微地帶創始人鄭敏強，福建人，出自阿里巴巴，是阿里最早的“非百大”（阿里新進員工都要接受“百年大計”的新生培訓，比如“第一屆百年大計”稱為“一百大”，最早的那一批員工還沒有這個培訓，所以叫“非百大”）員工，工號在300左右。

鄭敏強自認為是阿里“比較調皮”的人，曾經在年度大會結束之后，拖馬云去喝酒。離開阿里后，鄭敏強出來創業，之前兩家公司都失敗了。2014年，鄭敏強開始啟動“微地帶”項目，是基于社區O2O的智慧社區綜合性服務平臺，當年5月，項目獲得千萬級別天使投資。

談及“在阿里學到了什么”，鄭敏強說：“我覺得在阿里學到最多的一點是，人還是要有夢想的?！彼?，在微地帶項目中，鄭敏強敢想這個盤子能做多大，由此放眼全國，2014年6月平臺上線至今，微地帶服務已覆蓋全國15個省份31個城市，在全國合作社區達到6000家，并成立了廣州、深圳、北京、上海和杭州5個子公司，以極快的速度擴張。

現在O2O燒錢燒得特別厲害，微地帶卻不走“燒錢”的道路，“資本寒冬沒有想象中的那么可怕，資本對我們的用途是用來擴張，而不是‘燒’。假設說拿不到新一輪投資或者說比較晚拿到，可能不太會影響到我們，無非可能速度慢一點。”鄭敏強說。

關于發展社區O2O，鄭敏強有3點思考。

1、O2O其實可以有媒體屬性，以廣告盈利。

①?尚無一家O2O是以媒體方式在做

鄭敏強認為，O2O燒錢的目的是獲取用戶，但其實，現在還沒有一家O2O是以媒體方式在做，很多有名的O2O都沒有廣告收入。

②?通過進社區做宣傳、舉辦活動等獲取流量

增加流量有很多方式，會通過傳統媒體，也會通過線上媒體。然后，更多的是，來自地面的實實在在的進社區做宣傳，然后會舉辦一些活動，使用這樣的方式來獲取流量。

③現階段把自己定義成社區的一個手機媒體

手機媒體的廣告方式跟傳統不太一樣，有線上線下的整合。

“當你有媒體屬性的時候，就可以收廣告費，可以從燒錢的O2O那里掙錢。”鄭敏強說。

2、資源整合。

①“我們搭平臺，大家一起來唱戲。”

鄭敏強認為，“現在很多O2O都想落地社區。既然大家都要進，那不如跟我們一起進。抓住這些商家的需求，我們搭平臺大家一起來唱戲。每一個廠商也好，或者說O2O也好，他們都變成我們平臺上的一項內容，大家的產品沒有沖突。”

因為我們既然是搭平臺的，就是讓大家一起玩?！八晕矣X得，只要你心態夠開放，你應該可以說是‘天下無敵’，因為根本沒有敵人，都是朋友。”鄭敏強說。

②拼圖

“做商業，做O2O甚至做平臺。是一個拼圖，就是我在拼中間，你在拼這個角落，他在拼那個角落，每個人把自己那一塊拼好就行了。你只有發現，它們拼在一起的時候，整幅圖才呈現出來。可能，你今天在拼這個角落的時候都不知道在干嘛。”鄭敏強說。

③“進社區”模式，看似很重，其實要懂得利用資源

全國有那么多社區，“進社區”模式如果都是自己人干，非常重。

所以一定要懂得利用資源，“比如說，外包的方式并不壞，現在進社區的執行公司很多，可以用最省的錢獲取這樣的資源，為結果買單。要管控好，利用外界的資源才是辦法。光靠自己，招幾萬個人都不夠。事實上，微地帶自己的員工，加起來總共都不到150個。”鄭敏強說。

互聯網思維的精髓就是，資源整合，把資源整合在一起。

3、讓物業成為合伙人。

微地帶希望，未來努力打造社區內部生態圈，就是把一個社區變成一個生態圈，實現社區內的循環。規劃業主自己創業，只要業主有一技之長，就能夠在社區里，為隔壁的鄰居或者社區用戶提供服務，來賺取收入。其中，物業將扮演非常重要的角色，微地帶希望讓物業成為合伙人。

①協助物業有更多的收入來源，從而增加服務品質

物業這個角色其實蠻尷尬的，說是管理者，但事實上，可能又是一個服務者，而且經常被業主投訴得比較多，或者是罵得比較多。

“我覺得，這其實是一個商業的問題，物業沒有更好的盈利途徑。我們希望，能夠協助物業有更多的收入來源，從而增加服務品質?！编嵜魪娬f。

②多贏的利益共同體

物業唯一要做的事情，就是幫助維護好用戶。比如說，在一個社區里，可能所有的家政服務、洗衣、送水、快遞等等O2O服務，物業都能夠幫助維護用戶，就可以在一個平臺上獲取一定的傭金。這樣大家就變成一個多贏的利益共同體。

“在這樣的情況下，物業能賺到錢。為什么說，做淘寶的人是最有親和力的，見到誰都‘親親親’，如果物業在服務里面，發現有收益的可能，那見到業主也是‘親親親’的，物業的形象也一定會有提升?！编嵜魪娬f。

大家都想解決“最后一公里”的問題，社區突破點就在物業那里。

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