2017年1月8日，中原互聯網明星企業UU跑腿正式完成9600萬A輪融資，這次由天明集團領投，銳旗資本跟投的本輪融資，已成為河南本土互聯網歷史上最大的一次單筆融資。據悉，本輪融資將UU跑腿用于杭州、上海、南京等一線城市的開通、數據挖掘、成立北京運營中心等事項，繼續占領市場，穩固市場獨角獸地位。

　　大會現場，天明集團董事長姜明講到，今年我已經51了，好想你董事長石聚彬比我大2天時間，年過半百，創辦天明的時候已經24年前了，兩年前我說，1993年6月18號，姜明辭去公職，天明一次創業。2015年天明一切歸零，二次創業。二次創業干什么呢？就是做助力雙創的事情，所以我的重點是找到具有冠軍的基因、實力的人，把我沒有實現的夢想，支持像UU跑腿創始人喬松濤這樣的，支持更多的河南80后、90后，能夠跑出一個河南的冠軍。這是我第二次創業的實力，也是我二次創業的責任。

　　目前，天明已投資優客工場、UFO眾創空間、微醫集團、聚金資本、戲緣、天天向上等21家優秀企業，重點布局健康、金融、傳媒、互聯網＋等行業。未來天明希望在河南乃至全國繼續尋找具有冠軍基因的創客和企業，并在文化、制度、人才、品牌、資源等五個方面提供支持，助力優秀創客的創業夢想做實，做好，做久，做遠，做強，做大

　　而作為河南互聯網行業的代表，UU跑腿創始人喬松濤則講到，要將全國共享經濟推到新的高度，成為繼滴滴出行、摩拜單車后另一個共享模式代表。與滴滴、摩拜不同的是，UU采用社會媒體營銷的方式獲取用戶，而非傳統粗暴的燒錢補貼，憑借技術市場化的運營策略，在去年10月就實現了除北京以外其他城市的盈利，這也正是投資方所看重的。

　　UU跑腿在2015年6月正式上線運營，目前已在全國開通北京、深圳、鄭州、西安等4個個直營城市。但平臺用戶已超500萬，累計簽約跑男30萬+。據16年行業權威媒體36氪氪指顯示，UU跑腿目前行業排名已躍居第二，并實現單城訂單密度是行業第一7.5倍的亮眼成績，成爆發指數式增長。

　　與此同時，喬松濤表示，此次UU跑腿引入天明集團作為投資者，正是看中天明雙創生態的布局，同時也和其創始人姜明的創業經驗和行業影響力分不開。姜明是三屆全國人大代表，創業24年，已成為影響河南和全國的知名豫商代表，2015年二次創業，以中國創客領袖大會主席、雙12中國創客日發起人的身份再次受到關注，被稱為92派中的15派創客明哥。

　　創客明哥愿傾自己50年人生感悟和24年創業經驗，為河南有創造性、有創新能力、有積極性的創客群體提供舞臺，在河南營造更好地創新創業的氛圍，幫助更多的優秀創客和企業家實現夢想，這種情懷讓人欽佩。

　　在分享經濟的大潮下，跑腿行業隨著移動互聯網的介入迎來新的契機。跑腿是具有上千億市場規模的潛力行業。在國外Thumbtack、TaskRabbit已經發展成熟，廣義的新型跑腿行業包括同城代買、同城配送、代排隊、臨時工、家政、業務辦理等服務。但僅僅以同城配送這一個小領域來說，2016年的全年規模就達到600億規模。隨著大眾消費升級、電商本地化發展、生鮮電商等因素的影響，同城配送將很快迎來發展的黃金期。若加上一些O2O服務，如排隊、家政、代駕、搬運、臨時工等，跑腿巨大的市場前景將成為資本追逐的下一個對象。

　　值得一提的是，傳統跑腿早已沒落，而互聯網+跑腿的現代廣義跑腿領域，除了UU跑腿，目前尚未出現大的品牌巨頭。而像達達、閃送、點我達等平臺也僅僅圍繞同城配送服務擴展，以3-5公里內的外賣訂單為主，主打B端商戶，潮汐效應顯著，也難以滿足C端用戶多變的服務需求。側重外賣無法實現完全兼職化運營，而專注配送會受商家或節日影響波動較大，020服務又太低頻。UU的策略是以高頻帶動低頻，讓多種場景的低頻合為“高頻”。同時通過運營手段做到完全意義上共享內的平衡。

　　主打C端用戶與大跑腿服務的UU，從使用高頻的同城配送場景作為第一個切入點，并隨著用戶規模及品牌提升逐漸向代買、代辦、代幫等場景擴展。模式上與共享領域的滴滴出行一樣，通過打通閑散勞動者與跑腿需求者信息通道，通過眾包的方式整合社會上大量可提供及時服務的跑腿人員，提供7×24小時服務，同城60分鐘的快捷服務，及時滿足c端用戶和b端商戶按需發布的服務請求。

　　而UU跑腿達到如今的成績，快速成為領頭羊，可以歸為三點因素。

　　1、區別對待市場 拒絕盲目擴張

　　UU首先以二線城市鄭州為運營模式及數據模型打磨的革命根據地，在發展過程中沒有盲目開城。而是針對性的開通北京（超級都會）、西安（二線發展）、深圳（一線禁摩）、廈門（三線沿海）、岳陽（地級市）、固始（縣城）等城市。并在不同類型的城市收集歸納經驗，來面對不同的市場挑戰，包括推廣、價格、跑男招募、商家開拓等。為未來的大規模開拓復制提供了高效的解決方案。

　　2、平衡運營 高效運轉

　　保持“需求”與“運力”平衡，是共享眾包的核心。UU首先通過跑男快速裂變招募，保障跑男數量的充足供應。同時通過熱力圖、大數據、快速調配等解決方案建立了一套完整“訂單和運力”平衡的運營機制。跑男評價系統、超時預警、軌跡追蹤、派單系統、在線客服、搶單算法等方案保障跑男生態系統的良性運行。而U種兵模式與跑男戰隊則大大提升了跑男黏性與活力，保障用戶體驗。

　　3、用人性營銷 用心做產品

　　UU跑腿CEO喬松濤是16年資深程序員出身。由于UU核心是打造C端長尾市場所以整個產品的設計打磨都是依據普通客戶的使用需求與習慣。豐富的業務功能，會員等級體系，分享營銷體系，比如被滴滴優步玩火爆的口令紅包等等。隨時根據用戶的需求推出新業務，比如UU幫幫。線上營銷通過社群、紅包裂變、福利單、簽到、曬單分享、收件人轉換、跑男的招募和點對點推薦等戰術，取得了非常高的轉換率。