經(jīng)過愛恨情仇廝殺的2015年音樂版權(quán)爭奪戰(zhàn)之后，2016年，數(shù)字音樂整體來說各自已進入深根細作的階段， 在步入版權(quán)正規(guī)化的第一年， 面臨資本投資的寒冬期，許多原本處于競爭關系的數(shù)字音樂平臺，選擇抱團取暖，謀求共贏，在競爭中共同推動音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2016年早些時候，一份美國唱片行業(yè)協(xié)會的報表顯示，美國數(shù)字音樂下載創(chuàng)十年新低，并在2015年被流媒體打敗了，根據(jù)專業(yè)Nielsen的數(shù)據(jù)顯示，像在Itunes上下載單曲或?qū)］嬕苍絹碓缴倭耍又畤饷襟w不斷報道也進一步證實了美國數(shù)字下載的萎縮之勢。與美國數(shù)字音樂下載的急速下滑截然不同，中國的數(shù)字音樂市場，可用“逆生長”來形容，根據(jù)QQ音樂發(fā)表的最新數(shù)據(jù)：2016年數(shù)字專輯銷售額已突破1.1億，同比增長接近150%，且付費用戶也已經(jīng)突破千萬，并保持高速的增長。值得一提的是， “2016第三屆音樂產(chǎn)業(yè)高端論壇”中發(fā)布的《2016音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》重點指出，數(shù)字音樂占中國音樂產(chǎn)業(yè)核心層的比例高達74.88%，其中數(shù)字專輯商業(yè)模式的成功是數(shù)字音樂成績耀眼的基石。

優(yōu)秀的成績必然離不開強有力平臺的支撐，作為數(shù)字音樂行業(yè)第一梯隊：QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂，在2016年運作哪些事情，讓我們一一解讀。

QQ音樂——秀肌肉 新玩法抓人心

2016年對于QQ音樂，注定是不平凡的一年，與中國音樂集團合并，組成“大騰訊音樂”集團，并取得了絕對控股權(quán)，成為目前國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的“一哥”，并率先傳來“已實現(xiàn)盈利”的消息， 成功提高用戶的轉(zhuǎn)化率，“穩(wěn)”中求勝。

今年年初，QQ音樂率先發(fā)聲，在深圳舉辦王力宏加盟QQ音樂戰(zhàn)略合作發(fā)布會，在此QQ音樂提出全年最大的戰(zhàn)略計劃“MUSIC+”。

此計劃核心價值在于明星、音樂人的IP價值的整合，打造從音樂IP到音樂人IP的質(zhì)的飛躍。回顧今年的動作，QQ音樂在正版化建設和商業(yè)探索上，一直走在行業(yè)前段。其開創(chuàng)性的數(shù)字專輯模式，顛覆了傳統(tǒng)唱片的發(fā)行模式與互動模式，其破億的數(shù)字專輯總銷售額也更是被認為是數(shù)字音樂當前最成功的商業(yè)模式。因此QQ音樂不僅能吸引到國內(nèi)周杰倫、李宇春、張杰、鹿晗等明星歌手，國外巨星BIGBANG、蕾哈娜、阿黛爾、火星哥更是選擇QQ音樂作為新專輯入華第一站。

在經(jīng)歷了版權(quán)大戰(zhàn)的上半場，QQ音樂繼續(xù)趁熱打鐵，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈的下游，在剛剛結(jié)束了蘇打綠巡演演唱會，是QQ音樂在O20上的一個開端，在傳統(tǒng)演出市場不景氣的情況，QQ音樂即使賠錢，也嘗試通過積極挖掘版權(quán)的價值，扶植原創(chuàng)音樂人、提升用戶的音樂消費體驗等互聯(lián)網(wǎng)手段，打通傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的前段宣發(fā)到后端交易，下游融合線下活動刺激線下演出市場，讓音樂內(nèi)容生產(chǎn)者與用戶愉快的劃起“友誼的小船”。

