前面說了，初創(chuàng)企業(yè)做品牌是“創(chuàng)始人工程”。那么對于創(chuàng)始人而言，應該從哪里著手開始打造自身的品牌想想呢？我的建議是3V原則。3V原則是我夫人在她的書里提到的一個概念，具體而言包括：Very beginning（初心）、Value（價值觀）、Vision（愿景）。

當你準備做一個品牌的時候，你就要先回頭檢查企業(yè)自身，看一下這3個方面是否邏輯清晰一致，而且比較干凈利落。如果這三個方面是模糊、混沌的，那么品牌就無從談起。

好了，我們一起來對你的企業(yè)進行體檢吧！

1、Very beginning（初心）是什么？

初心這個事情不解釋了，大家都懂。但是大家都懂的事情，基本上大家都不知道怎么做。和我一起來測試一下吧——

首先，動機。

我們平常聊天、和別人溝通，如果不是我們感興趣的，我們通常會左耳進右耳出。

如果我們自己對此沒有興趣，我們的研究就會停留在表面，而且我們無法掌握核心的奧妙，因此解決方案也似是而非。

你創(chuàng)業(yè)的動機是什么？對產品對所在行業(yè)，你了解到什么程度？

其次，直覺。

從直覺開始的創(chuàng)業(yè)才會更符合人性。

這并不是說直覺就是對的。符合邏輯的直覺才是，如果不是，需要用學習能力改變自己。用邏輯思考，把自己的直覺分析出來，這很重要。

最后，極簡。

用最簡單的辦法解決最復雜的問題。

2、Value（價值觀）是什么？

價值觀，即用正確的方式，確保初心實現(xiàn)。

價值觀的重要性在于，要確保這個價值觀在不同層面，無論上級下級，無論內部外部，都能準確的理解。

價值觀的核心是堅持不變，不能有變動，這個和初心一樣，成為大家努力向前時，不變的錨點。

3、Vision（愿景）是什么？

所謂愿景，不是一個大大的白日夢。而是一個在邏輯上可以做到、確定能夠執(zhí)行到位的長期目標。因此，愿景最重要的一點，是讓人信服，至少在邏輯上讓人信服。

對于企業(yè)而言，只有遠方的Vision確定且唯一時，當下如何做出選擇才會兼顧當下和未來。很簡單，如果不能明確未來的方向，那么短期遇到阻礙肯定就會繞路而行，最終就會偏離初心。

當我們在給自己的企業(yè)做體檢時，不僅要檢查3V有沒有、是否清晰，最重要的是，當3V咬合在一起時，要做到?jīng)]有冗余，能夠形成完美的閉環(huán)。

這次體檢對于品牌建設至關重要。3V不清楚，是沒辦法建設品牌的。3V清晰以后，還要確保在可持續(xù)的范圍內，創(chuàng)業(yè)項目不會出現(xiàn)根本性的改變。

為什么3V體檢很重要？我舉個例子：有的創(chuàng)業(yè)者開始想跟風VR做內容，但當短期問題一出現(xiàn)，立刻改成營銷公司去賺錢了。這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是不適合去做品牌的，因為品牌剛剛有一點知名度，剛建立起來，就立刻改弦更張，最終對品牌有害無利。

如果體檢完成，創(chuàng)業(yè)者也更加清楚自己的目標（哪怕是賺錢也可以），那么建設品牌的準備工作基本就完成了。接下來我們準備進入下一個環(huán)節(jié)。（待續(xù)）

創(chuàng)頭條（ctoutiao.com）原創(chuàng)文章首發(fā)思達派（startup-partner.com），作者：歷志鋼，郵箱lizhigang@ctoutiao.com。思達派系創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）旗下智庫，專注成為創(chuàng)業(yè)者Startup的成長合伙人Partner。