
期權,是員工股權激勵當中的一小部分,卻是對于創業公司最合適的激勵方式之一,這中間的學問"深了去了",今天我們只說剛剛融到天使輪的公司。
期權發給誰?
當然是發給想要留住的人,哪些是企業想要留住的人?
1、管理層,因為據某權威機構測算,流失一名管理人員的替換費用相當于在職人員薪水的5-6倍。管理層起到的作用,是參與公司的管理與決策,所以,要留住是必然的。
2、核心員工。比如,財務。核心員工,就是公司在這個崗位缺了不行的人,理所應當也要留住,甚至還要激勵他們更大的為公司發揮價值。融資失敗的企業常常就是因為團隊“缺角”。
3、有潛力,值得激勵的普通員工。

還可參考以下:
1、公司創立早期,現金流會非常吃緊,通過高工資來吸引人才不現實,期權就成為重要的人才招攬手段。比如:前20名員工的引入和留存,期權會成為非常重要的籌碼。哪怕是一個不太重要的輔助性職位,通常都會許以一定的期權。
2、但當過了上述的早期階段,期權的授予對象就應該是公司的Key Person了。Key person的界定有兩個標準:一,高績效高潛力;二,誰走了會讓你最難受。都難受怎么辦?那就再挑出讓你最難受的20%-50%。
3、投資人為了激勵公司實現更快的成長,有時也會向創始人團隊授予一定數額的期權,但這種期權通常都會附加必要的業績條件,比如估值、市場占有率、其他重要經營性指標等。

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多牛托富,創業公司的員工期權管理專家,從建立計劃、發放期權直至后續管理,提供完整的股權激勵解決方案。