QQ音樂在內(nèi)容運營穩(wěn)步向前的同時，資本運作也有大手筆，7月15日，騰訊把旗下QQ音樂業(yè)務與CMC（中國音樂集團）進行合并，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團大股東，曾經(jīng)的相愛相殺的酷狗、酷我，與QQ音樂聯(lián)姻，成為大家庭。在資源和用戶都絕對領先的情況下，在資源和用戶都絕對領先的情況下，放出盈利消息，重組業(yè)務架構(gòu)，妥妥等著上市，有傳聞稱騰訊音樂的新估值接近100億美元。

目前來看，QQ音樂嘗試借助騰訊大平臺的力量和豐富的產(chǎn)品矩陣，共同打造一條線上和線下一體化的數(shù)字音樂環(huán)閉產(chǎn)業(yè)鏈。QQ音樂所扮演的角色不僅僅再是“播放器”的簡單功能，而是能夠承擔音樂產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“連接器”，通過音樂社交、音樂電商、粉絲經(jīng)濟、O2O演出、數(shù)字發(fā)行等更多外延業(yè)務，賦予音樂產(chǎn)業(yè)更多活力和持續(xù)的生命力。

網(wǎng)易云音樂——高層換血，“自來水”依舊給力

網(wǎng)易云音樂憑問世不到2年憑借精細耕耘用戶數(shù)據(jù)和用戶需求，成為用戶增長速度最快的數(shù)字音樂平臺。其實并不是“自來水”（ 網(wǎng)易云音樂粉絲喜歡稱自己為“自來水”）有多么的龐大，而是網(wǎng)易云音樂總是能給到用戶一種溫暖的感覺。其核心功能之一“個性化推薦”的精準無誤，讓用戶大呼“網(wǎng)易音樂音樂太貼心了，首頁就是自己想聽的歌曲”；其二“聽歌看評論”更是滿足用戶的社交需求，每首歌被點贊最多的評論滿足了馬斯洛金字塔理論最高層次的需求即自我實現(xiàn)，因此網(wǎng)易云音樂為什么被大家認為是個高端播放器，是因為在產(chǎn)品設計開發(fā)上，能洞察到用戶深層次的需求。

在7月公布官方數(shù)據(jù)顯示，其用戶數(shù)已突破2億。目前，網(wǎng)易云音樂曲庫收錄正版高品質(zhì)音樂超過1000萬首，用戶自主創(chuàng)建歌單總數(shù)達8000萬個，日均創(chuàng)建歌單數(shù)達42萬個。值得一提的是，去年七月份官方宣布用戶數(shù)過億，僅一年時間實現(xiàn)100%翻倍，成為增長速度最快的音樂平臺。在用戶增長的背后，是“聽歌看評論”和“個性化推薦”兩大法寶為網(wǎng)易云音樂進行保駕護航。

時隔4月，網(wǎng)易云音樂在“獨立音樂人”項目上再度發(fā)力，在北京召開新聞發(fā)布會，宣布正式啟動名為“石頭計劃”進行對獨立音樂人的扶持計劃，在這場戰(zhàn)略級的發(fā)布會上，宣布在未來一年，將投入2億資金規(guī)模，從推廣資源、專輯投資、演出機會、贊賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數(shù)體系等七大方面對獨立音樂人進行全方位支持。項目規(guī)劃也是與網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品“差異化”的定位是息息相關，網(wǎng)易云音樂較比其他數(shù)字音樂平臺，其用戶群定位在中高端，因此需要音樂類的意見領袖進行社交互動。

總體來說，2016年對于網(wǎng)易云音樂是喜憂參半，就在去年7月份，網(wǎng)易云音樂和百度音樂的命運出現(xiàn)了命運交叉，網(wǎng)易云音樂締造者前高級總監(jiān)王磊跳槽至百度音樂任總經(jīng)理，并對其也是一個不小的打擊。因此網(wǎng)易云音樂該何去何從，在目前階段，還是更多的去思考如何激活2億注冊用戶并持續(xù)創(chuàng)造價值是最為重要的戰(zhàn)略思想。

