2016年,“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”成為新媒體界年度高頻詞匯。
這一年,單一平臺(tái)增速放緩,投資趨于冷靜,新媒體人迎來了全平臺(tái)交鋒的時(shí)刻。流量價(jià)值、廣告營收、內(nèi)容電商、短視頻 IP……越來越多的新名詞讓人們感受到商業(yè)化是今年新媒體變革的核心驅(qū)動(dòng)力。
在這些新媒體的背后,離不開一家為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供各種商業(yè)化服務(wù)的平臺(tái)——新榜。不僅僅局限于微信,新榜的服務(wù)范圍其實(shí)還包括今日頭條 、微博、UC、淘寶頭條、喜馬拉雅FM等移動(dòng)端多平臺(tái)。
2016,“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞其實(shí)是在年初的新榜大會(huì)上率先提出的,2017新榜大會(huì)的主題是“內(nèi)容迭代風(fēng)起時(shí)”,“內(nèi)容迭代”依然會(huì)成為年度熱詞嗎?
2016年12月中旬北四環(huán)的一個(gè)咖啡廳,小娛見到了新榜創(chuàng)始人兼CEO徐達(dá)內(nèi)。當(dāng)時(shí)他說了一個(gè)很重要的判斷,2017年,產(chǎn)業(yè)資本將大舉進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè),尤其是微信營銷類公眾號(hào)將迎來大面積洗牌。
“其實(shí)從新榜的數(shù)據(jù)中已經(jīng)感受到這種趨勢了,幾天前,美盛文化3億估值收購?fù)来笫澹?0月,知名草根自媒體高飛傳媒創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛械?300萬女性粉絲公號(hào),并專向其電商App男衣庫。還有一些產(chǎn)業(yè)資本在跟新榜打聽,到底有哪些好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?”徐達(dá)內(nèi)說。
沒想到這次談話之后不久,創(chuàng)始人李靖就把自己的知名營銷公眾號(hào)“李叫獸”以將近1億的估值賣給了百度,變身為百度公司的副總裁。這再次證明徐達(dá)內(nèi)的判斷:不僅僅是財(cái)務(wù)資本進(jìn)入,大的產(chǎn)業(yè)巨頭開始進(jìn)入內(nèi)容PGC行業(yè)。
徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為,到2017年,這種洗牌的趨勢會(huì)更加明顯,那些能夠拿到A輪融資的公司可能會(huì)變少,更多的是B輪以后。
提起新榜,很多人都能想到這是一家為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的平臺(tái),但并不知道這家公司具體的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)。事實(shí)上,新榜2016年9月開始,就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利了。目前公司主要分為五大板塊業(yè)務(wù)。
1、新榜數(shù)據(jù)。這是新榜最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),圍繞新榜獲取的數(shù)據(jù),為企業(yè)政府機(jī)構(gòu),包括自媒體機(jī)構(gòu),提供線上和線下的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。
2、新榜營銷。主要是對接內(nèi)容CP和廣告主之間的交易。線上有自助交易平臺(tái),另外也會(huì)提供一些增值服務(wù),包括數(shù)據(jù)的分類、篩選、匹配等。這些服務(wù)是收費(fèi)的。
3、新榜電商。主要是對接內(nèi)容CP和供應(yīng)鏈。新榜電商分為兩種,一種是導(dǎo)購。新榜會(huì)幫助淘寶引入更多自媒體,幫助這些自媒體提高它們的轉(zhuǎn)化率,從中獲取部分服務(wù)費(fèi);另一種是,幫助一些淘寶以外體系的自媒體KOL對接它們的供應(yīng)鏈。
4、新榜版權(quán)。這個(gè)板塊短期內(nèi)不會(huì)追求利潤。一方面是正版圖片、正版的文字、正版視頻素材的分發(fā)、交易,另一方面就是版權(quán)的打包再銷售。目前新榜已經(jīng)與2000多家自媒體版權(quán)簽約。
5、加速器的業(yè)務(wù)。新榜聯(lián)合真格基金、高榕資本、新希望、羅輯思維等幾家頂尖機(jī)構(gòu),去選一些有機(jī)會(huì)跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,給一些錢和資源,幫助他們加速成長。
在新榜官網(wǎng)的首頁,我們能看到一個(gè)加速器的入口。這是新榜為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者剛剛推出的新產(chǎn)品。在飲食健康、美妝時(shí)尚等幾個(gè)領(lǐng)域,都會(huì)做一些加速內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的事情。
但徐達(dá)內(nèi)向娛樂資本論表示,新榜自身不太會(huì)直接投CP公司。“從新榜自身角度來說,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的身份決定了新榜不太可能會(huì)去直接去投資一些內(nèi)容CP,這不符合我們對自己的定位,我們還是希望做服務(wù)。可能會(huì)投一些產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)方,比如新媒體培訓(xùn),編輯器,工具插件,經(jīng)紀(jì)公司,而不是CP。”
不久前,美盛文化以估值3億的價(jià)格收購?fù)来笫?2.5%股權(quán);無獨(dú)有偶,10月,知名草根自媒體高飛傳媒創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛?300萬女性粉絲的公眾號(hào),并轉(zhuǎn)向其電商App男衣庫;同在12月,李叫獸以1億估值出售公司給百度,本人轉(zhuǎn)任百度副總裁。
內(nèi)容行業(yè)這一樁樁一件件的資本運(yùn)作,正預(yù)示2015年還方興未艾的行業(yè),如今已經(jīng)是暗流涌動(dòng)。一個(gè)不爭的事實(shí)是,自媒體,尤其是微信公眾號(hào)正在面臨內(nèi)容過載的現(xiàn)狀,資本的介入將會(huì)加快這一領(lǐng)域的洗牌,而且,不單單是財(cái)務(wù)資本,產(chǎn)業(yè)資本也會(huì)更深度的結(jié)合。
在徐達(dá)內(nèi)看來,今年下半年已經(jīng)仍有很多資本介入,主要投B輪,乃至投C輪之后的大產(chǎn)業(yè)資本,會(huì)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的重組邏輯。“這些產(chǎn)業(yè)巨頭會(huì)把自媒體等內(nèi)容公司當(dāng)成一個(gè)很重要的流量和平臺(tái)入口,這種事情正在更加頻繁地發(fā)生著。”
娛樂資本論:從傳播的角度看,現(xiàn)在是不是逐漸從圖文媒體時(shí)代過渡到短視頻時(shí)代?
