人才可以成就一家公司，也可以毀掉一家公司。如果團(tuán)隊(duì)招募到合適的工程師，那么工作就會(huì)變得與眾不同；同樣道理，錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的人才也會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)災(zāi)難性的后果。

對(duì)于任何一家有志向的初創(chuàng)公司而言，招聘人才、吸引人才、以及留住人才都是公司最重要的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建也絕對(duì)是企業(yè)最基本的核心，而這也需要一批有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才專(zhuān)家才能完成，因?yàn)閷?duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，需要這些人才招聘專(zhuān)家可以幫助他們辨別適合企業(yè)的人才以及人才資源（不只是應(yīng)聘者，還包括招聘人員和獵頭代理）。此外，人才專(zhuān)家還可以幫助企業(yè)執(zhí)行和管理整個(gè)招聘流程，并向優(yōu)秀的應(yīng)聘者推薦介紹公司，以及把人才有效的引進(jìn)到公司中來(lái)。

Greylock公司的核心人事團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)是幫助公司投資組合的企業(yè)尋求技術(shù)人才。Greylock負(fù)責(zé)向投資組合的企業(yè)推薦優(yōu)秀的人才，以幫助他們從企業(yè)內(nèi)部建立有效的招聘機(jī)制。得益于經(jīng)常性的和人才市場(chǎng)溝通交流，Greylock可以見(jiàn)到許多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。以下是針對(duì)2013年的一些招聘趨勢(shì)，但是需要注意的是，人才招聘的行情瞬息萬(wàn)變，尤其是在科技領(lǐng)域內(nèi)：

1、 高需求技能

需求最高的技能人才，是具有在快速發(fā)展的系統(tǒng)平臺(tái)和系統(tǒng)環(huán)境下具有專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)能力的程序員。這些系統(tǒng)平臺(tái)和環(huán)境包括蘋(píng)果IOS操作系統(tǒng)，安卓系統(tǒng)，Scala，Node.js，以及無(wú)縫集合的Python等等。這些程序員需要有在上述系統(tǒng)平臺(tái)或環(huán)境上開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的工作經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的公司而言，他們的確很難找到那種熱愛(ài)迎接深度技術(shù)挑戰(zhàn)的工程師。而對(duì)于一些開(kāi)發(fā)消費(fèi)者應(yīng)用程序的企業(yè)，他們需要的是能快速進(jìn)行代碼編寫(xiě)的人才。

2、填補(bǔ)空白角色/職位

最難招聘到的，是這一兩年內(nèi)從未出現(xiàn)過(guò)的人才角色或職位。這些角色包括：

大數(shù)據(jù)分析師和程序員。這些人必須有能力建立合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)算法，以便企業(yè)可以有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)利用。

可以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)的黑客和可以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)的工程師。由于日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者市場(chǎng)，需要病毒式的產(chǎn)品推廣。

用戶(hù)界面（UI）程序員。這些人必須知道如何進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)編碼工作。

實(shí)際上，這些領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者的確很難找到，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更困難的，則是他們很難找到評(píng)、或根本沒(méi)有估這些專(zhuān)業(yè)應(yīng)聘者的辦法。而且，和普通的招聘職位相比，上述領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才，基本上沒(méi)有較為深厚的職業(yè)軌跡供企業(yè)進(jìn)行職業(yè)追蹤。

3、定量分析

定量分析是需要技巧的一項(xiàng)工作，對(duì)于應(yīng)聘企業(yè)技術(shù)工程團(tuán)隊(duì)的應(yīng)聘者而言，如果具有其他專(zhuān)業(yè)（比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和通信工程）的定量分析能力，絕對(duì)會(huì)是一個(gè)加分項(xiàng)，今后幾年，企業(yè)招聘的職位要求將會(huì)出現(xiàn)定量分析技能。目前企業(yè)最主要的挑戰(zhàn)，是將定量分析技能分散在招聘職位中，這不僅費(fèi)時(shí)，還需要招聘企業(yè)具有一定創(chuàng)造性。比如，讓企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)科研人員推薦人才，并參與其他應(yīng)聘者的面試工作。別低估這種挑戰(zhàn)。

4、創(chuàng)業(yè)公司如何能吸引人才？

創(chuàng)業(yè)公司如何能吸引到頂尖人才呢？以下幾點(diǎn)是優(yōu)秀人才最關(guān)注的企業(yè)特征：

·小型公司（10人或10人以下），企業(yè)創(chuàng)始人和高管獨(dú)具慧眼

·有感興趣的且描述清晰的技術(shù)挑戰(zhàn)

·可以產(chǎn)生一定影響力的機(jī)遇------越快越好

·有一個(gè)明確的和諧的企業(yè)文化以及企業(yè)使命

·一個(gè)方便且滿(mǎn)意的地理位置

5、吸引應(yīng)聘者

一家企業(yè)的前景可能不會(huì)吸引到應(yīng)聘者，但企業(yè)可以把這些信息和觀念模式融入到招聘流程中去，這樣會(huì)增加優(yōu)秀人才加入企業(yè)的幾率。不要忘記，當(dāng)企業(yè)在介紹未來(lái)前景時(shí)，絲毫不亞于應(yīng)聘者推銷(xiāo)自己。在把自己的公司前景介紹給應(yīng)聘者之前，企業(yè)應(yīng)該好好問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者之前有過(guò)什么成績(jī)。

以上招聘戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)站在招聘的制高點(diǎn)上。而對(duì)招聘來(lái)說(shuō)，最有效的戰(zhàn)略和最關(guān)鍵的領(lǐng)悟，是不斷的轉(zhuǎn)移招聘目標(biāo)。