?阿里音樂——雷聲大雨點小，背靠大樹玩“電商+”

?今年四月份，音樂圈出現(xiàn)一場令人轟動的發(fā)布會，阿里星球把高曉松、宋柯、何炅這三位明星都請來分別擔任高管。本以為三位能夠帶領阿里星球開創(chuàng)拓新并實現(xiàn)其宏偉藍圖，但僅僅只過了七個月，阿里音樂宣布“全面停止音樂服務”，包括停止收藏、歌單、本地音樂服務等功能，將重心轉(zhuǎn)移到“粉絲經(jīng)濟”的開發(fā)，讓不明真相的吃瓜群眾著實覺得“明星高管”真是來也匆匆，去也匆匆。

阿里音樂由于背靠阿里巴巴，具備電商基因，阿里在未剝離音樂播放服務之前，完成一項“粉絲+電商”的新模式的演唱會，即9月17日汪蘇瀧“登陸計劃”演唱會，其取得效果獲得粉絲和業(yè)內(nèi)人士的認可。阿里星球以電商視角切入音樂行業(yè)，深入挖掘粉絲經(jīng)濟，一方面為行業(yè)從業(yè)者在版權(quán)收入、演出收入之外開辟了新的收益空間，帶動了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一方面開創(chuàng)了娛樂電商的全新合作模式，豐富了音樂行業(yè)的內(nèi)涵，有助于阿里鞏固在泛音樂領域的布局。

但是從母公司阿里巴巴“大文娛版塊”角度出發(fā)，阿里音樂只是阿里巴巴對文娛產(chǎn)業(yè)布局的一個小型陣地，其更加看重的是“大文娛版塊”中各個產(chǎn)品的交叉協(xié)作能力。阿里的變現(xiàn)能力毋庸置疑，在大資本的背山下，阿里音樂是繼續(xù)發(fā)掘“粉絲與電商之間聯(lián)系”，還是將音樂視覺化體驗相結(jié)合，去發(fā)掘更好的商機，讓我們翹首企盼吧。

與時間賽跑 創(chuàng)造“新服務”“新消費”理念

總體來看，2016年是各守江山的一年，較前年為爭奪版權(quán)廝殺的腥風血雨，去年從平臺運營到戰(zhàn)略布局，各大數(shù)字音樂平臺發(fā)揮自身特長，揚長避短，在守住已有版權(quán)上，如何去激活龐大的用戶數(shù)并持續(xù)創(chuàng)造價值等，這是擺在數(shù)字音樂巨頭新年的命題作文。

根據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》顯示，在線音樂的人口已明顯放慢了增長的步伐，意味著如果繼續(xù)依靠拉攏新用戶作為平臺盈利增長點，將會是舉步維艱。最近羅振宇在做跨年演講“時間的朋友”，指出現(xiàn)在平臺其實都在競爭“國民總時間”，就是用戶愿意花多少時間和精力花在平臺上，只有黏住用戶的時間，才能去創(chuàng)造更大的利潤空間，因此2017年對于數(shù)字音樂平臺來說，用戶量不是唯一的考量標準，更多是要看用戶花在平臺的時間和用戶消費指數(shù)。

2016年是探索數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)新模式的一年，QQ音樂的“數(shù)字專輯”模式打開了新道路并取得優(yōu)異的成績，讓從業(yè)者看到了音樂產(chǎn)業(yè)的東山再起。現(xiàn)在的音樂消費已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的消費，不僅僅是只在平臺上聽了一首歌這么簡單，而是將用戶內(nèi)心對音樂的“視、聽、觸、嗅”的需求的滿足，通過“服務再升級”+“消費再升級”雙把韌劍，抓住用戶的核心需求，才能創(chuàng)造出更加有價值的數(shù)字音樂商業(yè)模式。2017年已經(jīng)來了，幾大數(shù)字音樂巨頭會有什么樣的驚喜，讓我們數(shù)目以待！

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