在成為一個五人創業團隊——該團隊共同創建一個相當成功的公司Backblaze——的一員之后，并且在五年后原有創業團隊依然在一起工作的情況下，我對聯合創始人的見解有以下幾點：

1.肩膀——不是用來哭泣的，而是用來依靠的。

當不好的事情發生時，你的創業伙伴會是那些力挺你渡過難關的人。

因為我們要拓展Backblaze的業務，在早期的幾個月，我們沒有足夠的現金銷售額來購買公司所需要的額外服務器。此時，公司的聯合創始人拿出了自己的信用卡來彌補暫時的資金缺口，以幫助公司渡過難關。

2.休息——在你需要的某一時刻。

當你知道有人會在辦公室操心你的工作、幫你完成目標時，度假就會一件很容易的事情。

幾年后，我結婚了，并從蜜月期中留出兩周的時間去了肯尼亞。在那里，我大部分時間與外界沒有電子郵件或手機通信方面的聯系。正是因為知道其他創始人或者一個更好的團隊把公司照看得很好，所以我可以享受蜜月。

3.多元化——我相信自己所堅信的。

有時我錯了，我的聯合創始人盡管與我有著同樣的核心目標，依然會告訴我“你錯了。”有時，他們確實是對的。

五年前，在創設Windows版本的在線備份服務以后，公司的首席技術官強調，下一步我們應該集中力量來開發Mac版本的在線備份服務。那時，Mac電腦只占有6%的市場份額，而我認為我們需要關注其他領域。但他說服了我去投資研發Mac版本，如今該版本已經占有了我們公司60%的客戶群。

作為一個公司的CEO，具有強大的——但有時是頑固的——預判力是一種必要。但是擁有能夠提供其他視角的聯合創始人，可以幫你看到市場不同的一面。

4.技能——我做產品、業務和營銷。

我的三個聯合創始人是（各種技能組合）工程的主要策劃者，最后是一個設計師。這些技能組合是創建公司的關鍵所在。

很明顯，一個公司建立在線備份服務和自己的云存儲平臺需要強大的工程人才。可能顯而易見的是：要想實現這些目標，僅僅靠“構建起公司和得到這些人才”是行不通的，因此還需要營銷。但是，要想在網站上得到大量的工作、產品、營銷材料和實現快速迭代以及保持品牌始終如一的美感，擁有一個懂設計的聯合創始人是至關重要的。

5.擔當——創業是一個充滿著跌宕起伏的征程。

聯合創始人能夠堅持走過艱難的歲月并幫助彼此緩沖征途上的坎坷。

為了創建Backblaze，我們五人都承諾一年不拿工資。這是一種很有效率的種子輪融資。一年半以后，我們五個聯合創始人都經受住了打擊，使公司得以繼續運行。現在想象一下：如果當初自己單獨地創業，或許還會有一個屬于自己的公司！

最后

我認為聯合創始人是無價的。如果你不能讓你的創始人與你的決定保持一致，也許你就沒有足夠的數據、邏輯、或信念。依賴于有一群和你一樣致力于公司成功的人，你們公司成功的可能性才能增加一個數量級。

然而，決定你公司的命運不在于你是否有一個、兩個或三個聯合創始人，而在于那些聯合創始人是誰以及你們如何一起工作。

所以，在你成為下一個微軟、谷歌、蘋果的道路上，要確保你能找到你的保羅·艾倫、謝爾蓋?布林、或史蒂夫·沃茲尼亞克。

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譯者：wade 原作者：Gleb Budman

本文來自“創思舍”，關注創業中的管理經驗與商業故事，微信公眾號“創思舍”(帳號：chuangsishe)。