徐達(dá)內(nèi):從廣告商的角度講,追求視覺的感染力,短視頻承載的能力一定會(huì)比圖文好,但是也并不是所有的內(nèi)容都適合短視頻。比如財(cái)經(jīng)類型的內(nèi)容很大程度上不適合。純粹傳達(dá)資訊的,文字效率比視頻快太多了。
有些領(lǐng)域適合短視頻傳播,比如生活方式類型,能夠占領(lǐng)消費(fèi)者心智類型的。我印象當(dāng)中,最近今日頭條上面短視頻的流量已經(jīng)超過它圖文流量了。但是短視頻它對商業(yè)化的要求會(huì)比圖文高一些。你一旦進(jìn)入了視頻領(lǐng)域,通常來說已經(jīng)不太可能是一個(gè)個(gè)人能夠完成的一件事情。它通常一定是團(tuán)隊(duì),奔著創(chuàng)業(yè)去的。
娛樂資本論:從圖文到短視頻,您覺得什么樣的轉(zhuǎn)型方式比較好,是不是轉(zhuǎn)型成功的可能性不大?
徐達(dá)內(nèi):那很難說,我見的有一些做圖文做的很棒,到現(xiàn)在做視頻沒做出來。固然短視頻是一個(gè)大家追逐的熱點(diǎn),當(dāng)然我也不是說圖文就沒有價(jià)值了,有些人圖文做的還是很好,并沒到不做短視頻就一定會(huì)死的地步。我相信這個(gè)市場上不做短視頻,活得好的人也很多。
娛樂資本論:在短視頻創(chuàng)業(yè)中,你怎么看快手?
徐達(dá)內(nèi):我們以前一提快手可能就想到之前的MC天佑,或者吃蟲子、吃磚頭那種,甚至是自殘或者說那種奇奇怪怪的,但其實(shí)現(xiàn)在快手主要想去打造的,并不是這一類型。相對于一直播,快手更強(qiáng)調(diào)展現(xiàn)普通人的生活,有煙火氣。我覺得這就是他們的路數(shù),而且用戶量還不錯(cuò)。
娛樂資本論:您覺得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這最需要什么樣的服務(wù)?
徐達(dá)內(nèi):商業(yè)化。就是我們?yōu)樗鼈兲峁┮粋€(gè)商業(yè)化的服務(wù)。說白了就是你讓它能夠活下去,匹配應(yīng)有的價(jià)值。這個(gè)商業(yè)化的過程中,我們來提供我們的服務(wù)能力,幫助提高商業(yè)化的效率。比如說在數(shù)據(jù)領(lǐng)域,我們可以幫它去更好的分析用戶,去管理用戶,幫它更好定位自己;在版權(quán)領(lǐng)域幫助他們獲取正版素材,避免法律風(fēng)險(xiǎn);在營銷領(lǐng)域,幫助它去對接更多的廣告主。當(dāng)然一些自媒體自己對接也沒有問題,但我們會(huì)是一個(gè)輔助,會(huì)提高他們對接的效率。
gBqsPxAZ: 也認(rèn)同內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到了變革期,微信公眾號(hào)會(huì)很快洗牌,但行業(yè)不會(huì)沒落,而是向上,無論長期前景還是短期效益,但操作方式和組織方式會(huì)發(fā)生變化,小作坊式的生產(chǎn)方式,及單純內(nèi)容化思維,及追風(fēng)營銷類的賬號(hào)會(huì)受到很大擠壓,與此相反,組織性團(tuán)隊(duì),以產(chǎn)品思維、商業(yè)化思維、運(yùn)營思維,加上原有的內(nèi)容產(chǎn)品,可煥發(fā)新生機(jī)。迎接下一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)代。。。。