上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。商場如戰場，三天三夜里，智囊團導師中央黨校國際戰略研究所副所長周天勇，韓束集團副總裁、極享科技CEO陳育新，朝批國際貿易有限公司總經理王瑋，易觀國際聯合創始人、易觀亞太總裁楊彬、易觀亞太執行總裁馮陽松、易觀亞太副總裁田崢、易觀亞太助理總裁陳燦等就其兵法相對應的章節，按照“戰略規劃—資源整合-團隊管理-品牌營銷”等四個模塊來進行：

此次“邁向新電商·總裁私享會”上中央黨校國際戰略研究所副所長周天勇教授從宏觀的L型經濟大勢下分析，經濟增長速度明顯緩慢，人口縮減老齡化，企業作為社會創造財富的經濟主力群體，在經濟下行下要把握微觀的新電商機遇，創新顛覆性的技術，實現企業價值倍增。

2017是一個改革攻堅準備年，留給企業的時間已經不多了。在此，企業要借勢借力，全力以赴，提前加速前進，取得先發優勢，甚至彎道超車，后發制人。

易觀亞太副總裁、易觀天馬幫執行總裁田崢指出資源在新電商加速的幾大方面：渠道資源，基礎的產品覆蓋目標客戶之后，需要適合的渠道提高你的經營業績和水平，有了好的渠道企業才能夠實現加速；營銷資源，優勢在于微信的使用頻次相對較高，引流成本低，快速形成粉絲圈。劣勢在于數據獲取少。當下，營銷關鍵在于抓住用戶的眼球。

時下，國家大力推進供給側結構性改革，掀起了一場轟轟烈烈的牛市行情。從供給層面發力，著力改變供需不平衡的局面，民眾可以不出國門就享受世界商品。與此同時，價格為王時代已經過去，注重品質和服務的消費升級在即。在此大勢下，企業如何做好產品、做極致產品？

俗話說：“用力諧，人盡其才，悉用其力。強而不相敗，眾而不相害，一心以使之也。止如丘山，發如風雨，如此則戰無不勝。”企業的團隊更是如此。本次總裁私享會上易觀國際創始人、易觀亞太總裁楊彬就易觀多年來匯聚的創新冠軍團隊，用案例分享的方式為大家解析這些冠軍的智慧經驗。幫助大家實現新電商創新，成為自己所屬類目的創新冠軍。

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他指出，所有的冠軍企業對于之前的獨角獸企業而言，他們都是創新的。卓越的冠軍企業背后都有創新的特點。第一，創新背后，是信念的支撐，避免投機取巧。通過創新讓其產品和服務能夠在面向客戶時，提供與時俱進的新價值。第二，有不為，有所為，不浮躁。聚集某一細分領域，群策群力，全面突進。第三，有激情，有智慧，遇到困難時，用激情去面對，用智慧去解決。創新不是為了創新而去創新，而去把握創新最本質的東西。

趨勢認準之后，該解決的必須解決。易觀亞太助理總裁陳燦在現場為我們詳盡闡釋如何聚粉加速，使其企業銷量倍增。課程主要在低成本獲客、搞活躍的運營以及高價值用戶管理的價值提升方面進行了具體講解。

她表示，低成本獲取粉絲，互動營銷，是因為添加了社交屬性。在此，我們應該活躍用戶，抓取數據，提升用戶價值。聚粉方面，我們要建好體系，通過核心用戶需要的內容，去做長期積累，形成我們的調性，配合活動，吸引相應的用戶。公眾號的內容是我們的立足之本，而活動是短期粉絲暴增的方式，二者缺一不可，要用好工具，聚深粉。活動工具會帶來大量的粉絲，但是短時期劇增的用戶容易流失。所以后期我們要完善信息，讓用戶參加我們舉辦的各種活動，互動，分享，保持粉絲活躍。

運營層面，對于用戶我們需要在系統中形成規則定義，劃定標簽。還要跟第三方合作，比如螞蟻積分，以此去掌握用戶的價值高低。進行用戶地區分類，價值高低的分層，在進行針對性地推薦。

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都說，電商平臺的紅利早已過去，很多企業卻仍舊停留在惶惶不可終日的擔憂中，不知所措。而易觀亞太此次舉辦的“新電商總裁私享會”，幾日課程下來，干貨滿滿，布局清晰。值得一提的是，場外的一對一咨詢環節，一直延遲到晚上12點多，足見企業家們的求學之心，不肯錯過任何一個可以成功的機會。企業家們收獲頗多，干勁十足。被問及課程感受，“新電商時代把握機遇快速前進”是企業家們感觸最深的。

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